探讨大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析

探讨大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析

尹江峰

国网山西省电力公司朔州市平鲁区供电公司 036000

摘要：财务单位在企业管理体系中占据举头轻重的地位，和诸多单位都产生关联，以往的财务管理模式无法跟随大数据的脚步而前进，所以各个企业的管理者要加大大数据时代下企业财务管理工作力度，促使财务管理更好更快的转型，提高企业综合效益。本文主要以探讨大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析为重点进行阐述，探讨大数据时代企业财务管理转型的有效思考，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词：大数据时代；财务管理；转型措施

一、大数据时代对财务管理的影响

1.1正面影响

其一，财务预算环节与决策环节更加科学性。在现有的大数据时代中，企业财务工作和预算工作的内容为数据信息的采集与研究，并不是按照人员的经验和感觉进行，在研究数据信息的过程中得到企业决策的相关依据，给予决策项目提供科学与正确的信息，决策项目更加规范化与合理化。与此同时大数据的加工和分析，研究数据信息关联性，探索内在规律，将数据的处理结果视作企业的决策依据，便于高层管理者更加准确的做出决策。

其二，凸显财务信息的价值。现在社会处于大数据时代环境下，财务工作者要选择大数据思想，进行广泛性的数据收集工作，加工社会上相对零散的信息，把无序烦琐的数据加工为有价值的数据，便于彰显财务工作中信息的存在价值。

其三，加强财务管理成效。处于大数据时代中，企业内部的财务管理信息数据量在逐步增多，因此财务工作者可以全面控制财务信息的收入与支出情况，财务工作者之前的报销与核算流程相对烦琐，在大数据时代中可以有效地脱离出来，把精力融合在财务管理中，按照企业的实际需求，设置合理的管理方案，提高预算的有效性，细致化的进行财务管理以及审计工作，确保企业内的财务管理工作成效得到彰显。

1.2负面影响

第一，我国大部分企业对财务管理不够重视，特别是一些中小型企业的管理者，还没有这方面的认知，因此在大数据背景下，对于推动会计信息化的发展认识不够，很多企业还是采用传统的记账和核算模式。有的企业财务数据较少，可能没有较大的影响，但是随着企业规模发展，对人力、时间等耗费都会加大，错误率也会加大，不利于企业长远的发展。大数据时代，信息化发展可以说是各行各业的必然趋势，如果财务管理还不能朝该方向发展，必然会降低企业的竞争力。特别是企业内部财务部门与其他部门之间的信息沟通不及时，没有建立有效的信息共享平台，所以数据的传递效率较低，使得决策工作难以进行。第二是大数据管理人才严重缺乏，财务人员对大数据技术的使用能力较低，不能积极的学习先进的信息技术，使得企业的财务管理不能与时俱进，处于比较落后的状态。第三是风险意识不够，在利用大数据进行财务工作时，企业信息面对网络容易出现泄露，如果操作人员没有安全意识，就会发生安全隐患。

二、大数据时代企业财务管理转型的有效思考

2.1组建人才团队

大数据时代的发展倾向成熟化，针对这些信息进行处理过程中，要创设大数据信息模型，按照财务报告的正确性开展工作，严格制定信息处理的流程，并且财务报表要保证即时性，有效的预测现金流变动情况，深入的挖掘数据信息，这些都要建立在高素质高水平人才团队的培养基础之上。企业还应该提高信息管理职工的数据处理和加工水平，定期组织员工参与培训活动，给员工介绍财务管理工作的重要性，加深财务管理人员对此项工作的认知，调动员工工作积极性，更加高效的通过大数据优势处理好财务管理以及其他项目管理之间的关系。善于倾听职工内心的声音，深入了解员工的思想情绪变化，激发员工为企业发展做出努力的决心，全面给员工提供温暖，促使员工在企业财务管理单位中存在的价值充分发挥。

2.2优化信息管理体系，确保数据安全

大数据时代环境中，每一个企业都要保证信息数据足够安全，完善现有的企业财务数据机制，规范性的管理企业财务信息，内外结合，针对行业的基本特征和国家相关政策构建网站，设置信息管理机制，保证信息数据不存在安全隐患。与此同时企业要按照运行情况和财务的需求，构建财务数据平台，开展人力资源集中化管理。多种形式的操作可以广泛流传在信息化平台中，资金的付款项目最好由银行企业联合进行，切合实际的进行自动化管理工作，提升信息管理水平，不断加强大数据时代下企业财务管理信息的安全性。在此期间，企业要与时俱进的更新财务管理思想，明确财务改革的信念，因为财务管理工作和诸多单位都会产生关联，在企业的财务管理改革工作中，势必会涉及职工的自设利益，因此企业管理者要全面了解企业内部与外部的环境情况，掌握行业发展的方向，涉及财务管理信息化机制，内化网络环境，促使资金的流动性以及安全性得到强有力的保障，在按照数据信息的模型分析解决财务管理工作的问题。

2.3强化财务预算控制，提高预算质量

大数据时代中企业财务的预算管理工作中，要增加控制力度，按照预算实施情况做好信息的分析，调整财务预算数据，提高企业财务预算的工作整体水平。并且财务工作者按照大数据计算以及云计算的理念，创设管理机制，将预算信息管理转变为智能化的管理，全面体现预算价值。对预算结构框架进行整合，以管理手段和技术手段的连接为主，按照市场具体需求，比较企业具体支出数值以及预算支出的数值，制作差异性的财务管理报告，考核预算实施机构的工作质量，合理利用奖惩手段，不断改进管理机制。在此期间，财务预算的管理和控制，管理者需要更新与时俱进的管理思想，定期开展财务预算控制会议，组织相关人员思考财务预算存在的问题，包括财务预算的流程与具体操作方案，对存在的不足之处进行优化，给予职工一定的鼓励，促使职工积极的表述自己内心的思想，整理财务预算控制框架，以不断的沟通互动为主提高职工财务预算的水平，促使企业财务预算工作有效进行。

2.4设置风险防范结构，内化大数据的解读形式

企业要安装财务信息保密结构，尤其是信息的真实性保障，以行之有效的方式强化财务单位员工职责的分配，树立员工风险防范意识，促使职工做好风险防范的准备，借助大数据时代的优势，利用信息技术查找财务风险类型和内容，尤其是财务信息输入和整理以及报告环节，确保财务风险被控制在一定范围内，设置网络安全结构体系，或者对于重要的信息进行备份处理，以免在计算机产生故障的情况下造成企业财务经济的损失。另外企业可以组织财务管理人员定期进行自我工作的总结与汇报，按照会计内容开展互动活动，以先进的思想促使职工充分的对数据信息进行解读，找到数据信息加工处理的关键点，综合性整理信息数据类别，进而内化信息数据的价值与内涵，做好企业财务管理工作中信息的筛选与整合工作，为企业综合效益的提升作出努力。

三、结语

综上所述，在大数据背景下，企业的财务管理面临着新的机遇和挑战，先进的技术和理念为推动企业的信息化发展带来了全新的动力，也提高了财务数据处理和分析的效率，节省了大量的人工成本。而管理人员的管理意识和理念也需要不断更新，员工也要保持对新技术的学习，建立新时代的专业化管理人才队伍，实现企业会计信息化的发展，通过建立完善的安全保障系统，打造健康的内部环境，推动企业长远稳定的发展。

参考文献

［1］张燕.大数据时代下高职财务管理专业人才培养模式建设研究［J］.现代职业教育,2017（24）.

［2］张春艳.基于大数据背景下企业财务管理创新研究［J］.行政事业资产与财务,2017（35）.

［3］严菊华.关于大数据时代下企业财务管理的创新研究［J］.今日财富,2019（8）.