建筑工程施工成本管理控制分析

建筑工程施工成本管理控制分析

韩蛟琦

中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司 广东省深圳市 518000

摘要：目前建筑行业中，为了确保在投标时得到工程项目，而使用高成本、低效益的方式来增强建筑企业在行业中的竞争力是普遍存在一种现象，增强竞争力、进行成本的比较固然重要，但是保证企业的经济效益也同样重要。所以在投标时要对其投入的成本进行有效控制，达到项目成本的经济性。在给企业带来项目的同时，提高企业的经济效益。

关键词：建筑工程；施工项目；成本经济性；控制

随着建筑企业之间竞争的加剧，建筑企业的利润越来越受到威胁。在保证施工质量的前提下，如何采取一些方法和措施来有效降低施工成本，已经成为施工企业项目成本管理的重点。为此，本文分析了工程造价控制的基本内容和工程造价控制的重要性和意义，并介绍了工程造价控制的方法和要点。

1 工程造价控制的重要性和意义

建设项目管理中的工程造价控制与资金的使用密切相关。在施工项目管理中，有效的施工成本控制可以实现项目生产全过程总成本的估算和计算，从而降低项目成本，达到提高经济效益的目的。传统的施工成本管理，由于控制方法简单，成本控制的准确性和有效性不强，导致施工企业的施工成本难以控制。在互联网时代，建筑企业施工成本控制的目标不仅是确保项目按时完成，确保项目质量和安全，而且是实现成本节约，提高资金使用效率。这就要求企业在项目成本管理中，运用现代管理手段和方法，及时获取相关信息，对信息进行科学分析，为项目成本控制提供可靠依据，实现资源的合理配置和利用，保证建设项目的顺利完成。因此，施工成本控制可以有效提高施工效率，严格控制施工各个阶段的直接和间接成本，避免资源浪费，保证施工成本与预算的匹配，提高施工企业的经济效益。

2 建设项目工程造价控制中的几个问题

2.1 管理意识薄弱

目前在建设项目管理中，分工比较明确，技术人员只负责技术指导和质量监督；采购人员只负责材料的储存和验收，工程人员主要负责施工作业的监督和控制。虽然各部门的工作人员各司其职，但他们也忽视了自己在成本控制中的重要性。成本控制不是单靠部门管理来实现的，它需要全体员工的共同努力，结合项目的要求制定合理的控制措施来实现成本控制目标。如果技术人员选择可行但不经济的施工方案来保证工程质量，势必给企业带来额外的经济负担；材料人员只负责采购优质材料，不考虑材料价格，即使没有材料浪费，成本也会增加。

2.3缺少有效的组织管理机构

建设项目一般采用招标方式进行。中标后，施工企业将成立专门的项目管理部门，根据项目建设的要求开展管理工作。项目管理部通过项目经理的协同工作确保管理工作的实施。总工程师及其下属部门，如合同部、财务部。但在成本控制方面，由于各部门的管理内容不同，成本要求也会不同，导致工程成本与设计总成本偏差较大，导致工程成本控制目标失败，总成本超支严重，影响企业最终的经济效益。

2.2 相关人员能力参差不齐

施工相关人员专业能力不足，导致项目整体经济效益损失。有些项目前期需要具体的成本计算。但由于相关人员工作能力不足，计算出的成本会与实际情况严重不符。这不利于节约成本，不利于项目成本的有效管理。同时，由于项目管理人员的能力不足，在具体的施工过程中会出现混乱。由于管理漏洞和方案混乱，无法有效保证施工质量、成本和工期。

3 建设项目工程造价控制措施

3.1 提高认知水平

在建设项目中，要求施工企业做好前期宣传工作，提高员工对成本控制的重视程度，树立正确的管理和控制理念，明确自己在成本控制中的作用。此外，还要求施工企业培养员工正确的经济意识。在工程建设中，自然会用到经济意识。要综合考虑各项工作的成本要求，营造良好的工作氛围。我们还可以在现场张贴标语，增加员工对成本控制的理解，确保成本管理的有效实施。在具体的建设项目中，所有员工都应该深刻认识自己的责任，降低成本，严格控制支出。

3.2材料成本控制方法及要点

材料采购和材料管理也是影响工程成本的重要因素，因此要注意材料单价和材料消耗的控制方法和要点。首先在材料消耗控制方面，在严格预算和预算的基础上，限制材料的采购和使用，避免材料的过度采购和使用。特别是一旦使用材料超标，要及时进行整改；完善现场材料验收制度和管理制度，防止不合格材料进入施工现场。材料管理人员应根据进入施工现场的实际材料数量进行管理。应利用信息技术实现科学的监控和管理，对材料的储存、堆放和搬运进行严格监督。除了配备专职的材料管理人员外，还必须加强施工现场的安全管理，安排专门的安全人员保护施工材料，避免从内部或外部盗窃施工材料，引进和推广与工程有关的新材料、新技术和新工艺，注意剩余材料或废料的回收，提高材料的利用率。其次是在材料价格控制方面，施工企业中标后，应深入市场，调查研究建筑材料的基本情况，掌握项目所需材料的性能、数量、产地和供应商单位，选择报价合适的供应商；选择供应商后，合同应规定材料运费应由供应商承担，材料应根据材料动员协议处理责任进行定义，并考虑资金支付的时间，以避免长期材料储备导致的成本增加。

3.3 明确职责

在施工阶段，施工项目部是成本控制体系的主体，项目部人员采取的管理措施与成本的发生有关。因此，项目部必须严格负责成本控制和集中成本管理，落实成本管理责任制，完善成本目标月度考核制度，根据岗位职责合理深化责任分工。项目经理应根据各阶段成本控制的具体要求，综合确定各阶段的成本控制标准和成本控制标准；施工人员应在质量控制和工期控制的基础上，检查现场施工是否造成费用超标；采购人员应综合分析材料采购价格是否满足预期和材料供应的基本要求；财务管理人员应承担负责定期统计成本发生指标的责任，并将第一手财务数据发送给项目负责人，协助其他部门负责成本核算。此外，考虑到建筑工程的施工规律和施工目的，在成本管理过程中，还需要同步控制施工效率，寻找提高生产率和投资效率的管理方法。

3.4 提高施工技术人员的水平和能力

加强工程造价的管理和控制，必须提高施工技术人员的能力和水平。要提高技术人员的能力和水平，一方面要加强施工技术人员的培训，另一方面要加强施工人员安全知识的培训，以确保施工技术人员重视安全施工，在提高施工效率的同时减少施工安全隐患。

4 结论

随着我国建筑业的不断发展，市场竞争日益激烈。为了适应这种市场环境，应该有效地控制工程建设项目的成本，提高企业的经济效益。施工单位必须严格按照施工设计、施工工艺和使用规定的建筑材料，节约生产成本，建立新型环保节能绿色建筑，进一步提高企业的经济效益和社会效益。

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