建筑安全事故成因分析与预警管理

建筑安全事故成因分析与预警管理

殷玉亭

灌云县建筑工程质量监督站

摘要：随着社会的发展，城市化建设进程也日益加快，建筑行业面临着全新发展机遇，然而在建筑施工过程存在的安全事故也日益严峻，不但影响建筑企业的声誉，而且还会对建筑项目效益产生巨大影响。若出现重大事故，还有可能导致人员伤亡，因此安全事故的存在对于该行业发展十分不利。下文就建筑领域安全事故产生原因进行分析，并提出几点预警管理工作措施，期待提高建筑施工过程安全性。

关键词：建筑；安全事故；成因分析；预警管理

引言：建筑领域所属劳动密集型产业，对于人员需求量相对较大，同时建筑施工场地环境相对复杂，可能存在各类安全隐患。研究表明，我国建筑领域施工导致的人员伤亡现象十分严重，并且安全事故的发生频率相对较高，严重制约建筑行业的发展。所以，对于预警管理工作提出更高要求。如何应对安全事故的发生，成为建筑领域人员需要关注的重点。

一、建筑安全事故的原因分析

（一）安全意识薄弱

由于建筑行业属于劳动力相对密集类产业，现场劳动力资源属于重要资源之一，而且部分施工人员是进城务工的农民，无论是专业知识的掌握方面，还是安全意识上都有待提升。部分企业为了赶工期，在人员选择过程，没有针对安全问题进行岗前培训，建筑现场的安全宣传工作也未具体落实，使得现场安全管理流于表面。与此同时，由于人员专业技能方面存在局限性，在施工过程可能由于注意力不集中、操作不规范多种原因而出现安全事故。所以，为了保证现场安全管理实效，应该从人员安全意识角度出发，落实现场安全宣传和岗前培训十分重要。

（二）现场管理问题

由于建筑项目具有投资大，施工周期长，并且内容复杂多方面特点，所以现场管理属于高度系统化工作之一，对于人员专业能力、技术水平均有较高要求。然而，在现场管理阶段，由于规章制度的制定不规范，使得管理工作实效不高，不但会导致成本资源的浪费，而且还会影响安全管理质量。比如：管理制度内容全面都不够，规章制度难以有效落实，安全责任不明，上述问题都会对安全施工产生影响，进而对建筑整体施工质量产生影响。所以，为了对安全事故有效控制，还需从制度层面对于管理内容加以完善，规范人员行为，落实现场管理人员安全责任，才能消除安全管理方面存在的疏漏^[1]。

（三）建材质量问题

建筑现场施工，材料质量为工程质量的重要保障基础，如果现场材料质量不达标，就会影响建筑品质，还可能导致安全隐患。实践表明，部分建筑项目对于材料质量问题管理缺乏重视，甚至还有部分企业在施工过程出现偷工减料等行为，不但影响行业风气，而且影响施工环境安全，增加现场安全事故风险，对于企业长远发展极为不利。现场机械设备使用和管理问题也是安全事故发生重要原因。部分建筑项目施工，为了赶工期，设备日常维护和检修等工作没有受到重视，使得设备长期疲劳作业，甚至带病作业的现象也屡见不鲜，若施工企业设备出现故障，就会影响施工进度，也会导致人员伤亡。所以，需要高度关注建筑现场施工材料和设备等方面的管理，才能优化现场环境，控制安全风险。

二、建筑安全事故的预警管理措施

（一）强化人员安全意识

为了提高建筑现场安全管理工作有效性，在施工阶段，应该秉承“安全第一”的作业目标，全面落实现场安全宣传工作，让施工人员掌握安全知识，并且结合工程建设实际情况，分析现场环境存在的危险性。安全预警工作人员之间需要强化交流，定期组织安全管理工作会议，探讨管理方针的运用，保证现场施工全员都能具备安全施工意识，并且将管理工作全面落实。

比如：建筑单位可通过安全管理工作会议，对于项目施工特定阶段安全管理工作成效进行总结，明确管理薄弱之处，并制定改进措施，不断提高管理工作质量和品质。为了规范人员施工行为，强化其安全意识，防止施工期间操作失误问题导致的安全事故，需要为现场人员制定培训计划。新入现场的施工人员必须通过安全培训，经过考核以后允许上岗。原有现场人员还需定期展开和安全事故、个人防护、机械操作等相关的培训内容，并向人员明确现场存在的安全隐患，使其树立安全施工意识。培训阶段，可利用现场演示或者实地教学多种方式将安全教育有关工作加以落实，让人员明确安全施工方法，使其不断提升操作技能，保证安全培训工作成效。除此之外，还可从现场环境的营造方面入手，在现场张贴安全施工标语，所有进入现场的人员应该佩戴安全帽，特殊作业应该佩戴安全护具，强化安全巡检，做到细致化管理^[2]。

（二）完善安全管理体系

由于建筑现场属于安全事故频发场所，所以为了强化事故控制，需要制定完善的管理体系。结合现场环境情况，具体施工内容，制定安全事故预警管理工作体系，将各阶段安全管理相关内容加以明确，为安全施工提供指导。具体措施如下：第一，健全安全管理工作体系，根据不同施工区域作业特点，制定完善的管理方案，明确管理措施的运用，使管理过程更加细化，确保作业安全。比如：现场用电的安全管理十分重要，若管理不当，就会导致人员发生触电事故，严重威胁人员生命安全，对此，需要在安全管理当中对用电作业要求加以明确，注意露天作业环节的防雷管理，现场不可出现胡乱搭接电线的行为。第二，对于设施设备等方面的管理应该详细明确，施工设备属于现场管理重点内容，应该确保现场人员做好机械设备的日常检查与维护保养相关工作，脚手架设施的搭建稳固，严格控制现场材料质量，规避劣质材料进场。第三，制定完善的管理制度，将安全预警责任向个人身上落实，制定奖惩措施，明确各安全管理项目和管理人员的责任与义务，为在岗位表现优异的人员提供奖励，反之追究其管理责任，确保事故预警工作质量。在现场营造良好的管理氛围，将各项保障措施有效落实。

（三）做好现场安全预防

建筑项目安全管理质量的保证主要体现在预防工作方面，为了控制安全事故造成的损失，保证事故预警工作成效，需要做好现场的各项安全预防工作。在施工之前，需要对现场存在的安全风险展开仔细评估，针对不同类型风险的发生概率和严重程度，制定防治措施。具体而言，需要先展开安全检测相关工作，项目施工以前，由建设方针对施工现场环境进行勘察，建立安全风险监测体系，利用信息技术，及时控制和监测危险源，为施工安全顺利进行奠定基础。比如：现场管理阶段，可在施工区域安装摄像头，通过视频监测的方式对于安全网、脚手架等施工过程，机械设备实际运转情况，施工人员劳保装备的佩戴情况等展开全面监控。如果发现和安全管理存在不符的现象，应该通知对应项目负责人，快速整改，保证后续施工的安全性。为了保证管理过程监督的科学性，还可以利用BIM技术建立数字化模型，对于施工现场环境状态进行模拟，及时收集危险信息，并将相关信息向模型当中输入，保证不同分析阶段的有效性。对于项目存在的安全隐患，需要立即调整，通过优化，保证施工过程安全性。只有提前预防，才能实现预警管理工作目标，为建筑项目安全性提供保障^[3]。

结束语：总之，建筑项目建设的管理阶段，安全管理为首要任务，不但能够保证工程质量，而且还能确保人员安全。管理阶段应该将预警工作有效落实，明确安全事故产生原因，总结防治方法，制定健全的管理制度，提高人员安全施工意识。只有对预警管理高度重视，才能从建筑建设全过程采取有效的管理措施，保证施工安全，降低现场安全事故的发生概率，提高建筑项目建设效益。

参考文献：

[1]吴森林.建筑安全事故的成因及预警管理措施分析[J].科技与创新,2020(09):110-111.

[2]邸超,赵薇.建筑安全事故成因分析及预警管理研究[J].绿色环保建材,2019(09):226.

[3]董魁.建筑安全事故成因分析及预警管理的研究[J].居舍,2019(26):4.