土建工程施工管理简述

土建工程施工管理简述

李博

黑龙江省峰悦工程建设有限公司 150000

摘要：随着社会的不断发展，建筑工程项目规模不断扩大，加强建筑工程项目管理是确保工程顺利实施的重要手段。在这些问题的影响下，土木工程施工质量很难得到合理的控制。为此，本文简要分析了影响工程的因素以及相应的解决措施，希望能进一步优化建筑工程施工管理，尽可能的做好管理工作。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

引言

随着土建工程的建设规模的不断扩大，现场对土建工程的质量管理已成为建设项目质量保证的重要内容。在土建工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因土建工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。

一、当前建筑工程施工控制与管理现况

1.1管理理念落后

在土建工程的现场管理工作中，施工单位由于人员力量过于不足，经常出现一人多岗的现象，明显降低了现场的监管质量。小型施工单位在经济实力以及监管能力严重不足，所以其在制定目标的时候也会出现目标短浅，以及只顾眼前利益的情况，无暇顾及未来的发展趋势问题。对各种风险因素分析也不够透彻，造成土建工程的安全质量隐患。

1.2建材及机械问题

一些施工单位为了节约成本，会违规采用一些劣质建材，质量差的建筑原材料无法满足工程的刚性需求，导致整体建筑项目的质量不达标，这些豆腐渣工程在后期的使用过程中受到风雨侵蚀，容易出现严重的工程质量问题，导致建筑安全事故频发，危害群众的生命财产安全。

1.3监督管理不足

让土建工程的各项工程资源在监管监督下有效利用，从而确保土建工程经济成本能够在合理范围中降到最低。监管风险管控的关键在于能够降低土建工程成本的同时提高施工单位甚至是社会整体的经济效益，让施工单位的发展要够长远推进。但是对土建工程的施工监管制度建设而言，已经起到了非常明显的阻碍作用。

二、工程施工管理控制的措施

2.1完善工程监管管理制度

首先需建立科学的管理体系。从而确保正常运转，提高工作效率。在土建工程开展的过程中，涉及的内容相对复杂。减少因各种误用引起的质量问题，促进土建工程建设。每个环节都有其特殊的标准与要求。通过多样的检测方式进行检查登记。内部环境是内部控制的基础要素，内部环境主要包括组织机构设置、权责分配、施工单位文化、治理结构、反舞弊机制等内容。同时，需保障建筑消防设施所使用的建材质量可靠。尽量选取大型或原本合作比较顺畅的设备供应商，严禁相关不合格的材料使用到工程当中。现场所堆放的建材需要做好防暴晒、防潮等措施，避免建材的性能降低。设施建材从材料准备到使用需要经过较多环节，每个施工环节都有其特殊的标准与要求。通过充分结合当地的选材，从源头把控施工质量。严格控制每道施工工序，当出现任何偏差时都需要做好及时的纠正。

2.2加强工程计划安排

精细化的进度管理模式，如何强化工程的计划安排是核心部分。制定计划时，请尽可能详细，清晰组织每日和每周的工作计划。通过土建工程进程的把控，能够有效明显加强工程的效益性。在土建工程管理当中，质量与进度两个参数紧密相连。在施工质量控制和管理过程中，需要进行土建工程施工质量管理和质量计划控制。施工前，需确保图纸正确完整。工程施工进程可根据项目应用阶段可分为计划阶段和实施阶段。施工单位需基于设计、监理以及业主的要求、建材设备的进场时间等，进行合理编制工程的施工进度计划，如总体计划以及月进度计划等。进度计划的编制需经监理及相关参建单位的许可后才能施工作业，这也将作为后期进度款拨付的重要考量依据。通过比对进度计划与实际工程进展两者的差距，来调控工程的进度情况。既能满足业主的工程目标要求，又能有效避免工程延误。而协调管理一方面是为了工程的统筹管理，促进工程的顺利推进。在工程开展过程中出现相关施工问题，可以通过协调管理来积极解决问题。

2.3规范模板和钢筋安装管理

模板安装首先需保证表面的平整度，一旦表面不平整容易产生变形，从而破坏工程整体质量。通过把控模板和支架的焊接施工，有效提升箱梁的稳定程度，降低箱梁和模板的脱落风险。施工人员需提前预制好侧模板，将其预制位置和低模板保持一致，从而将两者有效结合，加强低模板的稳定作用。在安装工序完成后，做好土建工程的施工检查，避免造成施工质量隐患。钢筋在为土建工程主要发挥稳固结构以及承载的作用。监理人员和施工人员需要严格根据设计要求，对于土建的质量以及结构性能进行控制。通过多样的检测方式进行检查登记。在混凝土满足设计强度后才能实施拆模作业。拆模作业时，需做好先内后外的原则。支撑结构在拆除过程中保持对称性，从而保障主体结构的稳定。施工人员在安装架体之前，需要和工程的技术负责人进行充分沟通。严格按照设计方案以及施工标准进行作业。现场可以通过硬化或者相关方法来加强支模基础的稳定性，避免出现安全事故。对于所使用的原材料需提前检查。工程建材需与设计方案中的标准相一致，不可以出现锈蚀、偏薄等质量问题。在安装阶段必须吩咐专业人员进行检查，对扣件以及钢管厚度等部件进行科学合理的抽查。在支模拆除作业中，首先需严格控制拆除时间以及拆除顺序。通过严格把控时间来保障工程的施工进度以及混凝土的强度。在拆除之前需要在工地现场设置好工地的警示，避免无关施工人员或闲杂人员进入施工区域。在支模拆除之后的材料可以进行利用，做好分类以及登记工作，但需要避免老化的材料再用在工民建工程当中。制定施工方案时，可充分利用S型爬梯来提升施工的安全性。施工设备根据施工规范和质量发展需要，充分结合相关施工结束，消除施工中的安全质量隐患。

2.4提高专业技能

土建施工是一项技术工作，为此必须要组织施工人员学习，以便施工人员素质过硬、专业性较强，能够详细的了解施工所涉及的各流程与重要工序，能够读懂设计人员的意图并且按照其意图进行施工。对外施工单位可以适当提高人员招收门槛，通过提高薪资待遇来吸引一些技术水平较高的专业人士，以实现施工团队构造的调整。这样一来在专业技术人员的带动下施工团队整体水平有所提升。土建工程的技术施工的主体是工作人员，他们大多数接受的教育程度低，素质也相对较差，这些因素会影响施工的质量。所以要加强对施工人员的管理，灌输给他们安全意识和质量意识，让他们知道如何进行安全的施工，明白质量对施工的重要。通过实施责任制管理，将每个人的责任分配明确，这样出现问题的时候就可以追究到个人。并进行故障的弥补工作，这样就可以提高职工责任心，让他们在工作的时候更加的认真。

三、结束语

建筑工程管理不仅影响到企业经济效益，还将影响到企业形象和市场地位。加强施工管理，使施工管理模式不断改进和优化，努力实现工程设计与施工的优化与整合，进而更好的应用于工程建设。

参考文献

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[3]陈薛明.浅析土建工程质量管理[J].江西建材,2014(3):67~68.