建筑施工管理中如何提高工程质量

建筑施工管理中如何提高工程质量

陈俊

身份证号： 32128219780303****

摘要：就我国基础建设而言，建筑行业所起到的作用是非常大的，其不仅具有超强的系统性，而且还具有超强的复杂性。因此，要想使得工程整体质量得到大幅度提升，那么相关企业必须要严格贯彻落实工程施工的管理工作，如此一来，建筑企业才能够得到更好发展。

关键词：建筑工程；设备材料；施工理念；责任管理

引言:

随着建筑行业的不断发展，不仅人们的生活水平提高了，而且社会的经济效益也得到了很大提高。近几年来，市场竞争力的不断提升，建筑行业要想获得更好发展，那么其首先要重视的问题就是怎样提高经济效益与工程整体施工质量。

1、提高工程质量的必要性

通常来说，建筑施工是非常复杂的，存在非常多的不足之处，因此加强施工管理是非常重要的，这样一来，不仅工程整体质量得到提高，工程费用会大大降低，而且整个施工也能如期完成。在整个建设施工过程中，施工管理者需要根据相关规定与标准，有效落实施工现场的相关工作，借助于合理完善的施工管理方法，及时发现施工过程中存在的问题，并且采取措施进行有效解决，从而减少不必要的损失。

2、施工管理中的现状

2.1 未形成完善的施工管理制度

随着建筑行业的飞速发展，促使企业规模变得越来越大，因此对于施工质量的要求也变得越来越高。在进行工程施工的管理过程中，相关工作人员必须要深入了解施工现场情况，在正式施工之前，严格检查材料数量以及质量等实际情况，同时加强对施工管理模式的不断完善，预防材料性能被破坏，从而实现对施工成本的控制。现阶段，很多的施工企业过分强调经济效益，想方设法缩短施工工期，忽视了工程施工的管理的重要性，缺乏健全合理的管理制度，因此在实际的施工过程中，严重阻碍了管理工作的顺利进行。

2.2 未充分认识施工管理

对于工程施工管理而言，很多企业的相关管理者对其认识不准确，造成施工管理工作非常不合理。通常来说，工程施工管理涉及的方面比较多，例如:工期与材料管理等等。在整个工程施工管理过程中，倘若相关管理人员缺乏对施工管理的正确认识，那么就会造成很多的问题出现。例如:缺乏对施工管理成本的了解，使得资金不能得到完全使用，造成成本的使用情况比较模糊；倘若缺乏对施工材料的管理，那么就会对施工进度造成影响，同时，对于运输或者储存的材料而言，倘若不能进行有效的管理，那么在进行正式施工的时候，会造成材料的性能被损坏，如此一来，整个工程效益就会大大降低。

2.3 施工人员素质不高

近几年来，社会在发展，时代在进步，造成知识、技能产生了很大变化。在现在的市场中，存在这样的问题:很多施工管理人员拥有足够的实战经验，但是却缺乏相关的信息技术。通常来说，只有广泛应用信息技术，并且根据网络的巨大作用，才能够更好的提高工作效率，倘若施工管理人员缺乏对信息技术的掌握，那么在整个施工过程中，就会出现很大的失误，如此一来，整个工程的健康运行就会受到影响。另外，还存在一些相关工作人员虽然具备丰富的科学技术知识，但是缺乏充足的管理经验，同样也无法提高管理效率，而且失误率也非常高。

2.4 缺乏创新思维

由于市场环境不断变化，社会经济的飞速发展，因此加强管理模式及方法的改革创新是非常有必要的。在建筑工程中，很多相关管理人员的思想比较落后，他们为了使得整个施工更加安全可靠，往往采用传统的管理方式，而缺乏对引进技术与理念的了解，这样一来，不但新技术与理念不能得到广泛应用，而且严重阻碍了建筑行业的健康发展。另外，传统的管理方式需要花费大量的工程成本，根本不能实现经济效益的提高，这对于建筑企业来说是非常不利的。

2.5 施工质管存在漏洞

就目前的施工团队而言，在实际施工过程中，他们既没有相应质量标准，也没有具体的施工流程，因此造成整个工程质量不高。除此之外，由于相关施工管理人员缺乏对施工质量的高度重视，过分强调自身利益，因此也导致施工质量受到影响。

3、提高建筑工程质量的策略

3.1 建立并健全施工管理机制袁注重责任管理

在具体施工过程中，相关管理人员必须要结合施工的实际情况，构建健全科学的管理制度，同时，还需要高度重视工程管理责任。一般情况而言，建筑工程不仅包括的专业难度系数比较大的，覆盖的范围特别广泛，而且所需要的施工周期是特别长的，所以，相关管理人员必须要深入了解一切相关事宜，把管理责任进行详细划分，并且落实到个人。除此之外，构建健全合理的相关制度，并且严格贯彻执行。特别是要构建反馈制度，利用该制度的功能，实现对相关工作人员对工作的落实情况的准确了解，从而使得管理效率得到大幅度提升。

3.2 提高施工人员素质

通常来说，建筑施工企业必须要定期对相关工作人员进行有效的培训教育，例如:技能与安全培训等等，如此一来，相关工作人员的专业素质水平就会得到大幅度提升。另外，还需要制定有效的考核制度以及奖惩制度，只有通过考核的相关工作人员才能够得到适当奖励，这样不仅员工的工作积极性提高了，而且相关管理人员才能够更好的掌握相关工作人员的实际情况。换句话说，只有相关工作人员的综合素质提高了，那么才能够预防安全事故发生，使得整个施工质量得到大幅度提升。

3.3 不断优化施工理念及技术

就建筑工程管理者而言，其必须要不断学习新的理念与技术，并且把相关理念与技术有效的应用于建筑工程过程中，与此同时，其还需要不断的革新管理理念，不断加强相关工作人员管理理念的转变，这样一来，不仅能够如期完成任务，而且整个施工质量也会大幅度提升。另外，随着市场竞争力的不断增大，相关建筑企业要想提高自身的市场竞争力，就必须要广泛应用先进的技术与设备，不断完善管理方式，从而确保管理效果的不断提升。

3.4 构建质量验收制度袁提高质量把控能力

对于建筑工程而言，只有严格贯彻落实质量验收工作，那么整个工程质量才能够得到大幅度提升，在具体的验收过程中，相关工作人员必须要深入了解相关标准要求。在整个验收过程中，严格按照相关流程就行验收，把每一个环节的验收工作落实到位，不能草草了事。除此之外，相关建筑工程企业还应该严格落实质检工作，把整个工程的细节及步骤进行严格检查，倘若发现存在问题，那么就必须要第一时间汇报给相关部门。另外，相关监督部门还可以采取抽样调查的方法，严格落实检查工作，通常来说，只有抽抽样检查工作做好了，那么整个工程质量也会有所提高。如果在检查的过程中发现了质量问题，那么就必须要求相关企业停工整改，只有验收结果达标以后，方可继续施工。

3.5 规范设备及材料管理

当采购人员进行材料采购的时候，其必须要提前了解材料的市场价格与材料性能，根据项目的相关预算，选择物美价廉的高质量材料。而对于材料管理而言，相关工作人员必须要高度重视，预防外界因素对材料性能的影响，例如:天气，从而为工程质量的提高打下良好基础。一般情况下，在正式施工以前，不能把所有材料运输到施工现场，避免材料性能受到影响。

4、结论

综上所述，加强建筑施工管理对于提高工程质量是非常重要的。随着建筑事业的不断发展，市场竞争变得越来越激烈，只有切实处理好施工管理方面的问题，那么才能够确保整个施工能够健康稳定进行，避免不必要的安全问题，从而为建筑企业的可持续发展打下良好基础。

参考文献

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