探讨新时期国有企业基层人力资源管理对策

探讨新时期国有企业基层人力资源管理对策

杨春雨

中国二冶集团有限公司 014010

摘要：无论是社会企业、国有企业还是以非盈利为目的的事业单位，它们的基层人力资源管理工作都具有较为重要的作用。在新形势下，各个国有企业和国有企业需要的不仅仅是较好的基层人力资源管理，并且需要更多的提升对基层人力资源管理的重视程度。本文对基层人力资源管理的重要性进行了详细的论述，并且对基层人力资源的管理的完善，提出了相应的可行性措施。

关键词：新形势；基层人力资源；信息化管理

引言：各个国有企业的基层人力资源管理，在新形势下已经成为国有企业发展的重要问题，对于国有企业来说，除了需要拥有较好的工作水平之外，做好自身的基层人力资源管理工作也是非常重要的。因此，国有企业需要将基层人力资源管理工作做好，在做好这个工作的同时，必须尽可能的提高工作精度以及效率。为了实现较好的基层人力资源管理，必须适应新形势发展的要求，完善基层人力资源管理的信息化建设。

一、新形势下基层人力资源管理的重要性

要做好基层人力资源管理这项工作，必须获得较好的技术以及人才方面的支持。人才是做好这项管理工作的中坚力量，在企业管理中能够发挥较为关键的作用，企业的人才队伍壮大了，企业实力就能够提升。做好基层人力资源管理工作能够实现资源配置方面的人才调配，使人才的价值充分发挥出来，实现企业与人才的双赢发展。企业的发展对于国家综合实力的提升也能够奠定较为良好的基础。基层人力资源这项工作，它是各个企业发展的核心，企业应该充分的发挥员工的自身价值，在实际的管理工作中，会涉及到岗位调动、人才发掘与培养，还有薪酬福利等相关的制度，做好这几个方面的工作，能够使企业员工加强对自身企业的认同感，确保大家能够凝聚力量，发挥强大的团体竞争力。同时，基层人力资源管理对于每一名员工自身的发展也能够起到促进作用，使员工富有积极性和创造性，企业重视这项工作，能够保证企业能够获得长效、健康的发展，将基层人力资源管理工作的重要性充分体现出来。

二、做好基层人力资源管理工作所能发挥的作用

1、有助于提高管理效率

当前形势下，国内的国有企业所能发挥的作用是非常关键的，因此，它的实际管理是否科学合理，不仅仅关系到国有企业自身所能够获得的效益，同时也能够在相当大的程度上对国家的发展，造成重要影响，国有企业跟普通的一些企事业单位相比，更需要较为科学合理的基层人力资源管理。通过对基层人力资源管理管理进行分析，可以较为清晰的看到相关的各个部门，在人力资源管理工作方面的具体情况，从而能够根据这些反映的情况，对有关部门的基层人力资源管理力度进行有针对性的监督，促使他们能够有效的提高管理效率，此外，基层人力资源管理，能够通过较为直接的一些奖惩措施，对国有企业的各部门的基层人力资源应用的提高起到激励作用，避免一些人浮于事的状况出现，使得基层人力资源管理具有较高的效率。

2、有助于提高管理效果

基层人力资源管理工作做好了，那么就能够较为显著的对基层人力资源管理效果起到提升的作用。举例来说，如果通过基层人力资源管理，使得事业国有企业的基层人力资源信息化管理程度得到提升，那么就能较好的对事业国有企业的基层人力资源管理效果进行准确的评估，从而辅助国有企业对各项重要工作的更好完成，因此，在新形势下基层人力资源管理是能够在很大程度上显著提高人力资源管理效果的。

3、有助于最大限度的发挥基层人力资源效果

通常来说，国有企业的基层人力资源管理，会包含国有企业内部各种人员的调动以及升职情况，它不仅跟相关国有企业的工作能力具有较为紧密的联系，同时它跟国有企业里面的每一个工作人员也是具有密不可分的联系的。因此，对基层人力资源的各种数量以及种类能否实现及时有效的应用，就决定了基层人力资源所能够发挥的具体效果。在当前的情况下，普遍的国有企业，在自身的基层人力资源管理方面并不是十分符合新形势发展的需求，使得国有企业的健康发展和运行存在一定的隐患，如果对于各种基层人力资源长期得不到较为及时的利用，那么这种隐患就会一直存在。因此从这个角度来分析，确保基层人力资源能够获得较为及时的利用，就必须做好相关国有企业的基层人力资源管理工作。

三、新形势下做好基层人力资源的管理的几点建议

1、建立信息化的管理系统

在新形势下将基层人力资源管理信息化这项工作做好了，就能够在很大的程度上降低相关国有企业的基层人力资源管理难度，使得国有企业的基层人力资源管理更为便捷，并且能够显著的提升基层人力资源管理效率，发挥对国有企业各项工作较大程度的人才支持。

2、强化对基层人力资源管理专业人才的培养

基层人力资源管理和人力资源管理这两者之间是存在较为明显的区别的。专门的基层人力资源管理人员，必须充分的对自身企业的运行状况有着较为深入的了解，并且对企业中的工作人员实际生活情况也要有一个较为全面的把握。最好从事这项工作的人，在企业中已经拥有了较长年限的工作经历，此外，他还需要具备新形势下，对国有企业各种新型管理的了解。为了能够培养和提升这一类人才，相关企业必须要从吸引人才入手，不断的探索和研究符合自身企业发展的，较为严格的人才培养流程，使得对于企业人才的培养实现流程化，使得从零开始的专业人才培养，能够满足相关国有企业的实际工作需求。最后，对专门从事基层人力资源管理工作的人才，待遇方面应该做到更充分的考虑，以便于实现对国有企业内部各员工工作转型的鼓励作用，从而提升基层人力资源管理的精度以及效率。

3、为基层人力资源管理提供充足的资金支持

基层人力资源管理在实现信息化管理方面，相对来说是具有较大复杂性的，要想将这份工作完成好，实际上是具有较大难度的。无论是在管理系统的建立上，还是基层人力资源管理的专业人才培养方面，都离不开大量的充足的资金支持。资金充足了就能够为国有企业运行效率的提升起到很大的促进作用，由此而带来的国有企业经济效益是会在很大程度上，超过相应的资金投入的。因此，相关国有企业应该确保基层人力资源管理的资金支持，使得基层人力资源管理在自身的专业人才培养方面，以及管理系统的建设方面都能够完成好。同时对从事基层人力资源管理的在职人员薪酬进行提升，通过这样的努力，才能够使基层人力资源信息化管理获得更好的发展。

结束语：

新形势下，国有企业的基层人力资源管理必须实现信息化管理，而要实现这个目的，对信息化的较大程度的应用就成为必然的选择。当前国有企业在基层人力资源管理方面，很多地方都需要进行改革，以适应新形势发展的要求，而信息化改革就能够在很大程度上顺应这种新的发展形势。做好基层人力资源信息化管理，对于国有企业来说是具有重大意义的，它能够促进企业基层人力资源巨大效益的发挥，使得国内大部分的国有企业能够发挥更强的作用。

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