加强水利工程施工项目管理的思考

加强水利工程施工项目管理的思考

季虹

新疆汇翔水利水电工程有限公司 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐 830000

摘要：水利工程施工项目管理工作对于工程建设顺利发展有着重要意义，新时期水利工程规模不断扩大，对工程施工管理也提出新的要求。下面文章对水利工程施工管理问题与对策展开探讨。

关键词：水利工程；施工管理；项目管理；施工项目

引言

现代水利工程施工建设中，如何做好项目管理工作，是相关单位和人员应当予以深入研究和探讨的。水利工程在社会发展中发挥着重要的作用，一旦出现安全质量问题，将会造成极大的影响。在水利工程项目管理中，通过完善水利工程项目管理体系、加强项目管理信息系统建设、提高工程项目管理人员素质等途径，可以更好地推动水利工程建设目标的实现。

1水利工程项目施工管理特点

第一，地域差异性大。水利工程建设项目不同,其所处的环境、地质等会有千差万别。而实际上,多数施工地段条件恶劣,施工管理难度大,给做好水利工程项目施工管理带来较大的挑战。第二，工程涉及面广。工程项目管理过程中,涉及到电力、水利、环保、城建、交通、工业等多数领域。水利工程涉及面广的特点决定水利工程的管理工作具有较高要求,需要工程管理人员具有深厚的管理经验和知识水平。第三， 属多学科工程项目。水利工程施工管理工作是众多学科的整合,不仅包括园林、气象、地质,还包括有管理学、经济学和法律学等多种学科。需要管理人员具有较高的综合素质,只有掌握多种学科知识的优秀施工管理人员才能胜任项目施工管理工作。第四，不确定的影响因素多。分析影响工程管理的因素,有人为因素、自然因素等几个方面。人为因素,有操作技能、经济条件、政治因素等等。自然因素,有地形、地貌、植被、土壤等等。两大因素中,自然因素的影响最为显著,是影响水利工程施工的关键因素。

2水利工程项目管理存在的问题

2.1发展基础薄弱

我国水利工程活动相对于西方发达国家而言起步是比较晚的，主要开始于21世纪60年代左右，但是由于当时的经济水平比较落后，科学技术不发达，以及人才、物质资源的匮乏，导致了水利项目工程的建设活动并不科学，所以在那个时期所建设的工程项目已经展现出了许多弊端，例如工程急于上马缺乏充分的研究论证，对水文、水资源、水流力学等研究不深导致方案缺乏科学性，对水利工程的地质条件缺乏深层次的勘探导致水工建筑物的基础不牢，生产水平低导致钢筋混凝土质量较差，随着运行期的增长，工程逐步出现老化和损坏，形成病险或隐患工程。由于我国在这方面的发展基础比较薄弱，在城镇化日益提升的今天，老旧病险水利工程已无法支撑经济发展，并且在后期水利工程项目建设活动当中也产生了许多的阻碍。

2.2水利工程施工过程中的质量问题

水利工程的兴建是涉及到国计民生的大事，水利工程质量管理，也是水利工程施工过程项目管理的重要内容之一。水利工程施工质量问题，不仅会影响水利工程的使用寿命，还会降低水利工程作用的发挥。水利工程施工过程中的质量问题，一般是由施工技术、施工材料、施工规划以及施工成本等多个因素共同影响的。如果建设单位、设计单位和施工单位对水利工程施工质量控制不严格，就会出现水利工程施工过程资金不到位影响工期的情况、设计方案不合理造成的水利工程性能缺陷以及施工过程中使用不合格材料、技术不达标等，上述情况都会对整个水利工程质量水平造成严重影响，对水利工程项目的开展和应用十分不利。

2.3验收不规范

验收工作是确保水利工程建设质量的最后一道安保措施,是施工全过程的最后一道程序。因此,在验收过程中,相关人员必须严格遵守国家法律、法规及工程建设规范,并结合施工图纸和施工合同,确保工程质量合乎使用标准。但实际上,相关部门的不重视,再加上农村缺少专业的验收人员,导致在验收过程中并不能及时发现工程质量问题,且不少水利工程在未经验收的情况下就被投入运行,这对当地人民的生命财产安全造成严重的威胁。

3水利工程项目管理措施

3.1从管理思想的角度出发

水利工程管理人员在水利工程项目管理活动当中，要树立起新时代的管理思想，积极汲取时代发展过程当中的优秀管理理念，以此来指导管理实践活动的有序开展，提高管理活动的可视性。首先，在水利工程项目建设活动开始的前期，要对工程项目计划进行严格的审核，尤其是在施工方案上面，保证施工方案的内容和建设理念的目标是一致的。其次，则是要坚持具体问题具体分析的原则，也就是在管理活动当中，不能够依靠前期的工作经验，或者是理论学习来进行判断，要在借鉴的基础之上，结合本工程的特色，做出针对性的具体化的管理。最后则是要坚持以人为本的管理理念，也就是指管理者在工作当中要坚持工作人员的中心地位，要认识到水利工程管理人员对于建设工作所起到的重要作用，充分调动工作人员的工作积极性。管理人员可以建立健全责任问责以及绩效考核评价体系，将工作人员的薪资报酬和工作人员的工作质量以及工作任务联系起来，推行能者多劳多得的政策，督促工作人员落实自身的职责，树立起严谨的工作态度。

3.2完善水利工程项目管理体系

完善水利工程项目管理体系，是水利工程施工过程中项目管理重要的优化措施。在构建项目管理体系时，要建立健全水利工程施工的安全和质量制度，从制度的角度去保证施工的有序开展。在水利工程项目管理中，要明确每个岗位、每个环节的安全和质量责任，并将责任落实到个人，以便更好地进行水利工程施工的监督管理。水利工程项目管理中，需要明确项目过程的相应标准，严格按照国家规定的水利工程施工规范开展施工工作。水利工程项目管理，还要避免工程转包等情况的出现，以此来保证施工单位都具备相应的施工资格。水利工程施工结束后，应当对工程的每个环节都进行严格的竣工验收，验收中要包括地上施工部分和隐蔽施工部分，并严格按照相关规定出具竣工验收报告，相关负责人需要在报告上进行签字确认。

3.3加强施工技术监督管理

由于水利工程涉及施工内容复杂,建设周期较长,在施工过程中,难免会出现差错。因此,为了减少施工漏洞现象,可以通过成立监督管理部门加强对施工技术的管理。在施工准备阶段,由监督部门统一安排检查,主要核查施工原材料以及施工设备的型号、规格、质量是否符合施工要求。在施工过程中,监督部门要仔细检查每一道工序,将质量不合格的内容立即上报,并在第一时间采取解决措施,对于不规范操作的施工人员予与适当惩罚。在工程投入使用后,相关部门也应该派人定期检查,确保工程能够正常运行。

3.4加强材料、设备的管理

水利工程使用的材料、构配件,承建方均严格合同约定的要求做好检验,查验材质证明、产品合格证。所有材料、构配件未经检验,一律禁止使用。经检验不合格的,承建方需及时运离工地,集中做好处理。另外，设备的使用,做到因地制宜,因工程而定。总体上,按照经济合理、技术先进、操作方便、维修方便的原则,确保设备与工程的适应性。所有旧设备进场,均需索要设备的使用、检修情况,以及设备鉴定机构出具的检修合格证,经监理单位认可后进场。进场设备的使用,严格人机固定的原则,做好定机定人定岗定责任的管理制度。

结语

综上所诉，作为水利工程建设施工的重要管理途径，项目管理工作成效受到了越来越多的关注。在水利工程施工过程中的项目管理实施中，要立足于项目管理主要内容，完善管理制度、重视材料、设备管理，从多方面提高水利工程项目管理水平。

参考文献

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[2]王平.水利工程项目管理体系研究[J].水利规划与设计,2019,(2):61-64.

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