新时期电力企业工会群众文化工作发展路径研究

新时期电力企业工会群众文化工作发展路径研究

唐兴灵

国网四川省电力公司雷波县供电分公司 四川省凉山彝族自治州 雷波县 616550

摘要：现阶段，世纪经济一体化发展趋势正在不断深入，我国社会主义经济体制正在面临着前所未有机遇和挑战。在这样的情况下，想要更好的保证自身发展状态，需要以企业文化建设为基础，全面提升企业管理水平，满足经济市场发展的需求。本文针对电力企业工会群众文化建设展开研究，分析工会群众文化建设理念，总结相关工作经验，提供合理化发展建议，为促进电力企业发展贡献绵薄之力。

关键词：文化建设；发展新时期；电力企业

前言：在现代企业发展过程中，企业文化建设是一项必不可少的工作。以企业文化建设概念为基点对工会群众的文化建设要求进行分析，这是一项长期性的企业建设工作。在企业正常的经营、生产和管理期间，需要保证企业运营概念与企业发展目标之间的融合性，实现企业文化对企业发展的促进作用，保证企业管理人员对工会群众企业文化的建设工作，这样能够为企业提供更为强大的推动力，从而在经济市场的发展浪潮中站稳脚跟。

一、企业“工会群众”文化建设理念

当今社会正处于知识经济时代，各大电力企业在人才方面的竞争尤为突出，人力资源在企业发展中所发挥的作用日益突出。加强企业人本管理理念，提升企业市场竞争力成为新时期背景下电力企业需要关注的主要问题。企业文化建设工作需要具备全面性，保证文化建设的全过程符合时代发展要求，同时还需要将企业文化贯穿企业整体运营总，以此提升企业的文化软实力，利用软实力带动企业硬实力的进步。对于现代电力企业发展而言，在企业管理中树立工会群众的管理理念已经成为企业发展的必然趋势^[1]。

电力企业在树立工会群众的管理理念期间，需要保证企业以人为核心文化建设，做到尊重人、关心人、理解人、服务人，为企业员工制定更为人性化的管理制度，充分发挥出员工的主观能动性以及创造性，从而在工作过程中产生更多的灵感火花，在胜任岗位工作的同时还可以不断创造出新的工作形式，进而更为高效的完成工作任务。电力企业管理者需要充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用，以更加清晰的视角看待企业发展问题，明确企业建设重要性，在此之后将人力资源建设和企业文化建设作为一项企业未来发展的战略性任务，刺激企业员工的工作积极性，保证员工的工作热情，以此形成企业在经济市场上的竞争优势，在行业竞争中占据优势地位。

二、电力企业工会群众的文化建设

（一）强化电力企业人力资源开发管理工作力度

现代电力企业在发展期间，需要保证自身人力资源开发工作有效性，保证人力资源规划工作的合理性，以此作为强化企业核心竞争力的手段。企业人力资源规划工作主要是指企业在未来阶段的发展目标，在电力企业管理者制定企业战略期间，需要以企业与职员的个人利益为基点，关注长远发展的同时对人力资源工作提出的需求进行整理，然后再将具体的供给情况做出准确的预估，此后可以制定更加切实可行的现代化人力资源发展策略，保证企业发展需求能够得到有效满足^[2]。对于现代企业管理而言，领导者们纷纷开始重视知识管理，利用知识的共享与积累，提升企业在发展中的应变能力和创新能力，这属于新时期电力企业的一种新型管理思想，可以更高标准的发挥出知识的重要作用，同时企业资源也可以得到最大限度的应用和开发，企业竞争力在此期间会得到大幅度提升^[3]。

（二）引导全体职员共同参与

许多电力企业员工对所在企业文化不甚了解，在企业文化认知方面存有片面性，部分员工会认为企业文化是一种高层文化，是企业老板需要学习的文化，这种文化与自身并无直接关联。但是，从实际角度出发，企业文化属于展现整体企业整体价值观念以及企业经营方式的集中表现，在企业文化正式得到全体企业员工的共同认可之后，企业文化自身的价值才可以得到真正体现。所以，电力企业在打造企业文化期间，需要征求基层员工意见，带动全体员工的积极参与。在此期间，可以先为员工预留出足够的空间和时间，为员工提供足够的仪式准备时间，让员工可以有机会发表自身的对企业文化的见解，针对其工作中发生的各种情况展开分析和讨论，站在员工角度出发，针对实际问题进行有效解决。在此期间，还可以利用多样化处理形式，积极宣传企业文化，确保企业全体员工都可以对企业文化内涵产生正确的理解和认知，认同企业文化价值观念。

（三）转变企业传统经营理念，革新企业管理方式

当前阶段的市场经济环境下，电力企业正在面临机遇与挑战共存的局面，此时想要保证自身良好发展状态，需要在经营管理方面做出转变，保证自身文化建设能够顺应时代发展对企业提出的客观要求。电力企业领导层作为企业文化系统的决策者，处于企业文化的核心地位，企业思想意识和企业精神在其身上都有着集中的体现，领导者的身体力行对企业文化在未来阶段的发展有直接影响，同时还会产生推动作用^[4]。

（四）健全企业内部员工激励制度

电力企业在面对当前阶段的社会主义经济市场环境时，需要不断深化电力体制改革工作，保证电力企业有足够的实力面对市场竞争，在充分考虑到时下知识经济时代发展的社会背景后，现有电力企业竞争需要将竞争的关键点放在人才的竞争上。对于企业经营管理工作而言，需要注重企业激励制度的建设全面性。企业文化在面向全体员工期间，可以为员工设定科学的竞争制度，为其提供有效的晋升渠道，以此确保所有在职员工的日后发展空间，充分发挥基层员工的创新精神和主观能动性。并以此为基础，完善员工管理分类模式，对于不同领域的人才，需要为其设定不同的未来发展空间，做到企业人力资源的合理配置。

（五）加强企业员工培训

电力企业需要重视企业内部的员工教育工作，保证员工培训工作的有效性。一方面需要不断提升员工专业能力，保证员工可以熟练掌握工作技巧和工作方法，在其日常工作中可以正确应用到自己学到的专业技能。在此期间，还需要树立必要的工作安全意识和岗位责任意识，保证员工在工作中能够始终保持认真负责的工作态度，全力减少安全事故；另一方面，需要提高基层职员的思政教育和理想教育，利用专题研修的教育形式，带动电力人才队伍素质的提升，为企业提供更为可靠的人才保障。

电力企业在科学技术的带动下，网络计算机技术在企业运行中得到了广泛的应用，专业知识与行业信息的共享更为直接，管理层可以充分认识到先进技术的重要性，了解专业人才能够为企业创造的竞争优势，企业人力资源的开发和管理需要得到足够的重视，并将其视为电力企业的一项未来发展战略性。员工激励性措施即为人力资源开发的主要手段之一，分别包含物质激励以及精神激励，企业需按照员工需求，选择可行措施，加强企业人力资源工作的实际效能，为企业竞争力的提高起到推动作用。

结语：

综上所述，当代经济市场企业间的竞争日益激烈，电力行业同样在面对着前所未有的挑战，针对这种情况，我国电力企业想要保证自身良好的发展势头，必须不断增强自身在经济市场上的核心竞争力，树立工会群众的企业经营理念，打造更为先进的企业文化，保证企业员工的凝聚力和向心力。电力企业管理者也需要重视企业文化的建设，将文化建设工作视为企业长期发展的长久性任务，以此保证企业在未来阶段的良好发展状态。

参考文献：

[1]姜爱华.新时期工会加强职工群众文化建设的方法研究[J].现代经济信息，2018，081(004):415-416.

[2]王慧芬，高琳，赵健.新形势下电网企业工会组织弘扬劳模精神途径研究[J].经贸实践，2017，022(560):240-242.

[3]张蔚.新时期电力企业工会实施信息建设的途径与方法[J].经济技术协作信息，2018，046(036):14-14.

[4]王伟东.探讨电力企业工会推动企业文化建设有效途径[J].现代企业文化，2017，021(036):45-45.

作者简介：唐兴灵（1985、07-），女，国网四川省电力公司雷波县供电分公司。