水运工程施工项目管理及控制措施

水运工程施工项目管理及控制措施

沈洋洋

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摘要：水运工程建设是社会政治、经济、文化等方面的高度浓缩，它在某种程度反映了国家的条件。进入现代社会后，工程建设的范围和类型在不断扩展和增加，包括建筑工程、线路管道安装等多个内容，它可以为人们创造更舒适的生活环境，包括房屋建筑工程中的供暖、输电以及通风等内容。但是在实际的工程建设过程中，它的影响因素是非常多的，需要考虑到方方面面的内容，从进入到项目决策工作后，就代表工程建设受到环境、经济等多方面的限制，尤其是在现阶段激烈的市场竞争中，如果想提高工程的经济效益，提高企业的市场占有率，就需要通过项目管理的方式对施工的各个阶段进行有效控制，这体现在质量、进度、安全等多个方面，笔者在这方面有过不同的案例和经验，为此总结出了一些问题和建议，希望对以后的项目管理工作起到一定的指导作用。

关键词：水运工程；施工项目；管理以及控制；措施完善

引言

施工项目管理在工程中有着非常重要的作用，它是工程可以顺利施工的基础，尤其是对于现阶段的工程来说，它的施工技术、施工材料以及施工设备都是非常复杂的，相关人员需要通过施工项目管理来保证施工现场的稳定。施工项目管理是一个范围比较大的概念，它贯穿于整个工程建设，它的内容与工程的特点以及施工环境等有着密切的关系，施工项目不安利的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障，从而提高企业的经济效益，工程造价与施工项目管理有着一定的关系，二者在施工的过程中相辅相成，有关人员可以就此方面进行全面的研究，从施工项目管理出发，采取有效的优化措施，从多个角度上提高工作的效率和质量，使其体现出更高的价值。

1水运工程项目管理的实质

在水运工程的项目运转里，实施项目管理就是在实际的水运工程的建设中，针对一些港口以及航道或者奇特的水运项目实施管理，保证建设项目的较快实施，促进水运的监督与发展，完善水运的航道建设。整体的监督工作都包含了质量管理以及设计管理建立管理和施工管理等，针对每个项目的管理都会存在不同，导致整体的管理水平出现不同。水运的项目管理存在着一定难度，为了促进水运工程项目进行监管，首先应该注意强调项目管理水平的重要性。项目的管理水平是决定企业能否具备综合施工能力的关键，同时也是施工企业的综合实力的表现。工程项目管理也是企业的成本节约的重要体现，有效促进工程顺利开展的前提。使用高效的企业管理办法可以很大程度上解决这类问题的出现，促进工程实施，保证整体的建设安全。

2水运工程施工项目管理存在的问题

2.1安全风险种类比较多，发生的频率非常高

水运工程所处的水环境复杂，正是这一环境特征，使得在此类工程的设计和施工过程中，存在着较大风险。从水运工程的实际情况来看，水运工程的环境复杂性具体表现在：（1）空间条件，水运工程建设施工过程中，主要涉及了海洋、海陆交接和陆地施工作业；（2）垂直方向，在水运工程的设计和施工过程中，包含了起重作业、高空作业、深基坑作业和地下和水下作业；（3）施工种类，水运工程中涉及的施工作业中种类繁多，比如，土石方、混凝土和软土路基等作业，环境的复杂性要求在工程设计时要考虑多种的因素。因此，对水运工程项目而言，其安全风险的种类非常多，正是因为水运工程的这一施工特性，使得在工程设计的过程中，存在较大的风险，风险呈现出种类多、频次高的特点。

2.2施工的材料以及机械的建设方面存在问题

现阶段的水运建设的设施里，普遍存在着建筑设施落后的问题，导致整体的建筑过程施工难度大和质量缺陷的出现。例如常见的问题就是钢筋、混凝土以及建设过程中所应用的砂石等问题，这些问题出现的主要原因就是整体材料质量较差，与质量的标准不符，这样的建筑材料的应用与建设工程里就会导致工程质量下降，成为质量检测不合格的主要原因。为了有效的节省建设成本，偷工减料的问题也是存在的。企业为了实现经济效益得到有效控制，减少建设成本，在建设的过程里进行偷工减料。除了自身的应用材料存在问题，建设过程中所应用的设施设备也存在管理问题，其中主要的问题就是在进行设施设备的使用后，没有对于设备进行定期的维修，导致设备再次投入运行的过程里出现问题，影响工作的正常运转，对于工程质量的建设来说得不到保障。

3促进水运工程项目管理的措施

3.1编制预算方案，做好计划管理

在本项目中，为了做好项目管理的成本工作，在工程项目开始作业前，施工单位需要编制预算方案，并做好计划管理，从而保证施工人员可以按照施工图纸的要求展开施工，同时综合考虑施工工序的安排。（1）成立专门成本控制部门，委派专业人员负责项目成本预算的编制工作。（2）成本控制部门需要深入了解与调查项目的实际情况，掌握本工程项目的参数、水文、地质条件以及在具体施工过程中可能发生的资金风险。

3.2设置风险监控汇报制度

在利用安全风险分级管理方法进行水运工程风险防控时，工程企业同样需要建立完善的风险监控汇报制度，由各个部门安排专人来定期进行风险监控，通过定期的部门交流，来识别和预防风险。风险监控汇报制度的形成为工程设计的风险与控制提供了制度保障，相关人员可以通过对水运工程现场的全面检查和记录，及时将相应的风险分析结果提交给有关部门，一旦存在风险问题，就要立即进行相应的处理。

3.3工程质量管理

质量是工程施工中的重点内容，它也是人们关心的问题，与企业的口碑有着密切的联系，在实际的工程施工过程中，质量的影响因素具有一定的多样性，包括技术、材料以及环境等多个方面，只有达到一定的质量标准，才能促进工程建设的进一步发展。从广义上来说，工程质量管理贯穿于整个工程施工过程，包括决策、勘察、设计以及施工等多个阶段，需要将系统理论知识完全应用于实践中，总结相关经验，建立一套完善的质量管理体系，对不同的影响因素进行控制，提前发现其中的质量问题，加强在施工过程中的质量控制，这是工程质量管理中的重点。它针对的是工程施工现场的所有员工，采取不同的质量管理方法，使得工程建设的全过程处于受控制的状态。

3.4针对交付竣工阶段实施监管

当工程建设完毕后就要面临着交付竣工，为了保证整体的工程质量，在交付竣工工作实施之前也要针对这种水运工程的建设实施具体检查，按照国家标准的质量以及规范建设实施严格对比。针对工程建设的每个细节进行审核，工程现场进行细节评估，评估合格后进行予以确认，保证工程质量的建设没有问题后进行具体交付竣工，完成整体的工程建造。

结束语

综上所述，施工项目管理是提高工程效益的主要方法，它包括施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理等方面，有关人员需要认识到工程造价的影响因素，并且从施工过程出发，加强“量”与“价”上的把控工作，做好施工图纸和材料价格上的控制，加强市场风险管理和施工过程控制，从多个角度上保证造价的有效性。

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