浅论建设项目EPC中造价控制

浅论建设项目 EPC 中造价控制

韦月

广西华蓝投资咨询有限公司 邮编： 530011

【摘要】随着现代社会不断发展，生产模式也得到了较大的发展对于EPC总承包项目而言，工程造价管理和成本控制工作是尤为重要。EPC总承包模式和传统的施工总承包模式有着很大的区别，尤其体现在工程造价管理和成本控制方面。本文就EPC总承包项目的工程造价控制要点做了相关的阐述和分析。

【关键词】EPC总承包；工程造价；控制

1.EPC总承包项目中全过程造价控制内容的概述

EPC总承包项目是指在新市场经济常态下，随着建筑工程和规模的不断扩增，施工单位受业主全权委托，结合工程项目建设情况，针对工程项目中的深化设计、材料采购、现场施工等实行的全过程承包。就目前来看，在经济贸易往来愈发频繁的产业时代背景下，工程管理工作能否落实到实处，对于企业整体发展而言的影响力是不容忽视的。至于“全过程管理”，则指的是施工单位在进行施工作业过程中，从设计到竣工验收全过程的管理工作，从某方面而言，在当前多元化市场竞争环境下企业只有实施全过程管理，对工程各个施工阶段进行合理化成本动态控制，才能在保障工程施工质量和施工效率的基础上，为预期施工效益的获得奠定良好基础。最终为企业可持续发展目标的实现创造良好条件。与传统工程造价管理相比，全过程造价控制管理是一个动态化的管理过程，将其应用于企业施工管理作业过程中，在一定程度上明确的管理目标、先进的管理手段以及科学的管理理念，不仅能从根本上规避资源的浪费，还能有效地缩短工程施工周期，最终为企业预期施工效益的实现打下坚实基础。

2.EPC总承包项目中的工程造价管理存在的问题

2.1造价控制体制守旧

我国现阶段为市场经济体制，不过政府仍然会进行工程价格指导，整体实行控制量、指导价、竞争责的计价体制，并没完全将监管放开，因此，在市场价格水平难以反映施工生产水平。施工单位投标过程中，若是用清单上报工程造价，那么不同条目清单下面仍然套取工程相应的定额子目，定额子目有关机械及材料、人工量则做了统一规定，不是企业实际消耗量，这导致实际价格与编制清单价格存在一定偏差。且现代部分小项目使用的报价的方式仍为定额报价，原有定额的计价形式已经在市场上形成定式观念，需要较长时间改变。市场经济形态也需要将经济监管放宽，使得市场形态明朗化。

2.2造价范围不全面

我国工程定额虽然按照各个专业进行列册，但在进行投标报价的过程中仍然会有替换及补项的情况出现，或者需要额外单独注明项。但在欧洲国家中的计价规则中，已经对相关内容做出了详实的分析，就开办项这一条目中，就有脚手架、工程保护、环境保护措施、施工机械、现场保安设施、临时设施等百种费用。在进行计价的过程中可以根据项目实际施工状况，选取相应可能产生或存在的费用列入条目中。

2.3不重视造价信息管理

建筑工程存在不可复制性，也就是工程为单独存在，较少有重复的建设项目，这也说明在工程周期之内，各个项目在实际情况上都较为不同，成本及开销不管在使用途径或者使用数额均是不同的。现阶段较多工程项目建设的过程中，不对日常价格资料收集重视，后期建设时，又会重复工作，浪费较多资源。事实上，造价信息收集及管理要有计划且长期执行，才能保证工作的有效性，在工程初始阶段就要将造价信息的管理方案进行确认，并由相关专职人员来对此项工作负责，由此使得整体造价信息的收集、管理工作更具有系统性与全面性。在实际造价信息收集的过程中，企业应自不同视角对功能造价的趋势与发展进行分析并反映，编制独属于企业本身的定额库以及人机财的费用库等。

3.EPC总承包项目工程造价控制要点

3.1工程投资决策阶段的造价控制

EPC总承包项目中投资决策阶段是项目运行的最初阶段，也是最容易被忽视的阶段。在EPC总承包模式下，总承包单位除了要对建设工程项目的可行性进行有效的分析之外，还要对不同的建设方案展开全面的对比分析，从而做出科学合理的决策，进而确保投资的效果。首先，总承包单位要对资料收集工作予以高度的重视。 在此过程中，一要认真的分析建设工程项目的综合效益，二要结合当今市场的实际需求来确定工程项目的建设规模和建设标准，同时严格的编写项目可行性研究报告书。其次，总承包单位要对工程造价控制工作予以高度的重视，在满足建设工程项目的各项使用功能的基础上，结合建设工程项目的实际建设需求来开展相关的设计工作，从而有效的实现节约投资成本的目的。最后，总承包单位要对影响建设工程项目投资决策的各种因素展开深入的分析，从而有效的提升工程项目投资决策的科学性与合理性。

3.2工程设计阶段的造价控制

在EPC总承包项目中，设计阶段能够对建设工程项目的全寿命周期产生直接的影响。因此，一定要充分的掌握工程设计阶段的造价控制要点。设计人员除了要做好相关的设计工作之外，还要从经济角度和技术角度来对设计方案实施相应的优化，不断的提升自身的造价控制意识，从而充分的发挥出设计阶段在建设工程造价控制中的作用，进而有效的控制建设工程项目的成本。建设工程项目的造价人员要不断的加强和设计人员之间的沟通，积极的参与图纸会审工作，配合设计人员来做好相关的经济估算工作。

3.3工程招投标阶段的造价控制

招投标阶段要确保招标文件具有全面和规范的特征，确保清单内容的完整，明确工程中相关的技术标准与工艺要求，以此来有效的避免承包方和发包方在合同实施过程中与结算过程中产生不必要的争议。编制招标文件的过程中，要明确施工的范围，科学合理的划分施工标段，以此来有效的实现提升施工效率和节约施工成本的目的。总承包单位在开展造价控制工作的过程中，要对招投标文件展开深入的研究和分析。

3.4加强合同管理

合同是工程造价管理与控制的主要依据，因此，要切实的提升建设工程项目的工程造价控制水平，一定要加强合同管理。首先，总承包单位在开展工程造价控制工作的过程中，要严格的按照相关的规定和法律法规来签定合同，同时要结合招标文件和工程的实际情况来明确合同的各项条款，例如双方的责任、权力、义务、付款方式以及违约责任等。

3.5工程施工阶段的造价控制

总承包单位要明确工程施工阶段的造价控制目标，和相关的施工单位保持良好的沟通，加强对施工过程的管理和监督，全方位的开展成本控制工作，从而有效的协调好投资计划与投资偏差之间的关系，进而有效的提升工程造价控制工作的水平。同时要明确施工管理人员和施工技术人员的岗位职责，同时不断的增强各部门与各专业之间的协作，以此来有效的提升施工的效率。最后要做好施工现场的成本控制工作，一方面要加强采购管理，在确保施工材料质量的基础上尽可能的降低采购成本；另一方面要加强合同管理，对工程变更进行有效的控制，有效的控制现场签证与变更费用。

4.结束语

随着现代经济水平与社会水平的发展，建设项目也逐渐大型化，作为大型建设项目中常用的EPC管理模式也必将被广泛应用。对于EPC总承包项目而言，工程造价控制工作是具有重要的意义的。因此，一定要对此予以高度的重视，充分的掌握EPC总承包项目各个阶段的工程造价控制要点，从而有效的促进建设工程项目综合效益的提升。

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