如何提高现场机械利用率

如何提高现场机械利用率

朱凯

中铁北京工程局集团第六工程有限公司 辽宁沈阳 110000

摘要：机械设备是工程项目建设中关键组成部分，机械设备是否有较高利用率，会对企业经济效益起到关键性影响，而且还会对机械设备能否实现自身经济价值产生重要影响。本文在简要分析现场施工机械特点、以及现场施工机械管理现状技术上，提出了几点提高现场机械利用率措施。

关键词：施工现场；机械设备；利用率；经济效益

引言：施工企业能否降低成本，很大程度上取决于机械设备利用率是否处于比较高的水平。虽然机械设备管理与企业经济效益存在紧密关联性，但依旧有很多企业并未认识到机械管理工作的重要性，从而导致机械利用率明显偏低。

一、现场施工机械特点

首先，施工机械设备种类和数量都比较多，不仅包含大量大型机械设备，例如，起重机械、土石方机械、混凝土机械、运输机械等，还有数量较多的小型机械设备，比如，水泵、电焊机等，项目施工机械管理难度相对较大；其次，施工机械需要经常进行转移，随着工程进步不断推进，一些施工机械就需要进行拆解，这样大量时间用于机械设备拆装工作，不仅降低了施工机械的使用率，而且还容易出现机械设备零部件丢失情况。每一次拆解工作都会给机械设备造成一定损耗，这会使施工机械的灵敏度、精确度受到影响；另外，很多机械设备在实际施工中并没有比较高的应用频率，甚至极个别机械设备在某一段工期中只会使用一两次，但又不能缺少，有效利用率比较低，这样也会给机械设备的管理带来较大难题，还会给企业造成比较明显的经济损失^[1]。

二、现场施工机械管理现状

（一）维护保养意识有待提升

施工项目有着严格的施工工期要求，一旦超过施工工期会导致违约，企业需要承担比较大的经济赔偿损失。因此，很多项目过度重视赶工期、保进度，忽视了对机械设备进行有效的安全养护，机械设备长时间处于运行且不养护的状态下，不仅会明显增加机械设备的故障率，一旦机械设备出现了零部件损伤或者报废问题，就会使工期受到影响，甚至还会产生高额的设备维修费用。

（二）机械管理制度有待完善

从整体上来看，很多施工企业对于机械设备的管理普遍存在质量不高、效率偏低等问题，这主要是由于管理制度不完善造成的。部分企业对于机械管理工作不够重视，错误的认为进行机械管理工作会增加施工生产成本，而且缺少专人进行施工管理，机械管理岗位责任制缺失，考评制度也并未真正发挥应有作用，很多现行管理制度在实际落实应用中存在形式化问题，这样也会导致机械设备的有效利用率受到较大影响。

（三）机械管理人员素质有限

部分施工单位并未组建专业的机械管理队伍，很多机械管理人员都是临时从其它岗位抽调，甚至会让机械设备的操作人员临时承担机械设备的运检工作。由于机械管理人员业务水平不专业，经常会忽视对设备进行性能检查和养护保养，倒是很多机械设备存在“带病运行”现象，安全隐患和故障隐患比较多。另外，部分人员对于机械设备的维修和养护技术不够了解，对于一些新型设备运行维护更是存在“一头雾水”现象，很难做到对机械设备的故障和安全隐患准确判断与及时处理^[2]。

三、如何提高现场机械利用率的管理措施

（一）构建完善的机械设备运行管理机制

对施工现场机械设备的运行管理工作来说，不仅是保障机械设备安全运行主要措施，更是保证施工项目整体进度不受影响，提高企业经济效益的关键所在。为了能够真正提高施工现场机械设备的利用率，施工企业需要制定详细且完善的机械设备运行管理机制，确保各项管理制度的完善和实用性。

首先，制定机械设备性能检查制度。在施工前，需要对所有机器设备进行性能检查，并排除潜在的故障问题，所有检查过的设备需要做好记录，对于未能进行性能检查和故障排除的设备要做好标记。其次，要积极落实岗位责任制，将具体的机械设备运维检修等工作落实到具体人员，一旦出现设备故障、损坏、或者重大安全事故时，需要对相关人员采取责任追究措施，这样不仅可以提高运维人员的工作积极性，还能够保障机械设备的运转效率，从而显著提高机械有效利用率。另外，可以采取评价考核机制，对机械设备的安全管理工作、运维检修工作、转运调配工作进行详尽的考核评价，将考评结果与岗位薪资进行挂钩，考评不过关需要采取相应的处罚措施，这也是提高机械利用率的重要途径。

（二）不断提高机械设备管理队伍业务能力

施工企业要组建一支具有高水平、高能力的企业设备管理队伍，这是提高施工现场机械利用率的重要措施。新时期背景下，机械设备的更新换代速度有了明显提升，越来越多的新设备被应用到工程项目施工中，这些设备具有精度高、价格贵、维修难度大等特征，一旦出现故障或损坏，不仅会给施工企业带来较大的经济损失，还会严重影响施工进度，机械设备的有效利用率也会受到一定影响。为此，施工企业要聘请具有专业能力的维修人员，定期对机械设备进行安全和性能检查。企业还需要定期对设备管理人员进行业务培训，不断提高设备管理人员的专业素质能力，以及职业道德水平。另外，还需要提高机械设备操作人员的专业水平，避免由于违章操作导致设备出现故障或损坏，从而保证机械设备利用率始终处于较高水平，从而提高企业的经济效益。

（三）做好日常的维护保养和检修工作

从客观角度来看，施工现场机械设备普遍存在高强度工作现象，很多工程项目为了追赶工期，会存在“人歇，机器设备不歇”的现象，这样就会造成很多机械设备存在过热、疲劳工作等情况，机械设备的内部零部件磨损会变得特别严重。再加上施工现场，灰尘、泥土、油污等杂物比较多，一旦进入机械设备的零件中，也会导致机械设备的故障和损坏。比如，电机、轴承、液压系统、传动系统等零部件发生故障的频率普遍较高。机械设备一旦由于故障停工，会导致项目工期受到影响，机械设备利用率下降的同时，企业的施工成本也会明显上涨，这对施工企业来说是极为不利的。

为此，施工单位必须要制定详细的机械设备运维计划，专业人员定期对相关机械设备进行维护保养，排除潜在的故障隐患和安全隐患。无论机械设备的大小，都需要定期进行运维保养处理，每个机械设备在经过运维保养处理后，都需要进行详细的记录，比如是否存在故障、故障点位置、故障类型、故障的处理方式、故障和保养时间、操作人员等信息必须要详细记录下来。为下一次机械设备的运维保养和故障处理提供详细的信息支持。有条件的施工企业，可以采取物联网管理技术，对每个机械设备安装电子标签，通过扫描电子标签就可以知道该设备是否通过施工前相关检查，以及原有故障的相关处理信息，这样不仅提高了维保工作效率，还能显著提机械设备利用率。

（四）全面做好机械设备的调配管理工作

施工项目普遍存在工期长、施工内容多、机械设备种类繁杂、数量多等情况。为了保证机械设备利用率始终处于较高水平，施工单位应当制定详细的施工流程计划，明确标注每个工期具体使用到哪些机械设备，从而尽早完成设备的拆卸、转场和入场安装等工作，避免机械设备被闲置。一旦企业设备出现闲置情况，机械利用率会受到较大影响，如果该机械设备属于外部租赁，还会使企业面临高额的租赁费，从而带来较大经济损失^[3]。

结语：要想真正提高企业设备利用率，企业必须要保证机械设备始终处于安全稳定的运行状态，避免出现故障、损坏、机械分配不合理现象，同时制定完善的管理机制，提高管理人员综合水平，制定完善的运维计划和管理制度，这样才能显著提高施工现场机械利用率。

参考文献：
[1]李林.探析提高筑养路机械设备利用率的有效措施[J].科技创新与应用,2020(22):104-105.

[2]陈治科.加强建筑机械设备维修管理探析[J].建筑与装饰,2020(5):66,69.

[3]廖辉,关瑜璠.通过提升工程机械利用率增强经济效益[J].大众投资指南,2019(15):267.