安全文化建设在班组安全中的作用

安全文化建设在班组安全中的作用

徐明 康小明 吕晓强

国网酒泉供电公司 甘肃酒泉 735000

摘要：本文从管理机制、宣传报道和措施落实角度出发，探讨电力企业安全文化建设，并以具体事例为依据，提出了电力企业安全文化建设对班组安全的重要性，实现了班组安全和企业安全的有机统一。

关键词：电力企业；安全文化；班组安全

1推进企业安全文化建设

1.1完善安全管理机制

工欲善其事必先利其器，推动安全文化建设，必先完善安全管理机制。建立健全组织领导机构，电力企业成立以总经理为组长，公司领导班子其他成员为副组长，各职能部门负责人为成员的安全文化建设工作领导小组，各基层单位同时成立以安全生产第一责任人为组长的“安全管理”领导小组，建立起一把手负总责，其他领导分工负责，建立党政工团齐抓共管的领导机制和工作格局，定期开展安全生产分析、总结和表扬，为安全文化建设工作提供了强有力的组织保证^[1]。

1.2加强安全文化建设宣传

积极利用每年的安全生产月活动，季度安全例会、月度安全会和周安会，学习行业内安全生产事故，让每个员工思想认识到位，通过组织动员、建立常态宣传机制、营造安全文化创建氛围，各部门、各班组对“安全文化建设”内容和相关文件展开学习，做到了人人知晓安全文化建设的意义，使广大干部职工充分认识安全工作的极端重要性，主动履行安全文化建设的宣传者，倡导者和执行者。

大力宣扬在安全生产工作中做出突出贡献的班组及班员，并予以物质奖励，同时对出现安全责任事件通报，要灵活运用各类媒体，如企业门户，企业微信群、企业办公邮箱等途径，多方位、全方位的宣传企业安全文化^[2]。

1.3措施落实到位

企业将安全文化建设工作作为一项专题，在大力宣传发动的基层上，结合自身行业特色和安全生产管理实际，将安全文化建设工作列入年度重点工作计划，投入足够的经费，购买安全生产工器具、及时消除各类安全隐患，做到工作上有部署，制度上有要求，投入上有保障。

2安全文化建设在班组安全中的作用

2.1警示作用

班组是企业的细胞，是直接从事生产工作的一群人，是事故发生的源头。通过对供电企业发生的大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在在生产班组，其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关，抓住事故发生的源头并加以预防，能有效保障企业的安全生产局面。一件件事故、一桩桩血案，通过反复的学习和思考，起到警示班组人员，特别是一线生产班组^[3]。

电力是高风险行业，安全问题十分突出，一旦操作出现一点失误，带来的后果是个人和家庭以及企业都无法承受的灾难，因此安全意识必须牢记心中，安全行为必须可靠执行。良好的安全文化可以为班组的安全工作提供坚强的保障，增强班组的安全防范意识，在工作中保持警惕，在安全问题出现的时候，具有辨识能力，将事故危害降低到最小，进而顺利开展生产工作。

2.2引导作用

企业建设良好的安全文化，可以培养员工的安全意识，将安全理念落实到班组的实际生产中和员工的行为习惯中，引导员工事事讲安全，安全的做好每一件工作。员工在长期的生产工作中，早已熟悉了工作流程和工作方式，会带着习惯性思维进行工作，哪怕是出现了新技术，新设备，新工艺和新材料，也不一定能及时跟上技术的改进，若还是按照以往的方式来作业，可能出现的情况是既完不成工作，也容易使自己或他人受到伤害。当这些作风习惯在班组中蔓延开来，企业更容易发生违章行为和安全事故。班组通过企业安全文化的熏陶和洗礼，引导大家安全理念一致，安全行为一致，使班组成员懂安全、会安全和要安全成为共同的心愿。

3班组安全建设的意义

3.1践行新时代安全发展理念的本质体现

习近平总书记明确指出：发展决不能以牺牲安全为代价，这要作为一条不可逾越的“红线”。班组一线员工习惯性违章导致生产安全事故，他们既是事故的最大受害者，也是事故的制造者。因此，解决班组安全管理的主要矛盾和管理短板，推动班组安全管理水平持续提升，既是实现全面高质量发展的重要保障，更是一份沉甸甸的重大政治责任^[4]。

3.2实现安全生产目标的根本途径

据统计，90%以上的事故是在班组劳动生产中发生的，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业或由于管理上缺陷导致设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成。这就清楚地告诉我们，降低事故的发生率，关键在于一线班组。

3.3夯实安全生产“三基”的主要抓手

基层是根本，企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业安全生产工作的成败，抓基层就是抓班组；基础是保障，抓设施设备、人力资源、规章制度等硬要素和思想认识、安全政策、企业文化等软要素，来促进综合安全保障能力提升，抓基础就是抓班组建设；基本功是重点，基本功包括员工具有能够胜任本职工作所必需的基本素质、基本知识、基本技能和能力、体力、执行力，抓基本功就是抓员工能力建设。

4企业安全文化建设事例

4.1组织开展各类安全生产竞赛

开展安全生产征文和安全生产演讲比赛，让参赛者身处其中，明确安全工作的重要性，保障自己的工作安全；开展安全规程制度竞赛，如《安全工作规程》《电力调度规程》等，熟练掌握电力生产的各项安全工作规定，从规章制度上保障安全；开展安全生产合理化建议，进行安全管理和生产方面的创新，充分调动广大员工的积极性，形成良好的安全生产工作氛围。

4.2开展安全生产事故教育

通过播放事故视频，文件和案例，让违章和违规操作带来的后果摆在大家面前，进行入脑入心的安全教育，要让不敢违章和不想违章成为工作常态，在工作中主动的想到保障安全的各类措施并加以实施，做到生产作业现场“十不干”和“四不伤害”。

4.3加强学习培训

特种作业人员积极参加学习，明晰工作中的危险点和安全生产规定，正确认识和掌握安全生产规律，主动的贯彻和执行国家、社会和行业的安全生产方针、政策和制度，从根本上保障安全。新入职的大学生要加强生产实际学习，熟悉设备和现场，避免重理论而轻实际，与工作岗位要求不符；要加强班组人员的反违章教育培训，特别是习惯性违章，不能因为工作年限越久、资历越老就放松警惕，粗心大意最容易发生安全事故。此外，还应积极鼓励员工报考中级注册安全工程师，提高安全生产理论知识，并在实践中应用^[5]。

结语

班组是企业的细胞，无数个细胞构成了生命体即企业。企业的各项生产经营指标需要班组来执行和实现，作为企业的执行层，班组安全执行情况既关系着无数一线员工的生命财产安全，也关系着企业能否实现安全生产局面。电力企业安全文化的重点是安全生产文化，主要包括人身安全，电网安全，设备安全和信息安全。这些安全生产文化内容嵌入企业执行层班组之中，为一线生产班组作业人员安全保驾护航。

参考文献

[1]詹新建.企业应急安全文化建设的探索和思考[J].今日消防，2020，5(11):97-98.

[2]陈鹏飞，谷剑峰，张玉飞.浅谈新形势下班组安全管控提升[J].中国电力企业管理，2020(32):44-45.

[3]海志民.电力企业班组安全管理水平提升研究[J].科技创新与应用，2020(33):193-194.

[4]郑骞，孙爱国.从安全达标班组争创探讨班组基础管理新方法[J].化工管理，2020(27):94-95.

[5]蒋正鼎，樊玲，梁智超.安全文化构建与安全意识提高的相互关系[J].现代班组，2020(09):14.