市政工程施工成本的控制措施分析

市政 工程施工成本的 控制措施分析

李燕林 徐燕

诸暨市恒基园林建设工程有限公司

摘要：市政工程施工中的造价管理工作是企业在施工完成之后能否实现经济效益最大化的重要环节,在工程合同签订、工程管理、企业利润获得等方面具有重要作用。本文结合市政工程施工经验,根据现阶段市政工程施工现状,为如何加强市政工程施工成本控制和成本管理进行分析。

关键词：市政工程；成本控制；措施分析

经济的快速发展推动了我国道路交通网络的规划与建设，国家不断加大对市政工程建设的投资力度，以提高我国市政交通的质量与安全，为人们的出行提供便利，同时，还能带动我国经济效益的增长，形成良性循环。但是，在市政工程的施工过程中，施工成本会受到许多因素的影响，导致施工成本难以得到合理的控制与管理。为了确保市政工程的成本满足实际需求，并满足节约型社会的要求，有关建设单位应采取有效措施加强对施工成本的控制与管理。

1市政工程施工成本管理和控制的作用

首先，加强成本控制理念。为了保证企业获取最大化利润，以达到提高自身竞争力的目的，应对成本管理作用和重要性予以重视，通过加强成本控制理念，以及工程成本的科学管理等方式，充分发挥成本管理的作用。只有对成本控制给予正确掌握，并进行成本控制内容的明确后，才能为实现提升管理水平目的起到促进作用，在减少不必要成本支出的同时，还可以达到成本控制目标。其次，市政工程的施工过程也是商品生产过程，施工企业若要在此过程获取更多利润，则应对生产成本价格进行科学计算，并在此基础上选择规范化的投资行为。除此之外，企业还应对产品成本给予综合评估，通过产品生产费用的反映与监督，确保生产消耗得到显著降低，并达到经济效果的最大化。最后，属于企业获取效益的前提条件。在市政工程的施工管理过程中，市政工程施工成本作为核心内容，对其管理方法进行具体研究，主要是为了保证企业能在激烈的经济市场占据一定地位，其原因为：施工成本是否具有准确性。客观性，直接关系到企业的财务成果与投资效益。所以，对成本投入进行管理和控制，能有效控制资源的消耗情况，以实现成本最小化、效益最大化。

2控制市政工程施工成本应坚持的理念

2.1全方位

在工程施工中，进行有效的成本控制必须坚持以工程项目建设为目的，带动企业经济效益的提高。并且成本的控制工作必须与施工操作相互结合，将施工人员的工作素质提高，带动高层管理者管理意识的增强，做好成本管控工作。此外对于整个市政工程项目建设中，应该始终遵循施工成本节约的理念。

2.2积极创收与减少支出相结合

在市政工程施工中项目成本控制的目的是带动企业经济效益的提升，但是对于整个工程建设而言，如果只注重成本的降低，而忽视对市政工程质量的监控工作，则是非常不合理的。所以对于工程建设成本的控制，必须有效加强项目成本的核算工作，在促进市政质量提高的前提下，尽量减少项目的支出。同时结合项目工程成本的核算进行违规项目的处理，将企业的经济损失降到最低。

2.3赏罚分明

通过有效的工程项目成本控制方案，将企业的市政工程规划制度准确落实到个人，构建完善的成本控制体系，并且在产品质量监督工作中，必须准确落实相关工作，进行有效的项目审查，以及实现项目施工审计，并按照相关法律制度的要求来规范项目施工，构建和谐的项目成本控制范围。

2.4倡导勤俭节约，杜绝浪费

在有效的项目成本控制中，必须结合工程建设材料的利用，来减少浪费现象。特别是关于市政工程施工中材料的采购，必须按照项目施工成本的控制，尽量在保证工程质量的前提下降低材料成本。提高材料采购人员的节约意识，减少浪费行为的产生，此外从整体上带动管理者整体素质的提高，优化工程结构化的观念，带动市政工程效率的提高。

3市政工程施工成本的有效控制措施

人工成本控制主要是对工量的控制。首先根据工程实际建设需求确定人工定额消耗量，主要包括基本用工、预算定额工日消耗量幅度差以及其他用工构成。其中人工幅度差指的是：正常施工状态下，转移工作面以及各工序搭接的时间；工程交叉作业时互相影响的时间；工程质量检查和隐蔽工程验收的时间；市政施工使用的电源、水源维修等。通常来说，人工幅度差约为施工劳动定额的15%左右。在人工消耗组成得以明确后，便能将一些工序的工日消耗量进行适当减少，进而实现工日消耗的降低，达到控制成本的目的。材料费控制主要包括两方面：材料用量控制和材料价格的控制。首先结合定额计划材料消耗量，采取限额领料制度。具体为：施工过程材料使用量、从工地仓库或者施工现场加工地将领料运输到指定地点的场内运输损耗和装卸损耗。对此，项目部还应制定相应的制度减少此类环节造成的材料耗损。其次，对施工技术加以改进，积极推广使用材料耗能低的新技术、新材料和新工艺。最后，分析工程的功能和材料的性能，在保证质量的情况下尽量选用低价材料。材料价格包括原材料价格、供销部门手续费、包装费、运输费、损耗费等，因此在进行材料价格控制时需要从以下几方面进行：（1）充分了解市场行情，材料选购应货比三家，选择物美价廉的材料；（2）选择合理的运输方式，遵循就近原则，采用经济的运输方式降低运输成本；（3）重视资金的时间价值，避免资金无故占用，合理规划进货批次，将材料储备降到最低。

4施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项指标是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。要实现企业预期的利润指标，成本控制就必须贯穿到整个施工期内所有生产活动中。加强市政工程成本控制工作，努力降低工程成本，节约养路资金，力争用最小的投资取得最大的经济效益是市政部门面临的一个非常重要的课题，市政工程施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须进行成本预算、成本控制和成本管理，这对于企业自身改善经营管理、提高经济效益、提升市场竞争力有很大的推动作用，最终有利于促进整个市场资源的有效配置和市场秩序的规范。因此应采取各种措施，加强市政工程施工成本控制，保障收益，增强施工企业的经济收益。

结语

市政工程项目最重要的是控制成本，所以成本管理是决定着企业长远发展的关键一环。不仅如此，成本管理还对市政项目施工进度和施工质量有决定性影响，应该将成本管理当作企业核心工作来抓，在整个工程中体现出成本控制思想。本文以市政工程项目成本控制的现状问题着手，详细分析当前市政工程项目成本控制方面存在的问题，在此基础上提出了市政工程施工安全、施工质量管理、成本控制方案等方面的合理对策。以期为当前市政工程项目实施提供切实有效的成本管理方案。

参考文献：

[1]市政给排水工程中施工成本管理与控制分析探讨[J]. 刘金栋. 黑龙江科技信息. 2016(02)

[2]谈市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理[J]. 刘辛波. 门窗. 2015(03)

[3]浅谈市政工程施工项目成本管理[J]. 李文华. 甘肃科技. 2015(01)