浅析EPC工程总承包的项目管理

浅析 EPC工程总承包的项目管理

张钰

内蒙古伊泰化工有限责任公司 内蒙古自治区鄂尔多斯市 017400

摘 要：近年来，EPC工程总承包被国际许多大型建筑工程所采用。它包含三个主要环节：设计阶段、采购阶段、施工阶段。EPC工程总承包三个环节一体化，有效地解决了设计阶段，采购阶段和施工阶段的衔接问题，并且使建筑工程项目在规定工期内更加有效地完成，还保证了其质量和安全。然而，许多EPC工程总承包的项目管理存在缺陷，需要创新性改革，采用合理有效的项目管理。

关键词：EPC工程；总承包；项目管理

EPC工程总承包是推动国际建筑市场的重要力量，所以大力发展EPC工程总承包是时代的选择。为了打造国际建筑工程市场的美好未来，EPC工程总承包需要创新性地制定优秀的项目管理，培养其核心竞争能力。

1 EPC工程总承包的项目管理缺陷

1.1 因为EPC工程总承包是新兴产业，其管理体制尚不健全。据大多数的 EPC工程总承包项目的有效数据显示，国际化标准并未完全运用到整个项目管理中。在实际工作中，EPC工程总承包的项目管理没有结合国际建筑工程市场的实际情况，而导致其内部管理体制存在严重弊端的现象也屡次出现。

1.2 目前国际的大部分EPC工程总承包都缺少合理有效的管理体制和优秀人才。因为其项目管理体制中的管理技术相对落后于国际建筑工程市场需求，管理人才缺乏过硬的素质，所以EPC工程总承包普遍缺乏核心竞争力。

1.3 据调查显示，许多的EPC工程总承包的工程设备不完善，施工阶段存在很大的风险因素。承包商缺乏正规的法律团队导致法律意识薄弱，签订合同存在法律漏洞。

2 EPC工程总承包的项目管理的重点内容

2.1 落实设计阶段的各项工作

在合法且双方都能履行法定责任的情况下，EPC工程总承包项目需要对被承包的建筑工程项目进行专业性分析。分析的内容大致包括：成本的预算、技术的合理性、建筑设计的要求、合作伙伴的选择。这些内容是EPC工程总承包项目管理的前期工作，也是基础工作。俗话说：高楼必须要一砖一瓦打好基础，才能永立不倒。在设计阶段的内容中，需要强调的是合作伙伴的选择一定要货比三家。最好选择完成过类似的实体建筑设计且设计作品新颖，拥有完善且规范的设计施工体系的合作伙伴。在选择好合作伙伴后，要制定好合同。负责合同拟订的人才要对管理、金融、公关知识有充分的储备量，同时要掌握语言艺术。必须要落实好设计阶段的各项工作才能保证整个设计工作高效有序地进行。

2.2 保证采购阶段的工作质量

EPC工程总承包在进行对施工设备与材料的采购时，必须要有专业的采购团队对建筑工程材料市场进行分析，然后制定完善的采购计划。最好选择有质量证书，且符合市场价格的施工设备与材料。在采购合同签订前，要对采购的施工设备与材料进行质量抽检，保证所选产品的质量。解决好采购阶段与施工阶段的工作衔接问题，一定要将采购阶段的各项工作具体分配到每个人，确保施工阶段时供货能及时到位。这样一来既可以节约时间，也能推进整个承包项目的工作进程。

2.3 抓牢施工阶段的各项工作

EPC工程总承包在施工阶段，要秉承以最小的资金消耗获取最大的利益的原则。如果被承包的企业有一定的基础设备与材料，EPC工程总承包可以与该企业商谈，在施工范围内租赁其原有的施工设备与材料，并且签订租赁合同。就地取材的好处是节约资源，使所得利益最大化。在步入施工阶段前，要制定完善的管理方案。选定施工工作的总管理人，总管理人要组织一个分析团队，分析团队不仅要及时分析下一步施工工作将要面对的问题，如：地理因素问题、环境因素问题、社会因素问题等，还要提前制定出应变的施工策略来解决突发情况。EPC工程总承包的施工阶段要与设计阶段做好交流工作。根据设计工作的要求，制定

具体的施工方案。保证施工阶段的有序行以及建成的实体建筑的质量。只有完善的管理方案与具体的施工方案相互配合，才能够有效地减少施工阶段的工作时间和提高施工阶段的工作效应。

3 EPC工程总承包的项目管理存在的风险

EPC工程总承包的项目管理的工作涉及多个行业，控制各个行业交接工作的有序进行，存在一定的风险。除此之外，还有其他的风险因素：设计蓝图与实际工程不相符、承包商施工设备不完善、业主资金不到位而影响工作进程、实际消耗资金超过预期资金等不可测因素。这些风险因素的存在，时刻会影响EPC工程总承包的项目质量。许多EPC工程总承包因没有分析风险因素的存在而导致经济亏损的例子十分常见。所以，加强EPC工程总承包的项目管理中对风险因素的分析工作是着重解决的事情。

4 EPC工程总承包的项目管理如何规避风险

EPC工程总承包的项目管理的主要工作之一是风险控制。风险控制一般有两个做法：一是预测风险并制定解决方案，二是接受风险，在风险中寻找商机来谋求更大的利益。两种风险控制的做法都可以有效地解决风险因素带来的问题。然而，如何有效地对风险因素进行控制是一项巨大且高难的工作任务。我觉得可以从以下的几个方面着手。

4.1 各司其职

在建筑工程实施期间，业主要保证资金到位，确保承包商的各项工作能够顺利展开。承包商要明确业主的设计要求，提供合格的工程设备，尽最大可能将工程建成设计蓝图上的模样。承包商与业主应该在各自的岗位上，确保自己负责的工作能够有序进行。

4.2 信任实现共赢

承包商与业主之间应该加强信任。在建筑工程实施期间，如果遇到索赔风险，承包商与业主都应该主动承担责任，相信彼此的能力，共同合作将索赔风险控制到最小化，只有双方相互信任才能实现共赢.

4.3 及时放弃个别承包项目

如果已经预测到个别承包项目存在许多潜在的风险，且风险程度无法控制。即使业主所付资金十分诱人，也应当根据实际情况去评估自己的综合能力，是否能够承担这些潜在风险所带来的损失？如果承包商不能控制这些潜在风险，更无法承担其带来的损失，要学会及时果断地放弃这一类的承包项目，避免造成更大的损失。

4.4 加强法律意识

承包商要增强法律知识和提高风险意识。因为许多风险因素是承包商的法律团队可以预测的，且具有可控性。所以要求其法律团队对各类风险因素拥有深刻的认知，提前分析各类风险因素带来的不利并严格按照法律规章制定有效解决方案。承包商的法律团队要做到深刻识别，提前分析，制定方案，严格谨慎地做好风险控制工作。还要加强法律防范意识，根据实际情况来依法制定风险索赔合同，依法签订合同，依法执行合同。每个环节都要认真对待，才能更大程度地降低风险因素带来的不利。

5 结束语

EPC工程总承包的项目管理在整个项目实施的过程中是至关重要的。在设计阶段、采购阶段、施工阶段中及其施工过程，试运行服务，技术服务等等，这些都需要相关管理人员注意的是：监督材料的购买，让整个项目进行得井然有序，按时完成工作任务。这样一来，就避免了一些风险因素的出现。EPC工程总承包的项目管理的工作人员要做到对业主负责，对合约负责，对整个建筑工程市场负责，保证服务的完整性才能让EPC工程总承包的未来无可限量并且在很大程度上促进了国家经济的发展。

参考文献：

[1]严章搏.EPC总承包模式下市政工程项目质量管理研究[D].南昌：华东交通大学，2017.

[2]刘洋，杨长庆，张彦奇.EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索[J].丝路视野，2017（26）：129.

[3]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.