探析电力企业会计内部控制体系的建设

探析电力企业会计内部控制体系的建设

戚居艳，宿毛毛，邓雅文

国网山东省电力公司威海供电公司 山东威海 264200

摘要：随着我国经济发展，电力资源控制及电力企业的重要性在不断凸显，推动了社会建设，国家对电力企业的经营情况也给予了高度重视，而会计管理是电力企业中不可忽视的重要环节，想要更好地发展电力企业，就需要重视会计内部控制体系的建设，本文将探究电力企业内部控制体系建设的有效策略，旨在推动电力企业的稳步发展。

关键词：电力企业；会计；内部控制体系；建设研究

由于社会对电力资源的需求，保障电力企业的顺利运营非常重要，而电力企业在内部建设方面仍存在问题。会计内部控制体系，主要是对电力企业财务资源的把控，由于不断发展的市场经济和不够完善的会计内部控制体系，导致电力企业在发展中存在阻碍企业发展的问题。电力企业要保证企业的可持续发展，就需要调整会计内部控制体系，完善企业内部建设。

1.电力企业会计控制体系中存在的问题

1.1内部控制监管机制不足

在我国目前的电力企业内部控制中，其不足之处较多，最为明显的就是内部控制监管机制不足，导致国有资产流失严重。其主要原因是由于领导干部对于国有经费的层层盘剥，有些企业为了让自身电力企业能够开展、拓宽更多的客户资源，会下拨业务部门较多的经费，在经费的基础上拓展业务，让企业能够获得更多的经济利益。但是，对于业务拓展这一方面，电力企业缺少明确的标准及监管机制，经常会出现经费滥用，领导干部贪污等情况，降低了资金利用率，让国有资产流失严重。并且，对于设备不能正确使用维护，也导致建设成本额外增加，流失国有资产。

1.2会计核算与内部控制缺乏完善性

应国家对电力企业的相关规定，电力企业建立了会计内部控制体系，但是很多电力企业的会计内部控制体系建设还存在问题，例如忽视内部控制体系的实用性和规范性，从而导致会计信息失真。这与会计制度的不完善具有重要关系，一些企业的会计制度相对零碎，缺乏严谨性和科学性，如规章制度上的重叠、交叉或冲突。这对会计内部控制而言十分不利，不仅增加了会计人员的工作执行难度，也很难避免会计核算不规范，账目混乱现象。其次，财务部门是电力企业的核心部门，由于其本身的特殊性，必须保证部门独立性，避免受外界过多干扰，以保证各项财务活动的实事求是和各财务报表的真实性。除财务人员自身专业素质和自律意识，外界干扰是导致财务报表出现偏差或财务信息流失的主要原因，而很多企业对财务部门的监督力度不够。

1.3会计资料缺少真实性

对于会计资料缺少真实性，其主要原因有三点：其一，没有根据会计制度进行存货及固定资产的盘点，导致在长时间的未盘点固定资产及存货中，出现了企业资产管理较为混乱的情况，出现账、物、卡 ( 固定资产信息卡 ) 不符，导致电力企业管理杂乱、家底不明现象频频出现；其二，由于部分会计人员综合能力素养较差，对于财经纪律严肃性及《会计法》强制性有所忽略，让会计工作出现无章可循现象，造成了会计数据不真实、完整，导致让财务报表数据也缺少真实性；其三，电力企业管理人员是内部领导，对于会计业务认知不够全面，为了个人利益修饰会计报表，导致会计部门出现假账情况，不能讲电力企业的真实运营情况反映出来。

1.4信息化建设薄弱

当前科技发展日新月异，进入大数据时代，使用高科技进行数据筛选和管理更加方便快捷，因此，要加强电力企业的内部控制信息化，把科学技术融入会计内部控制系统当中。当前实际情况是，大多数电力企业仍然沿袭传统，使用人脑和手动操作来进行内部控制工作，工作效率低且容易出现失误，如果不引入新技术，必定会被市场淘汰。

1.5会计人员的综合素质有待提升

电力企业会计内部建设是为了更好地约束会计人员，同时使会计人员更好地适应新的会计环境，符合新的市场经济与电力行业发展需求。从中我们可以得知，新的市场环境下会计人员需要更高的专业素养。虽然我国电力企业的会计人员具备电力企业财务工作的基本管理能力，但是也存在一些会计人员文化素质偏低的现象。其主要表现之一是面对新的市场需求，以及企业中规章制度的调整，会计人员不能够快速意识到转变自身态度，适应新的内控体系的重要性。所以在实际的工作当中表现出工作态度欠缺积极性，不能够严格按照新的规定开展会计工作的消极状态。其次，在我国科技和网络迅速发展的今天，计算机网络以及大数据等高新技术逐渐被应用于电力企业中，而会计人员的信息化管理水平有限，无法快速接受和掌握一些新的概念和技术，从而导致工作执行力不足。

2. 电力企业会计内部控制体系建设措施

2.1完善内部控制监督

电力企业运行过程中需要及时解决出现的问题，就需要有完善的内部控制体系，有效做到互相监督管理，防治电力企业在运行管理过程中出现腐败情况。电力运行业务的运行主要是将所有业务工作集中在经营部门及供电所中。由电力销售部门控制用电框架、应收资金、好电量等，没有做到各个部门互相约束，让会计内部控制监管工作出现问题。因此，需要设立单独的具有威信的审计部门，设计内控系统，强化内部审计监管，主要是根据电力公司目前的营销业务做好审计工作，并将审计报告上交至相关领导部门之中，为领导决策提供一定的参考。另外，在电力企业经营结构中经营系统、内控系统、财务系统创建时，需要重点审查电费结算与电费汇总，保证会计内部控制监督的有效性。

2.2增强相关工作人员的专业素养

对于任何一项工作，主体都是工作人员，电力企业的内部控制工作也是一样，想要确保会计内部控制工作的质量，就必须要增强会计人员的专业素养。在工作人员筛选阶段，要选择相关知识储备丰富，且有经验的工作人员，还要注意其是否具有责任性和是否诚实，由于会计工作的特殊性，经常接触到企业内部资金，经常有违法的会计工作人员为了一时利益做假账，因此一定要测试工作人员的人品。其次，在上岗前要进行培训，加强其对于工作的适应性和熟练程度。最后，在工作人员入职后，要定期进行岗中培训，不断提升其综合能力和专业素养，以此提升企业内部控制的质量和效率。

2.3提升内部控制信息化水平

在科技日新月异的今天，电力企业需要一套完善而科学的信息系统，用以匹配企业内部控制和管理工作，加强内控的精确性。此外，由于大数据时代信息膨胀，使用人脑和人工效率低下，而信息系统能够最快速度的筛选和整合需要的信息数据，提升了工作效率，加强了企业内部控制的水平和质量。

2.4强化管理创新意识

企业要引导广大干部员工崇尚创新、主动创新、追求创新，在管理模式上、体制机制上、政策措施上不断创新。开展全面对标管理，瞄准同行业先进企业，开展全方位对标活动，提升竞争软实力，全面查找生产经营管理短板，把对标贯穿到企业管理提升全过程，以小指标的量变引发大指标的质变。激发群众智慧和创造力，以部门的局部创新推动企业的整体创新，真正使创新成为推动企业各项工作的动力之源。秉持“工匠、精益、争胜、卓越”的企业精神，不满足现状，主动思考、主动提升，在好的基础上争取更好，在优的基础上追求最优，将自身的能力和优势发挥到极致。

3.结束语

电力作为现代社会最重要的动力，其重要性不言而喻。而电力企业作为电力的提供者，更有不可推卸的责任。要将这个任务做好，完备的会计内部控制体系是必不可少的。随着社会经济的发展，电力资源也不可避免会出现缺口。要想使得电力企业可持续发展，必须加强内控制度建设。

参考文献

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