一线员工绩效管理在电力企业的探索

一线员工绩效管理在电力企业的探索

乔蓉

国网临汾供电公司 山西 临汾 041000

摘要：新时期电力企业发展水平的提升，对电能的正常输送产生了积极影响，也为我国经济社会建设步伐的加快提供了专业支持。实践中为了提高电力企业一线员工的工作积极性，强化他们的责任意识，则需要考虑绩效管理工作的高效开展及作用发挥，进而为企业的长效发展打下基础，避免电力企业的管理效果、生产效益等受到不利影响。基于此，本文将对电力企业一线员工绩效管理进行系统阐述。

关键词：电力企业；员工；绩效管理；生产效益；责任意识

结合电力企业的管理要求及实际情况，注重对其一线员工绩效管理的深入探讨，有利于激发他们的工作潜能，为电力生产计划的顺利实施提供专业保障，满足电力企业稳定发展要求，丰富其在生产实践中的管理工作内容。因此，在对电力企业管理方面进行研究时，应给予其一线员工绩效管理更多的关注，找出相应的措施并进行科学使用，确保相应的管理工作开展有效性。在此基础上，有利于提高电力企业一线员工的工作积极性。

1 绩效管理概述及其在电力企业中的应用价值探讨

1.1 绩效管理概述

所谓的绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，在提升个人、部门和组织绩效的过程中发挥着重要的作用。在绩效管理工作开展中，需要注重管理机制、管理方式等要素的引入及整合利用，促使绩效管理的作用效果更加显著，全面提升其在现代企业发展中的科学应用水平。

1.2 绩效管理在电力企业中的应用价值探讨

电力企业发展过程中，为了实现对绩效管理的科学应用，则需要对其应用价值有所了解。具体表现为：（1）重视绩效管理应用，实施好相应的管理工作计划，有利于强化电力企业一线员工的责任意识，高质量、高效率地完成各项生产任务，避免人员因素对企业的生产效益造成较大影响。（2）通过对绩效管理应用方面的思考，可使电力企业人员管理更具科学性，充分发挥他们的职能作用，细化企业管理内容的同时也能为其科学发展中注入活力。（3）关注绩效管理应用，也能达到电力企业业务及管理流程不断优化的目的，全面提高其生产效率，保持一线员工良好的工作状况。

2 电力企业一线员工绩效管理方面的存在问题分析

2.1 绩效管理认知水平有待提升

某些电力企业在加强一线员工管理的过程中，由于对绩效管理方面存在一定的认知偏差，致使其管理效果不显著，影响着一线员工的工作积极性，给企业生产及效益水平提升中带来了制约作用。具体表现为：

（1） 部分电力企业在思想上未能给予绩效管理足够的重视，导致相应的管理工作开展中未能得到有效支持，从而对一线员工的管理效率及质量造成了不同程度的影响，会使企业的生产效率有所降低。（2）受到传统观念改变不及时、新时期的形势变化缺乏深入分析等因素的影响，使得一些电力企业在绩效管理认知方面出现了偏差，限制了这种管理方法实际作用的发挥，间接地加大了一线员工管理方面的问题发生率。

2.2 缺乏完善的绩效管理体系

电力企业在一线员工方面的绩效管理体系是否完善，关系着相应的管理工作落实效果，与其绩效管理水平能否提升密切相关。实践中因既有的绩效管理体系不够完善，导致电力企业一线员工方面的管理工作质量缺乏保障，制约着绩效管理潜在应用价值的提升。具体表现为：

（1）缺乏明确的目标。部分电力企业管理人员通过绩效管理的方式来对一线员工工作的完成情况进行约束，但由于相应的管理目标不够明确、沟通交流效率有待提高，使得一线员工绩效管理工作开展未能达到预期效果，也对相应的管理体系应用价值造成了不利影响。（2）受到绩效管理机制不完善、管理方式等因素的影响，致使绩效管理体系不够处理，未能给予相应的管理工作开展科学指导，使得电力企业一线员工绩效管理效率、生产效益等受到了一定的影响，也会降低他们的工作积极性。

3 加强电力企业一线员工绩效管理的相关措施

3.1 注重绩效管理认知水平的不断提升

通过对绩效管理功能特性及电力企业一线员工科学管理要求的综合考虑，为了使他们在生产实践中有着良好的工作积极性，充分发挥绩效管理的实际作用，应注重其认知水平的不断提升予以应对。在此期间，应做到：

（1）积极开展专业培训活动，实施好激励与责任机制，提高电力企业管理人员的专业能力及基本素质，积极开展绩效管理工作，促使其在电力企业一线员工管理方面具有良好的应用效果，避免出现绩效管理认知出现偏差的现象，为电力企业的科学发展提供专业保障。（2）当绩效管理方面的认知水平逐渐提升后，可使电力企业在一线员工方面的管理计划制定与实施更具针对性，从而达到他们工作效率提高、企业科学管理效果增强的目的，丰富电力企业在绩效管理方面的工作内容及实践经验。（3）严格遵循“全员参与客观公正“的基础原则，在确定好电力企业相关目标绩效考核的基础上，将其分解到部门及个人，细化绩效管理内容，给予其科学应用方面更多的考虑，并在制定绩效考核规划中明确人员“权责利”等方面的具体内容，促使绩效管理在电力企业一线员工管理中的应用优势能够得到充分发挥，保持他们良好的工作态度，按期完成电力生产计划。

3.2 完善绩效管理体系并实施到位

在完成电力企业一线员工绩效管理工作的过程中，为了实现对这种管理方法的高效利用，更好地激发一线员工的工作潜能，则需要重视绩效管理体系的不断完善，将其实施到位进行科学应对。具体表现为：

（1）从一线员工工作积极性提高、企业管理状况改善及内涵丰富等方面入手，确定好绩效管理目标，进而将针对性强的管理工作落实到位，为电力企业一线员工绩效管理体系的完善提供参考信息，为其科学应用水平的提升打下基础。（2）注重对精细化管理方式、信息化管理方式等在一线员工绩效管理中的科学使用，且在相应的管理机制配合作用下，完善这方面的管理体系，对其高效实施进行深入思考，促使电力企业一线员工绩效管理更具合理性，不断提升其管理工作水平。同时，应加强对绩效管理体系应用效果的评估，及时处理这方面的影响因素，进而使电力企业一线员工在自身的工作岗位上能够保持高度的责任感，给予其绩效管理水平提升更多的支持，实现电力建设事业的长远发展目标。

3.3 其它方面的管理措施

（1）结合新时期的形势变化及与时俱进的发展要求，注重电力企业一线员工长效的绩效考核及反馈机制建立与完善，让员工在实际工作开展中进行追踪、记录以及成果测评，充分了解自己的工作与企业战略目标之间的联系，促使一线员工的实际工作成果可以公平公正的评价，真正地发挥出绩效管理的实际作用，逐渐提高电力企业内部稳定性及一线员工的工作积极性。

（2）积极开展一线员工绩效管理方面的理论研究及实践分析工作，加大这方面的研究力度，提高相应研究成果的转化利用效率，为电力企业的可持续发展提供必要的支持，深入挖掘一线员工的工作潜能，避免增加企业的生产成本费用。同时，电力企业应在月度、季度以及年度总计划中，明确自身的发展思路，并通过短期目标及长期目标实现方面的考虑，将一线员工绩效管理工作落实到位，充分发挥他们的职能作用，完成好电力企业在生产实践中的作业计划。同时，应提高对绩效管理体系、绩效管理系统等要素在电力企业一线员工管理方面应用价值的正确认识，从而实现绩效管理利用价值最大化。

4 结语

综上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高一线员工绩效管理工作质量及效率，丰富其管理中的技术内涵，为电力企业的更好发展打下基础。因此，未来在促进电力企业发展、增强其管理效果的过程中，应加深对一线员工绩效管理的重视程度，实施好相应的管理工作计划，确保一线员工管理状况良好性，实现电力企业的可持续发展。

参考文献

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