探究水利水电工程管理问题

探究水利水电工程管理问题

王果

中国葛洲坝集团第三工程有限公司 陕西西安 710065

摘要：我国具有丰富的水能资源，水资源的利用以及水利水电工程的建设，不仅可用于发电、供水和灌溉，还能发挥其防洪、调水、航运、改变生态环境等作用。水利水电工程建设的质量以及工程成本直接受施工技术及工程管理的影响。因此，为确保工程项目的整体质量，必须全面深入地研究相关施工技术，并对工程管理措施进行严格控制，使工程项目的建设质量得到进一步提高的同时降低工程成本，以产生更大的经济效益、社会效益和生态效益。

关键词：水利水电；工程管理；问题

1水利水电工程施工管理问题探讨

1.1施工前期勘测不到位

在水利水电施工之前，对其工程所处位置要进行实地考察勘测，这是不容忽视的重要环节。据相关调查资料显示，一些管理单位为了盲目节约工程支出成本，对实际的施工环境没有进行彻底的勘测，施工单位没有在完全了解工程所处区域的生态人文环境等情况下进行施工，这就从根源上影响了工程完成的质量和各种安全隐患。

1.2施工监督管理不足

就目前现状来看，在工程管理工作中，相关的管理单位对施工管理工作不够重视，不能做到有效管理。相关监督人员的专业能力偏低，管理水平不高，相关管理单位也对这方面不重视，单位内缺乏专业的工程管理监督人员，对在职的监督人员也没有专业性的知识考核，所以这些监督人员就缺乏专业知识，不熟悉水利水电工程的施工工序和存在的技术难点等注意事项，导致监督不到位，也就不能保证施工质量。还有一些相关的管理单位，为了节约单位运行成本，根本就不存在专门的监督管理部门，在施工过程中完全忽视这一工作，工程施工质量根本不能得以保证。

1.3工程施工管理制度不完善

在水利水电工程施工管理工作中，相关专业人士已经慢慢开始重视相关管理制度的建立和完善。只要有有效的管理制度，工作人员才能在管理过程中有监督标准，才会有方向进行指导。但是部分单位是拥有有效且完善的监督管理制度，但在实际中落实不到位，使得管理制度并没有在管理工作中发挥作用。最后，值得一提的是，一些管理单位部门与部门之间的责任划分不彻底，当施工过程中出现问题的时候，部门与部门之间相互推卸责任。以上这些问题都在严重影响施工管理的有效性，都会对施工完成质量产生影响。

2 水利水电工程管理控制措施

2.1制定计划

为了提升水利水电工程施工管理质量，工程管理技术人员应该对工程项目的各项数据内容进行信息整合，将工程项目进行进一步细化，以保证工程项目的有序推进。与此同时，工程管理人员需要依据整理好的工程项目计划编制项目质量管理制度，进而对各项工程项目实施内容进行科学合理的规范，并确定项目实施的方法流程。在水利水电工程实际施工之前，制定科学的工程实施计划与质量管理制度，可以促进工程管理技术人员从宏观的角度对施工内容进行有效统筹和调控，加强了对施工计划的把控。

2.2目标控制

为了更好实现水利水电工程施工管理优化，则需要对施工建设目标予以明确，在完成目标理念下做好工程施工进度和质量的控制。首先，工程项目目标需要与实际情况相结合，在实际工程考察基础上建立而来。只有从实际考察出发，就工程项目目标予以制定，才能保证目标引领的正确性和可操作性。其次，水利水电工程项目目标的制定需要秉持宏观目标与微观目标的结合，两者的结合才能在最大程度上实现目标完成的可能性。

2.3加强组织管理

水利水电工程施工，技术内容与操作是十分重要的，其复杂性对于工程质量的保障也是十分关键，通过对水利水电工程的相关各个项目的管理工作进行详细充分的分析就变得尤为重要。对各项目的施工内容和管理工作进行详细分析，可以科学有效的规划整个水利水电工程项目的施工流程。

2.4增强安全监控

工程项目施工质量的保证还需要对施工过程的安全性予以高度重视，做好安全防护设备的配置。除此之外，需要对水利水电工程的施工工作人员进行安全意识培训，通过真实的案例，让一线施工人员增强自我防护意识，做到安全施工，进一步提升施工技术人员的安全施工意识，比如给施工人员配备防护衣、防护绳等。此外，还需要做好相应的标牌警示等，拉好防护线等，这样可以就周边环境的安全性予以提升。在施工过程中，工程项目的后期维护和管理同样需要加强，引入先进检测技术融入工程建设，进而保障工程项目在良好的技术背景下顺利有序的运行推进。在增加安全设施的配备与提升技术工作人员安全操作意识的同时，建立合理的安全防御规章制度也是增强工程实施的安全监控的重要措施。通过建立有效的规章制度，规范工程的科学化、标准化施工，进而有效把控工程实施中的安全风险。

2.5技术管理控制

施工前，应对设计图纸进行认真研讨，充分了解设计意图，如存有疑问，应与图纸设计方及时交流沟通，做好技术交底。同时提前做好施工前的一切准备工作，包括机械设备的进场、施工材料的采购、施工人员的召集等，用于施工的材料必须符合质量要求，施工技术、施工工艺的选用应严格按要求进行，不得偷工减料及擅自减少工序，以保证水利水电工程项目质量符合工程标准。

2.6施工过程中的质量管理控制

水利水电工程施工质量关系到后续使用中的安全性、功能性，因此必须对整个施工过程进行质量控制，确保工程质量达到建设要求。施工前应进行调研，对周边环境、地质情况进行勘察，走访当地群众听取其意见，根据勘察调研结果进行施工设计，杜绝潜在的安全隐患。施工过程中按设计要求执行各项施工步骤，每一环节均应符合项目建设要求，同时加强巡视检查，每完成一项工序应进行试验，对发现的问题及时整改，改进施工技术，确保精益求精，保证项目高质高效。

2.7工程成本控制

水利水电项目建设应在保证整体质量的前提下，做好成本控制管理。首先要做好工程预算，对涉及到的各种成本进行分析，剔除无用成本。其次要对成本的出入进行严格审查，以施工材料为例，既要保证其达标，满足设计要求，又要定期检测材料质量，以避免库存过多降低性能而导致成本浪费。最后，施工效率应符合工程进度，以防延误工期，工程不能如期竣工交付会增加成本支出。

2.8重视施工材料与设备管理

要做到从根本上使水利水电工程得以保证，就要做好材料和设备的有效管理工作，在工程施工中，施工所使用的材料和通用设备有没有符合标准，有没有合理规范地去使用等问题都会影响整个施工工程的效益和效率。在材料与设备管理的时候，要对购买来的材料设备进行检查，具体落实到尺寸、质量等指标，只有检查合格的材料和设备才能投入使用。在实际使用过程中，要监督使用者科学正确地使用操作设备，正确地使用施工材料，能够尽可能地节约材料投入成本，保证设备的正常运行，避免耽误施工进程。如果发生意想不到的问题，相关的责任负责人要进行有效排查，明确原因并有针对性地解决问题，落实好材料和设备的管理工作，使施工进程进行有效运行。

结束语

在工程建设中，水利水电工程施工管理是其中不可缺少的重要环节，无论是管理部门还是施工部门都要高度重视，积极地吸取融合前沿的施工技术和管理理论，实现施工管理的有效性，使其作用最大化，来让我国水利水电工程建设发展能够良性发展，从而更好地服务于社会。

参考文献

［1］陈雁鸣．浅谈水利水电工程施工管理存在的问题及优化措施探讨［J］．农村经济与科技，2017，(06):50．

［2］李永凯，吴亚穹．关于水利水电工程施工管理问题与措施的探讨［J］．水利建设，2018，(12):2．