供应链管理模式下企业物流管理的思考

供应链管理模式下企业物流管理的思考

刘昌国

中国石油西北销售宁夏分公司 宁夏回族自治区 750001

摘要：供应链管理是一项非常高效便捷的管理模式，其能够立足于全局，帮助管理者将物品宏观调控。物流管理是供应链管理模式中重要的一部分，通过将物品实体从生产者向消费者之间运送，能够有效实现物流系统的实际价值。但是由于我国当前的供应链管理模式还存在着发展的空间，本文也因此而阐述了企业物流管理的概念、应用和重要性，并着重分析了供应链管理模式下企业物流管理优化的措施。

关键词：供应链管理；物流管理；概念特点；优化措施

1. 供应链管理模式下物流管理的概念和重要性

        （一）供应链物流管理的概念

        针对物流管理这一概念来说，其既可称为企业之间的物资流通活动，也可以称为产品在生产过程中的物流转换过程。并且虽然物流管理一直以来都与供应链管理模式具有相似之处，但是究其根本，其本质上也存在着些许的不同。供应链管理模式是在相互联系的供应链各个环节中，对于物流、资金流、信息流等项目进行宏观调控，以此来尽可能的提升企业运作效率。与物流管理相比，其更加细致，也能够满足小成本客户的基本需求。而在供应链管理模式下进行企业的物流管理，能够有效将产品的供应商、制造商、商店结合在一起，从而帮助企业多方考虑各个环节商家的需求，并在最短时间内将产品配送到指定地点，减少了运营成本的同时提高了工作效率。并且由于供应链管理模式能够扩大企业的管理范畴，因此其的应用也有利于企业管理层及时获取有效的运输信息，便于抓住下一轮的销售机会，减少整个仓库的库存。总而言之，单纯的物流管理在如今这个效率至上的时代已经具备弊端，企业管理层必须要重视将物流管理与供应链管理相结合的模式，以此来将因市场需求变化而给企业造成的风险将到最低。

        （二）供应链管理模式下物流管理的重要性

        由于物流管理系统是一个社会化的系统，因此对于其的制约因素有很多，譬如说消费能力不同的客户区域、良好或恶劣的物品配送条件，以及是否存在积压的仓库库存等等。而供应链管理系统是一个集成化优势明显的整合系统，通过将其与物流管理系统相融合，首先能够有效提升产品运输的效率。供应链是一个整体，合作性和协调性是其最大的特性，而物流系统需要管理的客体众多，若缺失这两种特性，则管理的难度会显著加大。但通过将二者相结合，企业能够有效提升运输系统的整体协调性，从而在最短时间内完成产品运送的整体流程。并且，由于当前的供应链管理模式中也存在着一种“业务流程重组”的思想，因此将其融入进企业物流管理中，也能够帮助企业及时剔除系统中效率低下的部分，并将物流系统整体打乱再重组，使得物流系统能够长期具备稳定性和有效性。其次，供应链管理模式下的物流管理也能够促进企业的内部功能的整合。由于供应链管理模式能够将供应链中的所有环节企业都视为一个整体，因此这对于物流管理这一计划机制来说，其能够有效提升系统内部的信息传递效率，使得管理层及时了解对于各类产品的供需信息，为企业的其他部门提供工作依据，有效促进内部功能的有机整合。最后，将供应链管理与物流管理相结合也能够提升企业物流系统的等级.供应链管理模式能够帮助物流管理认识到仅依靠运输“流”是远远不够的，必须要进一步扩充系统的功能和支链。因此将二者相结合，也能够推动企业的物流管理系统继续向更高一等级发展[1]。

  二、企业物流管理现状

      （一）物流职能尚不能实现一体化

        在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，企业或国际企业之间的交流与合作变得更加紧密，而为了满足贸易需求，必须持续推进物流业务。而目前很多企业的物流功能尚未集成。这意味着企业内各部门之间的联系不顺畅，如果物流相关问题不能及时有效地执行，最终只能导致物流业务运营不佳。

        （二）物流技术及设备比较滞后

        物流问题和设备延误也可能对公司的物流产生不利影响。这是因为物流技术和设备构成了物流活动的硬件基础。没有现代物流和设备的支持，可能会出现虚假信息、物流缓慢等，对物流业务产生负面影响，并难以为企业的相应运营带来较高的经济效益。

        （三）物流管理人才缺失严重

        人才是促进企业发展的关键因素，所以要想高质高效的落实企业物流管理，还需要优秀的、专业的物流管理人才的任用。但对我国企业物流管理实际情况的分析，不难发现大多数企业均存在物流管理人才缺失的现象。在企业内任职物流管理的工作人员基本是从基层员工晋升上来的，其缺乏专业知识、管理经验等，致使管理人员难以从专业角度来规划和管控物流业务，最终导致物流管理效果不佳。

三、优化措施分析

        （一）重视供应链物流管理

        企业需要重视供应链物流管理，把其上升为企业的战略高度上，不能把供应链物流管理只局限于眼前的企业管理发展当中，需要作为企业长远发展的战略规划，供应链的竞争是未来企业的最主要竞争。企业需要与相关企业建立物流战略联盟，这样能够使企业更好地利用市场和组织的两重优势，良好的合作有利于形成稳定的伙伴，利用供应链的整体优势来进行竞争，能够使供应链的整体优势得到有效的发挥，从而增强产品的竞争力，使产品的市场份额能够得到有效的提高，同时还能使供应链企业之间实现互惠互利。

        （二）积极向第三方物流转型

        供应链物流管理需要提高物流服务水平，更好地满足客户多样化的需求，而第三方物流能够满足供应链物流管理的需求。对于第三方物流企业的要求日益变高，特别是在物流服务方面要求越来越高，并且客户的需求服务也变得复杂和多样。当前从整体上来看，对于供应链管理服务需求来说，物流服务水平还不能有效地满足，大多数企业的物流服务还是比较单一，没有实现多样化，对整个供应链还不能实现全过程的服务，不能满足市场一体化的物流服务需求。在供应链管理模式下，企业的物流管理需要改变传统的物流服务模式，积极进行创新，加强向第三方物流转型，对于物流管理当中的某一节点物流服务，企业不能只满足于此，那样在市场的不断发展当中企业会被淘汰，需要企业改变传统经营理念，要转变为供应链理念，对物流服务业务要积极地拓展，主动地创新，针对消费者多样复杂的需求，要为客户制定个性化、差异性的服务，并提供物流增值服务。物流服务需要转变为积极参与客户的物流管理，有机衔接起各个物流功能，从而使物流系统能够实现高效的运作，使物流管理的控制能够得到提高。

结语：

随着我国市场经济的不断发展，愈演愈烈的市场竞争激烈化、白热化问题也开始受到大众的普遍关注。供应链管理水平的竞争和物流管理的竞争，也随之成为了现代企业竞争的核心。企业若是想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须要在管理上寻求突破和创新。最大程度地改变物流管理方式和模式，才能在竞争中占取先机。

参考文献：

[1]高庭国.供应链管理模式下企业物流管理方法初探[J].中国管理信息化, 2020(18):131-132.

[2]蔡亚轩.供应链管理模式下企业物流管理方法[J].现代营销(经营版), 2020(09):29-31.

[3]郭亚楠.供应链管理模式下企业物流管理方法探讨[J].现代营销(下旬刊), 2020(05):113-114.