刍议如何加强物资管理提升企业经济效益

刍议如何加强物资管理提升企业经济效益

张爱民

中冶天工集团有限公司 300308

摘要：近年来，随着经济市场的不断发展，我国的工程建设以及市场环境改革正呈现快速发展的趋势，而我国的工程建设是现代城市化建设以及新时代发展的一个主要任务，在进行工程建设时，能够在一定程度上提高我国的社会环境，并且还能够有助于改善现代化的城市化建设进程，这对于现代化经济的发展来说极为重要。

关键词：物资管理；企业经济效益

引言

在我国经济发展快速的当下，企业的发展水平很大程度上反映了国家的整体发展水平。以矿山建筑企业为案例，不难发现建设产业链中的矿山建筑行业一直占据着非常重要的地位，该行业的发展直接影响着我国经济在未来长远中的发展走向，影响我国人民的生活水平以及社会整体的物质基础，建筑行业为了能够更好地适应市场的发展需求，也需要进一步的考虑其社会效益与经济效益。因此，高水准的物资供应管理能力将帮助企业在残酷的市场竞争中脱颖而出，也能够帮助企业持续不断的获得经济收益，在维持自身发展的同时助力国家高质量发展。

1物资管理的内涵和重要性

在实施计划经济制度的过程中，企业物资管理主要包括规划物资、管理采购、计划物资储备等环节。随着市场经济的发展，企业物资管理工作增添了两项重要环节。其一，调查与预测企业所需物资资源的市场；其二，调查与预测企业产品的市场。只有市场调查与预测具备科学性，并明确企业产品发展方向和市场定位，才能为企业制订正确的经营方案提供可靠的条件。为保证市场调查与预测报告具备科学性，企业物资管理工作人员必须充分发挥专业技能，把企业产品和最新的市场信息相融合，设计出满足市场要求的销售计划，提升产品在市场中的占有率，进而提高企业的经济效益，使企业得到更好的发展。企业在进行物资管理时，物资存储成本的高低和采购价格会对生产成本产生直接影响。因此，企业只有意识到物资管理的重要性，才能降低生产成本，提高经济效益，进而推动企业发展。

2如何加强物资管理提升企业经济效益

2.1 创新建筑工程的管理方法

物资管理的方式弱化或者落后会对企业的物资管理效果产生直接影响。工作人员需要尽可能了解企业在发展过程中存在的物资管理问题，在进行工作时应当对物资管理的方式进行有效改善，其中更为重要且迫在眉睫的内容就是建立信息化的物资管理体系。相关工作人员可以将现代化的信息技术应用于物资管理活动中，一方面，能够使企业的总体经营效率得到提升; 另一方面，科学高效的物资管理能够使工作人员的工作复杂度得到有效控制，有助于降低企业的物资管理成本。除此之外，在进行管理时，还需要建立完善的物资管理体系，并且建立相应的评价和配套程序，使物资管理的整体质量得到优化。例如，在进行物资的采购时，相关的采购人员需要再进行管理时，坚持货比三家的采购原则，了解在市场上不同物资生产厂家的口碑品牌、资金实力工作和经营状况，通过科学的方式对不同的生产厂家进行评估，通过这种方式确认最终的最优化方案和综合实力较强的供应商。这样一方面能够降低企业的发展成本，另一方面还能使企业的整体建设性价比最高。

2.2立足现状，质量先行

以工程进度为核心，以工程质量为基础目标，采取管理措施以促进效益最大化的实现。以某城市管网工程为例，公司的主要工作内容在于关键工程物资的采购和周转材料及机械设备租赁，覆盖范围包含但不限于球墨铸管、阀门、水表。从设计开始直至制造成型，全程持续时间较长，且在国际贸易中存在更为复杂的检验流程。对此，化困难为动力，积极创新物资管理模式，集业主、施工方、采购方于一体，从中抽调专员共同组成考察组，引入国际竞标的方法，从投标方中展开资质比选，最终确定供应商。签订合同后，全流程监管物资的生产状况，并委托国际专业机构检验，严把控物资的质量关。该项目涉及高端材料，对其采取的是灵活性较强且具有动态化特性的管理方法，摆脱了固定管理模式的束缚，践行质量先行的原则，严格把控工程时间节点，最终及时向施工现场提供相应的物资。

2.3物资管理人员综合素质提升

第一，树立成本管理思想。施工企业应不断加强现场成本管理工作重要性的宣传工作，潜移默化地影响施工从业人员，帮助施工从业人员树立成本管理思想，促使其在实际的施工活动中，提升物资的利用率，帮助施工企业在保障施工质量的同时控制成本。第二，加强施工企业物资管理人员素质提升教育。通过多种形式的教育活动实现物资采购人员质量安全意识的提升，不能为了节约施工成本而购买质量较差的物资材料，从而保障了建筑工程项目的施工质量，对施工企业具有重要意义；加强信息技术的培训，促使采购人员掌握先进的信息管理技术，并将其运用在实际的物资管理中，实现物资管理信息化水平的提升，且对提升施工企业现场管理效率、现代化管理水平有积极作用 。经过培训后，建筑工程物资管理人员的工作能力均有所提升，较之培训前，均提升 20% 左右，为了实现建筑工程项目现代化管理工作进度的快速提升，重视物资管理人员工作能力的培训工作，推进建筑工程项目的现代化管理水平。

2.4优化仓库管理

只有不断优化仓库管理，才能使企业物资完好无损地使用在企业生产的各个环节，这也是企业提高盈利的关键点。所以，企业在优化仓库管理时，必须把关物资质量，保证入出库物资的数量精准，与记账记录相符。同时，要做好验收、保养入出库物资的工作，并对办理物资出入库的手续进行严格化，避免不合理领用现象，杜绝物资流失。此外，企业在优化仓库管理过程中可以应用“重点管理法”，综合排列仓库物资，也就是分析仓库物资的价值、资金、消耗量情况，根据物资的重要性进行分类管理，对不同级别和类别的物资使用不同的管理方式，降低库存，使资金周转速度加快，从而提升经济效益。

2.5优化物资采购计划，降低企业成本

物资采购是开展物资管理的基础，也是保障整个物资供应管理的一项最为重要的内容，所以想要使建筑企业内部的采购管理水平得到提升，就需要做好物资需求计划的设计，针对物资的优化管理计划做出相应的调整。相关工作人员首先就需要对采购的工作人员进行调整，内部应当成立一个完整的采购小组，在工作中的主要任务，就是尽可能联系供货商和生产部门做好上级的申报，尤其是在进行物资的采购时，应当尽可能保证采购工作的专业性，一方面来说，能够使物资的采购工作效率得到提升，另一方面还能够通过集中采购使物资的采购成本和运输成本得到控制，这样能够有效降低采购工作不合格而导致企业资金出现浪费的情况。并且在进行采购时，专项采购还能够更为合理的对储存空间进行安排，使库存的有效率得到充分的应用。

结语

进行企业的管理时，在一定程度上降低企业物资管理的成本，能够有助于避免建筑企业在发展过程中出现较长或者较大量的资金占用的情况，能够使建筑企业在发展过程中获得良好的资金周转，企业相关工作人员，也需要尽可能做好资金的实际利用率提升，只有通过有效生产以及有效的物资管理，才能使我国现代化的建筑行业呈现稳定且快速的发展趋势。

参考文献

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