电力工程建设质量管理中存在的问题及对策

电力工程建设质量管理中存在的问题及对策

雷虹

广电计量检测（重庆）有限公司，重庆市 渝北区 401120

摘要：管理工作是企业的工作过程，是指一切作用实现和效益劳动的重要前提。就建设质量管理从电力工程角度看，电力工程的竞争是正向竞争，保证了工作的建设。时间质量可以专注于成本控制，在竞争中取得主动的价格影响，探讨建设质量管理对电力工程中的因素分析与考察降低的方法，以及对电力项目的各个阶段进行监督，使其对电力工程更全面的控制。

关键词：电力工程；建设质量；管理及规划建议

1、前言

在如今电力企业领域体系逐渐成熟的新时代下，企业组织不仅开始对电力领域的观赏性，功能性，安全性越来越重视，而且对电力本身的企业准则和行业管理要求也越来越高，传统化下的电力工程管理，很多问题有待完善，管理标准问题，管理的动能性不高，建设质量管理的影响等。本文将结合电力工程中的特点对建设质量管理的影响及管理问题做出初步探析。

2、电力工程领域体系管理的特点

在电力工程的工作过程中，对任务以及目的数量的要求很多，他们要以清晰的安排和稳定的体系来领导制造加工者们，均匀地分发他们的任务和责任，以达到组织或企业的绩效要求。这反映出电力工程领域中普遍存在的问题:利用时间比率增长过快，远远超过了行业生产规模和经济效益的增速。因此，分工是行业管理体系中不可缺少的框架结构，它对推动企业建设质量管理的竖向发展具有巨大的帮助和发展推动力。从电力工程体系上解释就是，被分配到特定岗位的行业师要按照自己的职责和专业标准处理各种行业实务，正确处理原始建设质量信息，设计图纸和材料清单等。因此，建设质量的资金和外汇管理责任分配的实施方法应符合以下实施标准。在行业劳务计表中，有关行业项目，记录，建设质量原始信息和自主材料的制作要积极贯彻，逐一落实。

2.1对资金分配的合理要求

在资金分配方面上，资金管理者要时刻谨记自身责任，绝不能利用职位对组织及企业造成影响及损失，如支票的签发，各相关杂志的刊物，会计信息的审核任务等。关于存款结余调节工作，要由对应职位的行业人员负责。此外，对于物资和金额达到一定数量的，组织审计员要及时对资源查缺补漏，添加库存。要求组织定期抽查和补充库存等。在保证资源充足的前提下，对应检查部门及人员必须确保高质量的审计工作和审查任务。要认真对待好收支核对工作，由检查单位的主要负责人封口，以及组织对账目的检查，要在一定时间内对账目进行核对，保证编制存款余额调节表的质量。

2.2对行业项目的控制要求

对行业项目上的要求有工具处理与项目开发有关的不同方向和目的，必须及时解决不同业务上的相似问题，增加可利用解决业务时间，使其以便于项目开发，并及时向电力工程传输信息。参考建设质量领域的未来发展状态和当前发展状态，定制一个专属于自身建设质量企业的大框架构成，在构成框架的过程中，不要以合适为目的，要以适合为目的。同时，在清算账单发票中，为避免账单不完整和账单丢失等问题的出现，要及时避免并减少应收帐的负担，保证出口资金的循环使用。与此同时，在资金收支的循环掌握上，要迅速将各类资金转移到单位现金管理人员的手中。此外，也为了避免收支停滞，出收支不稳定的现象。[1]

2.3对专业工作管理的基本控制要求

在电力工程对于工作管理的控制上，员工部门及组织各项相关专业部门的实施流程必须经本企业的专业审批人员进行批准才可生效。同时在行业总账上要求由出纳完成审核和排查，收支和收支以外的账单及票务由会计负责统计数据和归纳整理。在提高动能性的前提下，使其框架结构横向发展，保证框架账单管理的最低运行效率。此外，不仅要保证工作管理和材料支出的统计数据稳定性，还要将管理的相关流程放到项目的过程中，以达到行业管理的有效监督。[2]

3、建设质量管理在电力工程中的工作过程探析

电力工程体系的管理和工作管理的管制是分析框架结构，完善管理体系和掌握领域活动的关键要素，因此不可避免地会遇到基层岗位分配不均，工作职权力度不一，任务数量不相同等诸多问题，除去部门相关人员外，分级处理和管制是电力企业在工作过程中应遵循的主要管理理论来源。

3.1电力资源和资金的可控性

只有电力工程的资金和资源具备高效、快速的流动周转能力，才能切实发挥流动资金和有效资源的切实经济价值与实际效益，实现资金的保值和增值，资源的合理置换和利用。控制电力企业资金的流动性就是控制电力业企业资金的发展速度，为此，控制资金流动、提高资源使用率，必须要从管理体系和控制的“三率”着手，即“稳定比率、有效比率、时间比率”。其中，稳定比率这项不可控制因素指标不仅是重点而且也是难点，它能够直观反映出电力业及相关企业最近所投项目,资源置换的有效比率等。[3]

3.2对工作成本管理的监督管理

对工作管理的基本要求是确保项目行业管理制度的前提。在一定的收益条件下，它们可以使企业的资本经营风险最小化，在建立的初期，电力工程对工作要有具体的监管范围，监管范围内的各类项目业务，项目要做到全覆盖。并且在原有的基础上，实施监督。在实施监督时，要把握好监督的方向。即必须同时监管与金融业务相关的库存和库存限制。目的是确保资金和资产的安全。最后，资金管理的运作方式必须合法。此外，收入和支出绝不能只接受单一和单方面形式的管理。而最需要注意的是直接的账户和打印，如留存汇票，托收，转让，有效期，失效期，损失处置等。从客观的角度对整个项目进行严格的审查，以保证最终解决结果真实可靠，只有这样才能降低整个项目的成本。[4]

4、结束语

建设质量管理从项目初期开始，就会在整个项目范围内为建设项目进行费用工作，从项目的开始，直到项目的结束。因此，为了有效地执行此操作，需要分区进行，建设质量管理要从各个阶段开始，实现整个构建过程。搞好成本管理，具体步骤包括准备工作，设计，建设质量管理。电力管理流程中的成本驱动因素需要面临更严重的考验，必须严格遵守有关法律和要求。
参考文献
[1]郭光,赵寅超.谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑技术研究,2021,3(10):23-24.
[2]李婷婷.刍议道路桥梁工程设计中存在的问题与解决对策[J].建筑技术研究,2021,3(10):74-75.
[3]江雁辉.电力工程管理中存在的问题与对策分析[J].集成电路应用,2020,v.37;No.321(06):94-95.
[4]梁飞.民用建筑工程建设质量管理存在的问题及对策探析[J].砖瓦世界,2020,000(006):182.