建筑工程招投标的风险管理刍议

建筑工程招投标的风险管理刍议

张钰

内蒙古伊泰化工有限责任公司 内蒙古自治区鄂尔多斯市 017400

摘要：随着社会的飞速进步，我国的建筑行业也在不断发展。在建筑的施工之前，许多企业会进行相关的工程投标，从而在中挑选出更加合适的施工队伍进行整个建筑的建造。然而在建筑工程招投标的过程中会出现各种各样的可变因素，因此实施风险管理十分重要。施工队伍在投标之前，需要根据较多的可变因素准备各种方案从而应对各种情况。本文将简要探讨在投标过程中如何进行相对应的风险管理，从而降低投标风险为企业带来更大的利益。

关键词：建筑工程；招投标；工程管理；风险管理；控制措施

风险管理在建筑工程的招投标环节十分重要，它不仅能够在最大程度上降低整个投标的风险，同时还能够实现建筑工程招投标的实施效果达到预想的目标。影响招投标结果的因素众多，一方面是由于投标过程繁琐，在其中包含着许多环节，其中任何一个环节出现问题就会导致最终结果的变化，另一方面则是其中包含着许多可变因素，并且不知道每一个企业所出的价格是多少。因此，投标结果始终存在不确定性。建筑工程的顺利实施，离不开建筑工程的招投标的结果，以及整个过程的科学管理。

1招投标实施风险管理的必要性

1.1保证招投标管理的科学性

所谓的建筑工程实施招投标管理就是采用更加科学的计算方法，从而对每一个招标环节进行有效的控制，降低投标过程的风险。由于实施招投标其中所涉及的环节非常多，并且施工内容也比较复杂，所以投标方要针对建筑的特点，以及施工材料进行分析，此外，也应该适当的考虑对手的实力，以及自身的实力进行比较。在不断的抉择过程中进行风险的控制，当然，如果在整个投标管理过程中出现一定的偏差，也会导致投标的失败。所以不论是招标方或是投标方，都需要对招投标整个过程进行科学化的管理，其中也应该充分的考虑到国家颁布的相关政策以及建筑行业的整个市场发展情况。企业的特点也应该包括在考虑范围内，只有精准的抓住每一个企业的特点，并且在整个过程中进行更加精确的分析以及科学性的管理，就能够更好地保证招投标工作的顺利进行。招投标工作不仅需要工作人员的精密计算，同时也需要领导者的精明决策。领导者的决策方向在很大程度上决定了招投标是否成功，如果在最初研究的方向就已经出现了错误，那么投标结果也就会是失败的。

1.2保证企业的经济盈利水平

企业的市场地位别在一定程度上取决了整个招投标的过程以及结果，如果投标方企业在市场上具有很大的影响力，并且所施工质量以及效率都非常高，那么就很有可能会帮助该企业获得此次投标的成功。相反，如果投标方市场竞争力较小，而且许多企业都不信任这个企业，以及没有雄厚的资金支持，那么该企业就很有可能在投标中获得失败。投标的最终目的是为了帮助招标方与投标方，双方获得更大的利益，因此在投标的过程中，双方企业都会充分的考虑到此项工程是否能够帮助自己的企业获得更大的经济效益。不仅投标方需要进行相应的风险管理，与此同时，招标方也需要进行相应的风险管理，从而帮助企业获得更大的经济效益以及投标方的施工质量是否能够达到自己的要求。例如招标方在对风险管理进行认识，以及系统性的分析过程中会通过风险的分析，风险的评估以及风险的等级和风险出现之后的有效控制进行相对应的思考。如果能在招投标过程中相对应的控制该可变因素的发展能够更加有效的控制潜在风险，也就在一定程度上降低了经济损失为双方企业带来更多的经济效益。建筑企业对于工程招标的整个过程需要充分的考虑到建筑所采用的人力和物力的成本，以及大型设备的消耗，这些过程都需要进行更加精细化的管理以及采用科学的管理模式，就这样才能够有效的提高工作人员的施工效率，以及降低设备出现故障的概率。每一种风险都有其特定的存在形式，但是在进行风险评估的过程中，不可能把所有的风险形式都进行分析，并且针对某一种风险形式制定最合适的应急方案，因此在工作的过程中，需要找出所有风险的共性，从而制定若干套合适的方案，从而应对各种风险事故的发生。风险管理能够在有一定程度上规避风险的事件，但不能够完全的保证以及避免风险事件的发生。因此投招标方、投标方需要根据自己企业的特点进行更加合理性的分析。

2招投标存在的风险因素以及合同风险的重要性

2.1招标方存在的风险因素

在整个招投标工作进行的过程中，最重要的两个主角则是招标方以及投标方。两位主角相比较而言招标方存在的风险因素较多，例如市场环境的变更以及多种自然因素，这些都会在一定程度上影响招标方对于整个工程的评估。首先，从项目本身所存在的各种可变因素进行分析，由于项目的设计以及项目实施过程中所需要的各种原材料的价格都处在一个变化之中，随着市场的经济的变化，价格也会产生一定的变动，所以市场环境中存在着许多的风险。此外国家的相关政策也处于不断的调动之中，如果国家的政策不利于建筑的实施那么就会在一定程度上影响该项目的招标以及投标结果。不论是任何一种可变因素的影响，企业的目的是为了建造出质量更高的建筑，以及获得更高的经济利益，因此如何降低企业的损失以及更好地提高企业在项目中的经济效益十分重要。当然也不能忽略自然灾害的影响，例如地震、台风、海啸等等，这些都会导致建筑企业在施工的过程中受到阻碍，一旦不能够定期交工，就需要违背相应的合同条约，并且进行相应的资金赔偿。所以招标方在投招标的工作中，最主要的目的是为了寻找更加合适的投标方，两个企业互相合作，从而完成建筑企业的施工。其次，另一种风险因素也不容忽略，那就是企业自身所存在的风险因素，例如企业内部对于各个企业的评价以及投标方以往在建筑实施的过程中所达到的工程质量和后期是否能够派出更加专业的团队对建筑进行定期的维修和管理。这些都会在一定程度上影响自身企业的可信值，同时也是招标方需要考虑的因素。

2.2投标方存在的风险因素以及招投标的合同管理

投标方的主要工作是建筑的现场施工与完善，建筑的质量直接取决于投标方的工作态度，以及工作管理过程中的管理模式和采取的工作方式。此外，建筑的原材料也会直接影响建筑的质量，因此，投标方在进行投标的过程中会涉及到各种因素的影响，也会在其中存在着各种各样的风险。其中最重要的一种风险则是合同风险，如果在合同过程中没有注明相对应的细节，就很有可能会导致在项目交接的过程中出现分歧，这样不仅会浪费大量的人力与物力，还会延长工期导致这投标方无法按时完善企业的建造。因此如何控制合同风险对于投标方而言十分重要。双方如何达成一定的共识，在于双方所签订的合同所涉及的内容。因此，双方需要针对合同风险进行相对应的研究，双方对于在建筑所使用的材料以及工作方式都需要进行明确的标注，这样才不会在施工过程中出现分歧，导致施工工期延长的问题。

3结束语

建筑工程的招投标环节，设计着各种各样的风险，其中对于投标方与招标方而言最重要的是完善合同内的相关细节，双方达成一定的共识，从而避免在建筑完善之后出现各种各样的意外。风险管理在整个投标过程中发挥着重要的作用，不仅可以对隐藏的风险进行预测以及分析，并且进行相对应的应急措施，此外，还可以帮助双方获得更大的经济效益，推动建筑行业的迅速发展。

参考文献：

[1]刘骁靓.建筑工程招投标的风险管理[J].工程技术研究,2020,5(8).

[2]鲍舜.建筑工程招投标的风险管理分析[J].江西建材,2020,(7).

[3]郭洪.建筑工程招投标的风险管理探究[J].新丝路：上旬,2020,0(10).