施工现场管理对施工企业成本控制的价值

施工现场管理对施工企业成本控制的价值

杨维莹

中国十七冶集团有限公司 243000

摘要：在当今经济快速发展，科技高速进步的背景下，各行各业都得到一定的发展，建筑行业经济发展的提高尤为明显。随着大众对拥有自己的一个小家的需求的增大，房价也随着人们的需求量向上波动，建筑这一行业的竞争也随之越来越激烈。在竞争压力越来越大的情况下，建筑型企业的经济收益受到一定的影响，建筑企业数量越来越多，企业家们能分到的利益降低——由最开始的一家独大到百花齐放争“艳色”。为此，建筑企业开始注重对施工成本进行压缩，以此来回利。那么如何降低施工成本也就成为众多企业家们关注的一大问题。企业家们经过各种实践方式发现了严格有序的施工现场管理对降低施工成本有一定的作用。

关键词：施工成本；全方位管理；提高企业形象

引言：

我国目前建筑行业发展的势头十分良好，俗话说，生产是企业的动力之本。那施工成本可谓是建筑企业的一大支出。为了有效的降低这一大支出，有了建筑施工管理这一环节。这一新兴环节，对于控制施工成本来说起着十分重要的作用。在当今科技发达的二十一世纪，建筑施工管理这一环节随着科技进行不断的更新与完善，进一步保持管理施工过程的有序进行以及一定的降低施工成本，推动建筑行业的不断发展。适当合理的对施工现场进行管理，有利于降低施工成本，从而提高企业的经济收益。

一、加强施工管理现场

每个建筑企业都有着自己的管理方式，主要都是为了控制好施工过程中的成本。一个建筑企业的管理方式与先进程度都会在施工现场的管理中体现出来。人们会通过观察企业在施工现场的环境与秩序，以此来判断该企业管理的如何。比如：某市某企业准备在居民区增添一套居民房，为此需要考虑多方面的问题：首先对于处于居住人口多的地域，人口的流动性强的施工周边现场，要在尽量不打扰居民出入的情况下进行房屋施工；其次要跟周边的居民们协商好，在晚上人们下班回家的那个点就要停止较大噪声的施工等等。该企业在进行房屋施工的过程中就与该地的居民们协商好了这些问题，进一步的加强施工现场的管理，以此来提高企业的良好形象，这样在无形中给该企业带来了更多的发展机遇，提高了该企业的竞争力；如果该企业反其道而行之，该企业即使提前完成了工程，但该企业的形象也会一定程度的受损。因此，加强企业施工管理对每一个企业都至关重要^[1]。

二、施工阶段存在的主要问题

一个建筑企业要想做施工时控制好成本的多少，那则少不了施工各个部门的相互配合。而如今，相当多的建筑企业管理人员匮乏成本意识，觉得成本与管理俩者并没有多大的关系。施工阶段存在的主要问题就是管理人员缺乏成本意识。那么如何来解决该问题呢？某市某公司为解决这一问题设置了专门的施工管理机构：在施工现场组织一个管理小组，对公司的管理人员进行相关成本知识的培训，让他们了解到成本与管理的息息相关；派管理人员去施工现场去实地考察，让他们进一步的体会到成本的流动之快，与管理成本的重要性；加强对施工使用材料的严格管理，在施工过程中，材料的使用的速度之分之快，期间也存在不少浪费材料的现象。因此，该公司在检查施工使用材料这一方面加派人手，在保证建筑工程质量不受影响的情况下，对施工材料的安排做到物尽其用，绝不浪费一点儿的材料，尽可能的节省施工用料成本。这些个策略帮助该企业的管理人员们正确认识到了成本与管理之间密不可分的联系，在工作岗位上更加兢兢业业，也间接的为该企业营造了一个诚信的企业形象，有利于企业的经济发展，为企业打造了一个良好的前途^[2]。

三、促进施工现场的全方位管理

建筑施工现场的管理涉及到多种方面的管理，建筑公司如果想节省施工成本，就必须要对施工现场的管理方方面面都照顾到。例如：开工前，项目经理以及总工等人员需反复认真的对工程的设计图纸、工程的实地进行相应的考察与规划。在根据实地考察出的实际所需材料数量进行汇总，对各种材料：钢材、木材、砂石料等材料分别寻找到“物美价廉”的厂家，并向公司进行仔细汇报。在施工的过程中要注意各个工程的材料使用量，及时的发现和解决材料用料缺少或使用过度的现象。在施工过程中也要制定完善的惩奖制度：在月底时给予表现优异的管理人员以及工人们相应的奖金数额，以此来激励员工的工作热情。除此之外，对于机器的使用也需要适当的管理，施工过程中的机器使用费也占据施工总成本的大约百分之十五，对于机器的使用管理也是施工现场管理的一个重要环节：安排好机器设备的合理使用，以此来避免不必要的机器耗能量。因此，促进施工现场各种方面的管理对施工成本的降低有着至关重要的作用^[3]。

四、分析施工现场需重视的内在因素

建筑公司在施工现场最首当其冲的需要重视工人们的生命安全，给予每一个工人们最基本的安全保障——坚固的安全帽、按时缴纳的五险一金等。工人们有了基本的安全保障，他们的工作热情则会进一步的被激发，工作效率也会得到相应的提高。除此之外，施工现场工作人员多、大型机器也多，意外事件发生的频率也比较高，所以，建筑企业必须要重视这一不可抗力因素发生的可能性，在施工现场做好完善的安全防护措施，在不幸发生了意外的情况下更需要相关专业人士的救治。因此，对工人们定时进行安全小课堂的培训也十分重要。在施工现场需要重视的不只是如何管理周边环境等等外在问题，也需要重视内在的工人安全保障问题。工人们的生命安全得到了很好的保障，那么他们的工作热情则会随之增加，这样一来就节省了一定的总耗能量，也提高了施工工程的总进度。

五、结束语

总而言之，施工现场的管理对控制企业施工成本有着相当大的作用，这也意味着一个全方位、多层次、且融合内外因素的施工现场管理环节，有利于提高施工工程进度、有利于提高工人们的工作热情、有利于节省企业施工成本。所以，对于建筑施工现场的管理在一定程度上来说通过对施工成本的控制对于企业的经营与收益有着重要影响。因此，一个建筑企业如果想有好的发展前途，拥有好的个体信誉，节省一定的施工成本，就必须要重视加强对施工现场的全方位、多层次的管理工作。

参考文献：

[1]周弘. 对做好建筑企业施工中的现场成本管理的分析探索[J]. 中国房地产业, 2020, 000(009):257-258.

[2]刘辉. 在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理要点[J]. 纳税, 2020, v.14;No.261(09):189+191.

[3]王超, 何友振, 马晓. 建筑施工现场管理与成本控制分析应用探讨[J]. 名城绘, 2020, 000(001):P.1-1.