建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索

建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索

成洪涛

菏泽市排水服务中心 山东 菏泽 274000

摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，建筑工程质量管理逐渐成为社会上广泛关注的问题，相关管理人员需要结合实际工作需求和要求，制定有效的项目管理措施。对此，文章通过对建筑工程项目管理实际问题的分析，发现在项目工程管理工作中安全和信息利用率方面还存在着一些问题。针对这些问题，文章提出了一些建议，总结了当前建筑工程项目管理的主要方向和主要的工作重点，以期能推动建筑行业的可持续性发展。

关键词：建筑工程管理；项目化管理；实现；意义

引言

建筑工程行业对我国的经济发展有着十分重要的作用，极大地推动了我国社会经济的发展。目前，建筑工程不断发展创新，建筑项目也更加复杂，在一定程度上增加了施工难度和管理难度，项目管理在建筑工程管理中起着举足轻重的作用，因此，需要合理运用项目管理，使建筑工程的管理水平得到进一步提高，以保证工程项目的顺利高效完成。

1项目化管理在建筑工程管理中的应用意义

在我国建筑行业高速发展的背景下，通过项目化管理模式能够保证项目管理的整体品质，为建筑工程施工管理提供相应保障。合理的项目管理方式必须积极采用具体目标，并且在指定时间之内对项目组织机构进行有效的优化与引导，确保项目得到有效执行。项目化管理模式可以保证工程管理的效率显著提高，这是显而易见之处。在建筑工程施工管理期间，必须要追求更高品质，确保工程项目顺利完成。项目化管理能够对工程项目建筑的各个环节进行妥善优化与处理，对管理内容进行适当调节，确保工程项目管理工作规范有序。在工程项目施工管理中，通过引入项目管理的观念，也可以为施工质量提供重要保障，提升建筑工程项目的整体施工效果。在开始施工之前，必须要管理放样对施工图纸的建筑物定位，并且控制高层为后续的施工打下良好基础。如果在施工管理的过程中，没有达到预期的管理精度，发生各种错误，不仅会引发重大的质量安全事故，而且也会造成非常严重的经济损失。在基础施工的过程中，一定要提高精确度，允许承台装备有极小偏差值，在装备偏移的过程中，如果发现承台设计变动超出施工规范，很容易导致施工成本增加，甚至造成装备作废等情况。

2建筑工程项目管理存在的问题

2.1管理意识不足

建筑行业属于国民经济的支柱产业，加大工程项目管理力度对于建设单位获取经济效益和社会效益十分关键。不过当前项目管理过程中存在监管意识薄弱问题，相关部门在管理过程中重技术、轻思想，尚未充分了解项目管理工作的优势与作用。此外，部分建设项目中缺少专门的管理部门，依托行政部门代为监管，无法充分发挥工程项目管理优势。

2.2施工安全问题

由于建筑工程涉及的施工流程和施工工艺是相对来说较为复杂，因此相关工作人员在实际施工的过程中如果没有完全掌握施工工艺，也没有对一些安全生产工艺进行全方位的解读，那么在后续施工的过程中经常会引发一些安全问题，不仅会延误整个施工的进度，还会威胁现场工作人员的生命安全。因此，在对建筑工程进行管理时，相关管理员需提高对安全问题的重视程度。目前，一些施工人员在日常施工的过程中足够重视安全问题，也缺乏相对应的安全知识，对在实际施工过程中出现的一些安全问题无法在较短时间内科学地解决，进而引发后果较为严重的安全事故。与此同时，在建筑工程施工的过程中，引发安全事故的原因还与监管力度不足有着密切的联系，如一些监理人员将现场建立重点放在了对质量的管理上，忽略了对安全因素的观察以及了解，使得建筑工程在施工的过程中经常会存在着一些安全隐患，严重影响的建筑工程的安全和有序进行。

2.3工程项目管理人员能力不足

建筑工程项目管理工作中多元化问题的产生，与一线工作管理人员能力缺失之间关联密切。一方面，工作人员对于工程项目管理的作用认识不够清晰，进而也就出现了工程项目管理分析不够全面、玩忽职守的情况。另一方面，工程项目管理人员的实践操作能力有限，具体进行项目情况勘察期间，实践人员不能很好地处理问题，从而导致了项目管理工作缺失。

3项目化管理在建筑工程管理中的实现

3.1树立责任管理意识

要想优化建筑工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。

3.2加强安全管理

由于建筑工程现场涉及的施工工艺和物资是相对来说较为复杂，如果相关管理人员在日常工作的过程中并没有对一些细节性问题进行把控，就很容易给现场施工埋下较大的安全隐患，因此在日常管理工作中，相关工作人员要明确自身的工作职责，提高安全管理的水平。例如，在日常工作的过程中，要重点关注火灾事故的发生和预防，管理人员可以在现场开展相关的培训，保证现场施工人员能够掌握一定的消防安全知识，并严格按照操作规范和标准来进行施工，使得施工的安全系数能够得到有效提高。对于关键部位的施工来说，相关管理人员要让这部分施工人员在施工按照国家相关法律要求选任人员，保证选择的人具备一定的管理能力。

3.3加强对施工人员的管理

在建筑工程施工中，对于现场的安全事项检查，需要根据实际施工人员开展。首先，需要对现场的人员进行确认，与实际计划所需的人数进行比对。其次，企业会安排监理人员到工程项目中，负责对现场的施工情况进行监管。监理人员隶属于第三方，在施工期间负责监管施工质量。但是在采用监理人员的同时，需要对其专业资质进行检查，确保其有资格进入施工现场。最后，加强对施工人员的培训力度，严格入场三级教育和安全技术交底。随着工程项目不断开展，施工人员的专业技能要赶超施工项目。施工单位要对施工人员进行培训，确保人员熟练掌握相关知识。针对人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，提升施工人员的自觉性，使其不断完善自身的能力。同时要求施工人员时刻保持警惕，以应对突发情况。

结语

综上所述，当前社会不断进步，各种新的技术不断涌现，建筑工程发展过程中立足时代背景实现科学化管理，必须逐渐向现代化转变。企业在发展中要改变原有的思想，引进先进的管理理念，项目管理过程中涉及科学的组织结构、具体设计环节等多种要素，从人的要素出发以实现建筑工程管理组织结构设计的科学性，尽可能实现各部门之间的协作，保证各项目、各部门之间的平衡，尽可能实现企业发展利益最大化。

参考文献

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