电力工程技术管理的难点及对策

电力工程技术管理的难点及对策

古瀛森

摘要：电力工程技术管理的限制因素比较多,因此,必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分,科学合理地确定方案对策的合理性,提升电力工程技术管理质量,从而推动我国电力行业的顺利发展。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

1电力工程技术管理内容

对于电力工程而言,其正式施工前,技术人员先要分析整个项目,合理制定针对性的项目管理纲要,然后验证纲要的可行性,最后签订监理合同。施工企业需要根据合同具体要求,合理编制出符合工程特点且可行性高的施工设计方案。此外,还要根据电力工程具体情况,合理编制施工作业指导书。当这些任务全部完成以后,审核单位还应审查工程项目,若审核中发现问题,施工企业则需要按照书面建议整改项目。相关设计文件必须经指挥中心、设计单位、承包方共同审查,经领导批准后,方可下发。一旦设计方更改设计,不管是何种原因,设计方均要发布更改通知,并通过指挥中心签字审核后再实施,更改通知需要阐明更改的具体原因以及更改后的设计方案等。

2电力工程技术管理的难点

2.1技术管理不到位

科学、合理地进行电力工程技术管理，是电力工程的重要保障。部分技术管理人员的管理思维过于固化，缺乏忧患意识，极大地限制了电力工程的技术管理水平，从而影响该工程的整体质量。同时，企业管理制度的不足，对技术管理人员的限制过多或者过少，同样导致技术管理人员无法及时对发现的问题施以解决措施。除此之外，综合管理水平不足也是制约工程管理的因素，直接影响到工程的整体质量和进度目标。目前，随着电力体制改革的深入，电力公司逐渐规范化管理，向国内乃至世界一流的目标奋进。而目前大多承包单位改革的步伐跟不上电力改革的要求。一般情况下，综合管理内容可分为电力工程设计以及电力工程施工规划，也就是说，综合管理水平直接影响到电力工程技术管理质量。现阶段，越来越多的承包单位已经逐渐意识到这一点，优胜劣汰必定是趋势，改革的步伐是刻不容缓。

2.2电力工程项目的组织人员素质水平比较低

现阶段,一些技术管理人员在本专业上比较突出,但是综合素质不高。比如,电力工程技术管理人员一般没有经济意识,难以理清订货等问题。另外,国内项目管理人员的学历较高,但缺乏相应的实践经验,并不能认识到方案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时,不能及时提出符合施工现场实际的应对方案,不利于电力工程顺利施工。

2.3监管难度大

随着时代的发展,现代电力工程监管范围非常广,从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看,电力工程技术管理的难度非常大,其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强,要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程技术监管难度比较大,受多种因素的影响,缺乏专业的电力工程管理人员,在这种情况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。

3电力工程技术管理的发展建议

3.1提升管理水平

整体管理水平决定了电力工程技术管理,只有提高整体的管理水平不断完善电力工程技术管理,才可以逐渐完善电力工程技术管理在电力工程中的发展。要想提升电力行业的整体管理水平,就需要提升专业能力,强化电力工程技术人员的素质来指导电力工程发展。首先,要合理规划施工程序,最大程度实现技术创新,保证技术管理的优化。其次,在电力管理企业内部建立起有效的技术管理体系,科学规范电力工程现代化管理体系,保证电力工程技术管理合理发展。如果存在违法技术标准的现象要依法进行惩罚,不能徇私枉法。

3.2完善管理制度

随着我国近年来经济水平的不断提高,我国电力行业得到了快速发展。为了促进企业又好又快发展,电力企业必须加大对电力工程技术的管理力度,统一并细化电力工程,保证各部门既能各司其职,又能统一合作,充分调动各部门的积极性,发挥每个部门的作用。加强各部门之间的沟通交流,搭建一个信息交流平台,以便于各部门之间的信息互通,促进相关工作更好更快开展。加强领导与员工之间的交流沟通,提高员工的舒适度与信任度,充分调动员工的工作热情与积极性,鼓励员工积极提出意见或建议,努力为公司发展出谋划策。提高员工对企业的归属感,自觉将自身与企业融为一体,使企业上下一条心,以主人翁的姿态对工程进行全面管理,不断提高企业技术水平,促进企业健康发展。

3.3优化电力工程技术管理流程

从电力工程技术管理现状来看，由于涉及的内容以及技术较多，管理的程序以及流程过于复杂，这造成了技术管理流程不规范的情况，为企业增加了管理成本。因此，电力工程技术管理流程的优化过程是规范和简化管理的过程，目的就是提高技术管理的质量和效率。（1）严格筛查相关管理部门履职情况，根据实际情况制定科学的管理方针去约束相关工作人员。（2）科学制定考核制度。对电力企业内部的技术管理人员实行定期考核，使其牢记电力工程技术的管理流程。对于未遵循管理方针的管理人员，企业应对其绩效等进行考核，从而激发其管理工作的积极性，使新型的技术管理流程能够贯彻落实下去。（3）加强审核力度。面对不同的施工技术内容，技术管理人员应处理好其中相关的关系，使管理流程更加合理。同时还要处理好各部门之间的关系，提高技术管理的效率。

3.4强化预算管理

建立健全的电力工程责任机制,落实各项规章管理制度。在市场管理中,应该将招标结果在招标结束后公布出来,电力公司的业务情况公布、审核通过后,将设计图纸等文档进行存档。同时通知单位人员做好施工前的准备。审核预算方案时向业务部门收取工程预付款,之后拨出工程款项,将企业材料、资料提供给供应商。建立健全技术管理标准,提升技术管理在电力企业发展中的意识,保证工程各项技术管理工作按照工作流程进行。

3.5提升电力工程技术管理人员的专业化水平

首先,对企业内部技术管理人员进行专业化教育,创新内部管理形式,优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想,高度重视工程技术管理工作,整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训,制定出专业技能培训工作,提升企业内外管理工作水平。其次,需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘,不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中,需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平,专业人员兼备动手能力、专业理论素质等,从而满足电力工程技术管理方面的发展,从而促进国内电力企业的长远发展。

结论

现阶段,在电力工程技术管理过程中,依然存在一些问题,需要电力企业重视电力工程技术管理工作,应用切实可行的方式有效解决管理过程中遇到的问题。一方面,加强技术管理,总结之前成功的技术管理经验;另一方面,向那些优秀的电力企业学习,最终为电力工程建设提供保障。

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