电力工程建设项目的成本控制分析

王建军

国网山西省电力公司忻州供电公司，山西省 忻州市 034000

摘要：随着社会的不断发展，电力工程越来越多。在电力工程中，电力工程质量对人们的生活有很大影响。但是在现阶段的电力工程施工中，由于电力工程施工成本控制方面存在一些问题，对电力工程施工质量造成了一定程度的影响，不利于社会的发展。基于此，主要对电力工程施工中存在问题和加强成本控制相关对策进行阐述。

关键词：电力工程；建设项目；成本控制

1 引言

社会经济发展越来越迅速，人们对电力的需求和要求不断提高，因此各地区开始加大电力工程的建设规模，但是电力工程所需要的资金投入比较大，工期长，施工进度、安全和质量也有严格的要求。在竞争激烈的电力市场，很多企业因为项目管理经验不足，没有对成本控制进行有效管理，导致企业效益不好。面对多方面因素，电力企业需要做好项目的成本控制，创造更多的效益空间，保障工程有序开展，提高电力企业的竞争力。

2 电力工程加强施工成本控制力度的现实意义

在电力工程施工中，电力工程财务管理是非常重要一部分，能够对电力工程施工企业的各项数据和内容进行有效核算，对电力工程施工成本和财务进行统一管理。在电力工程施工中，通过加大电力工程施工成本控制，可以更好地提升工程财务管理效率，更好地保证电力工程顺利进行。另外，在电力工程财务管理中，相关财务管理人员需要明确电力物资采购和存货流程，然后构建合理的电力工程成本管控制度，更好地对电力工程进行财务管理，保证电力工程顺利进行。

3 电力工程成本控制存在的问题

3.1 管理体系不完善

电力工程项目管理中虽然包括了成本控制，并存在相应的管理体系，但是该体系不够完善，既不符合项目的实际情况，也没有响应新的会计制度和相关法律法规。如果成本控制体系不完善，那么在项目的各个环节成本控制也难以充分发挥作用。另外，部分企业制定了相关制度体系，但是执行力度和约束力不强，导致无法真正落实到位。再加上相关管理人员的专业素质不高，思想上不重视控制体系，管理体系形同虚设，无法有效控制电力工程项目的成本。

3.2 过度追求施工工期与质量

在电力工程施工中，一些电力工程施工企业过度追求施工工期，对施工成本管理有所忽视。在现阶段的电力企业施工中，一些电力施工企业把工作重心放在施工进度控制上，对施工成本控制工作有所忽视，对电力工程施工企业的健康发展产生了影响。

3.3 财务成本管理人员的素养有待提升

对于电力企业而言，财务成本管理工作是一项系统且复杂的综合性工作，特别是伴随着电力企业的持续快速发展，电力企业所涵盖的业务内容以及业务工作量是非常巨大的，这些都增加了财务成本管理的整体难度，也制约着财务成本管理的工作成效。为此，在电力企业财务成本管理控制的过程中，应该切实提升相关人员的成本意识以及成本素养，更好的提升他们的履职能力。现阶段，电力企业的财务成本管理人员的整体素养有待优化，职业认知有待提升，尽责意识有待强化。比如在财务成本管理的过程中，管理人员精准把握科学的成本管理方式，也没有较高的信息素养，很难在财务管理信息化体系中发现问题。再比如在财务成本管理的过程中，相关人员的会计核算能力有待强化。

4 应对措施

4.1 明确管理目标，提高管控效率

有了明确的管理目标，对管理任务的实现有着积极的促进作用，也会大大提高成本管控的效率。因此，管理人员要对成本控制做好精细化管理，可以从以下几方面进行：①事前控制好成本风险，如果出现设计方案更改、材料价格变动、施工进度变缓等问题，项目成本也会随之变动。因此，管理人员要根据项目实际情况做好全面的前期规划和预算，把控好工程设计环节，做好事前市场预测和分析，避免后期发生施工问题，导致成本增加。②实施动态成本管理和控制，由于市场逐步开放，竞争力愈加强烈，材料成本变动较大，施工管理成本也随之变化，为了顺利实施成本管控工作，企业要加大风险成本的管控力度，对人工、机械、材料成本的亏损加强事中控制，避免成本增加。③做好事后分析总结工作，分析每一环节亏损的原因，及时寻找对策调整工作。

4.2 采用全面的电力工程施工成本管理理念

在电力工程施工中，通过采用全面的电力工程施工成本管理理念，可以更好的对电力施工企业成本进行管理。在电力工程成本管理中，需要把传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的管理模式，主要包括施工前预测、施工中控制、施工后总结三个方面，更好地对电力工程施工进行成本控制，促进电力工程施工企业的发展。

4.3 加强对电力工程成本要素的管理

在对电力工程成本要素的管理过程中，主要涉及质量管理、人员管理和进度管理等要素，在进行对施工项目的全过程管理中，选择的施工队伍要具备专业的技术和素质，避免在实际的工程施工中存在技术操作不当，引发一系列的质量问题。另外，电力工程施工中合同质量管理也是十分重要的，在签订施工合同之后，选择相应的施工材料，有效按照合同中的内容进行执行，加强对施工成本的有效管理。还有施工进度的管理需要建立在确保施工质量和安全的基础上，能够合理控制工程的施工成本。施工材料和设备的成本管理是核心，其占据到工程造价的70%左右，有效加强对工程材料的成本管理，能够确保工程的整体效益。

4.4 整体优化财务人员的综合素养

在电力企业持续快速发展的过程中，财务管理是非常核心的管理内容。科学全面提升财务管理成效，不断完善和提升财务管理水平，应该整体提升财务管理人员的素养。一方面，电力企业应该加大人员培训力度，依托于多元化的培训措施以及完善的培训管理机制，切实提升财务管理人员的岗位能力以及业务水平。另一方面，在电力企业快速发展的过程中，还应该着重优化财务管理人员的信息素养，积极引导他们科学合理的应用信息技术，不断提升信息技术的整体应用水平。特别是在财务管理系统的应用过程中，要引导人们善于防范可能存在的信息风险以及其他安全问题。

4.5 重视风险管理工作

在电力工程施工成本控制财务管理中，为了更好提升施工企业的经济效益，需要重视风险管理工作。一是需要对国家电网建设相关要求进行足够了解，然后制定相关的风险管理措施。二是对电力工程企业财务指标进行合理分析，然后根据施工企业具体情况，制定有效的风险控制策略。

5 结束语

电力工程项目的成本控制对经济发展和企业生存有着直接的影响。面对成本管控中存在的问题，如过度追求施工工期与质量、管理体系不完善、人员管理不严等，需要增强管理人员的管理意识，强化成本预控，明确管理目标，提高管控效率，完善相应的管理制度，规范成本管控工作。同时，企业要加强人员管理，提高工作成效，多措并举，将成本控制思想渗透到电力工程项目的全过程，从而促进电力企业可持续发展。

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