浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理

浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理

王兴文

广东景胜电力工程有限公司 广东 佛山 528225

摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力建设工程投入较大，同时在电力建设工程实施过程中出现的工程质量问题、工程进度问题越来越突出，甚至已经逐渐成为企业在市场中生存的最重要因素之一，所以能够根据具体工程项目编制符合实际可行的《工程项目质量管理策划书》和《工程项目进度管理计划书》尤为重要，同时不断优化相应的工程管理问题，促使企业的工程管理水平得以提升，为企业实现降本增效的目标提供帮助。由此可见，对电力建设工程管理过程中如何做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。

关键词：电力建设工程；工程管理；施工质量；进度管理

1电力建设工程管理中质量和进度管控的关键意义

1.1工程质量管理

质量管理是企业的生命，是企业的根本，一切施工活动以提高质量水平、满足质量要求为目的，采取措施，持续改进质量管理体系，争创优质工程，这对树立企业的良好形象有非常重大的作用。具体在工程项目的实施过程中，做好工程项目的质量管理工作，不仅可以减少质量违章现象及工程质量缺陷，甚至可以避免工程质量事故事件的发生，提高了资源利用率，同时还为企业打造创优工程、样板工程、质量满意度工程、各类优质工程做出贡献。

1.2工程进度管理

许多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工单位的工程进度压力非常大。有的是一天两班制施工，甚至存在一天24小时连续施工的情况出现。假如项目部不是正常有序地开展施工而是盲目赶工，难免会出现施工质量问题和施工安全问题，还进一步增加了施工成本。因此，项目的进度管理不仅关系到工程进度目标的实现，还直接关系到工程的质量和成本，不得不引起重视。

2电力建设工程项目进度与质量管控措施

2.1严格执行质量监管制度和管理流程

电力企业应建立公司质量管理细则，明确工程质量管理及质量监督部门的职责，落实并配置合适的相关管理人员，建立健全工程项目质量管理制度并监督实施。在相关制度、法律法规的基础上，参照工程质量管控部门的工作职责，编写完整的质量管控方案，定期开展质量管理自查工作，及时掌握工程项目的质量缺陷情况，完工质量缺陷的统计、分析、归档、上报。确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升，强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力，有益于对工程场地实现精细化管理，保证每一个环节的施工品质达到预期目标，保障工程项目可以顺利推进。

具体实施工程施工过程，应做到严格执行工程质量自检—互检—专检三级检查验收制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查记录，并列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工队，施工队根据问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。三级质检完成并消缺后，才申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况向监理工程师汇报。严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖罚分明。项目部将根据互检、专检及监理部门的检查验收情况，对照检查验收问题清单，对施工责任人员进行奖惩，并在各班组及施工队内开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。

严格执行掩蔽工程验收制度，隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽或进行中间验收前两天通知监理工程师，并提供一切检查验收必要条件，如劳动力、交通工具、 器具等。经监理工程师检查验收合格并签证后，方可进行隐蔽或继续下阶段施工。属隐蔽工程施工的有：电缆埋管、电缆施工、基础混凝土浇注、接地装置施工。混凝土浇注施工必须有监理代表在场检查。

2.2加大施工建材管理力度

基于电力建设工程项目具备的繁杂性，而且在工程项目进场施工阶段中，需要使用的施工建材种类也特别多，建材管理以及施工品质管控工作，已经成为当前电力工程项目确保品质达标的关键性技术手段。工程管理人员必须加强事前、事中及事后的控制工作，以保证施工材料满足工程品质需求^[1]。详细而言，在施工建材管理实践中，工程管理人员应当从建材选购环节，加大对工程项目用料质量管控力度，从本质上保障施工品质。为了实现这个目标，则需要施工建材质量管控工作落实期间，相关工作人员根据工程项目的实际情况及施工进度计划编制材料采购清单动态计划，对于进场的施工建材购入量和消耗量利用材料领用动态台账进行严格管控；在实际选购施工建材时，相关工作人员从多个维度分析和比对施工建材，尽可能地从中筛选出建材品质好、价位适中的供应商与其达成协作，在此期间还应当签署质量保证协议，用以保障施工建材的品质符合工程项目的实际需要，以免出现需要重新选择建材供应商，而拖慢施工进度的情况产生。在施工建材运送到场之前，电力建设企业应当委派专人，抽检施工建材的品质，如察觉到有产品质量不达标，整个批次的产品都必须要退回，并且要求建材供应商参照合同内容予以相应的赔付。反之，倘若所抽检的建材没有产生任何的质量问题，就应该将这些建材依据相应要求分门别类、整齐有序地摆放在指定区域，并挂材料标识牌，以便于日后使用

^[2]。总之，工程管理人员应当依据材料管理制度，加强工程材料的检查和抽检工作，切实做好材料采购、验收、存储和使用等环节的管理工作。

2.3编写《工程项目进度管理计划书》

对于电力建设工程项目进场施工前编制《工程项目进度管理计划书》，施工阶段，应该加大对工程进度的把控力度，减少各类资源成本的投放量，扩增工程项目的效益。为此，工程管理人员应当认识到进度管理的重要性，确定工程进度管理目标以及工程进度的管控标准，并且在此基础上参照工程项目的实际需要，编写工程进度管控方案^[3]。

2.4在全过程中落实工程进度管控工作

在电力建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划^[4]。譬如，若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的行为，及时纠正施工人员的错误操作，使其可以严格遵守相关的规程标准来完成工作任务，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度符合进度要求。

结束语：

总而言之，工程项目质量管理还应贯彻全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的“三全”管理思想，在实际生产过程形成PDCA循环，建立起企业的质量管理体系和质量管理的基本方法。

在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一，及时选用有效策略优化相应的问题，确保电力建设工程项目能够在符合质量标准和工期要求的前提下顺利完成工程项目。

参考文献：

[1]谭忠琴.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].建材与装饰,2020(14):256-257.

[2]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品,2019(20):137-138.

[3]高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯,2018,16(36):142+144.

[4]孙加增.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].科技经济导刊,2018,26(22):197+199.