电力工程项目过程管控

电力工程项目过程管控

杨杭

32032319871128**** 徐州嘉信电力工程有限公司 221000

摘要：新世纪城市现代化发展愈发快速，直接导致整个社会的用电量急剧增加，因此企业以及居民对电能以及供电公司服务质量有了更加严格的要求。在当代电力行业的工程项目开展的过程中，运用全过程管理愈发的不可替代。一定程度上，保障了项目的施工质量，同时对工程管理的各项制度有着完善作用。因此在现代工程电力项目中有着必然意义。本文简单的针对电力工程施工过程中运用全过程管理进行分析。

关键词：电力工程；全过程管控；工程施工

引言：电力事业的科学发展是离不开运用科学规范的电力施工管理的。想要在日新月异的当代社会能够保障电力工程顺利运行，就必须在工程施工过程中保证其施工质量的安全管理以及质量监控，只有这样才能有效提高工程的整体质量。所以制定科学合理的管控制度以及全面提高相关人员的综合专业素养对于之后的电力工程建设是有着重要意义的，能够进一步促进我国电力实业的良好发展。

1.电力工程施工管理的意义

众所周知，“没有规矩，不成方圆。“同样在电力工程的发展过程中适用。有效的进行施工过程的管控对电力企业的政策落实以及良好发展有重要意义。首先，能够有效的为电力企业进行体制改革提供保障。我国的基本经济制度要求下，需要完成从计划经济到市场经济的过度，在这一过程中，电力企业进行改革发展的前提必须保证其施工管理要符合市场经济的发展要求。电力企业进行体制改革是离不开工程工作现场进行实验的，企业的每个重要改革都可以通过现场的反馈得知其实施效果，因此有效的施工管理能够保障企业体制改革。其次，企业施工活动的顺利进行可以得到保障。工程施工是一项比较复杂繁琐的工作，现场往往有大量的工作人员、物料以及企业财产等等，保障现场的人员物资能够通畅流通是离不开有效的进行管理管控工作的。最后，有效科学的管理能够帮助企业提高核心竞争力。因为电力施工是衔接企业以及社会的重要纽带，能够有效的检测施工管理的好与坏。在施工过程中，电力企业能够严格管理每一个细节可以帮助企业在现代化过程中彰显自身的优势以及特点，可以赢得不错的名声和社会的关注，有效提高企业竞争力。

2.加强电力工程施工全过程管理工作的对策

2.1建立完善电力工程施工管理制度

现代社会，想要拥有良好的发展前景是离不开企业拥有一个科学规范的管理制度的，因此电力企业进行施工管理也需要提前建立科学系统的管理制度。有效的管理制度能够在保证企业的施工质量前提下，做到更加高效率、高标准的工程成果，有利于促进电力企业的进一步发展。管理职制定相应的施工管理制度需要从以下两方面因素入手：一是需要立足于企业施工的实际情况；二是要严格符合国家的相关法律法规。此外，应该将制定的管理制度严格落实到文件形式，将工作中的责任尽可能做到细化，明确每个工作人员的工作责任并且上传施工档案，可以有效保障后续的监督工作的展开。企业各个部门也需要明确各自责任，企业要监督各部门能否严格执行。

2.2规范企业施工管理流程

为了能够确保相关管理制度可以有效落实，应当及时规范完整的一套施工管理流程，进一步提高施工效率。电力企业进行工程招标、工程规划、方案设计、建设施工以及竣工验收都是属于电力工程施工管理的流程之一，其中每个环节都对整个工程影响重大。因此要保障每个环节都能够有效落实。在进行工程招标的过程中，企业必须要秉承公平公正公开的原则依据相关的法律法规严格执行。在规划工程以及设计图纸时必须认真细致，每个细节都应牢牢把握，严格审查有关工程图纸以及施工用料，开工的前期准备做到万无一失。正式施工之后，明确每个环节的具体负责人员以及具体的施工方式，保证项目有条不紊的进行落实。在工程竣工之后，验收人员需要严格依据工程要求进行检查，确保每一个环节都达到竣工要求。只有这样才能保证工程施工的顺利进行。

2.3电力工程施工的质量管理措施

2.3.1强化施工材料的质量管理措施

施工用材的质量是否符合工程标准对施工质量有着决定性的作用，因此工程施工单位在进行施工前期准备是需要严格依据标准进行采购工程用材以及做好审查材料进场工作，坚决购买具有合法的质量安全检测合格证的材料以及杜绝不合格材料进入施工现场。这就需要相关的负责人员能够具有较强的职业素养以及综合素质。在此基础之上，现场也需要重视材料的保管分配工作，防止材料在存放时间内出现损坏。

2.3.2做好施工过程中的质量控制

施工过程中的每一个环节都对施工结果有着重要的影响，因此需要重视对每个施工环节的质量监督和控制。施工过程中需要严格管理相关材料和产品。是工程结束之后，细致的进行质量验收也是极为重要的，确保通过有关部门的质量审查才能正式交付使用，并且做好档案记录，便于后续相关工作的开展。

2.4提升电力施工安全管理水平

2.4.1加强施工过程的安全管理

确保安全管理工作能够落实到施工过程中，需要加强对施工现场的秩序安全管理，确保每个施工环节的安全性，及时制止不正当的施工行为。负责安全管理的部门需要及时进行现场监管，防止安全事故发生。

2.4.2做好相关人员的安全教育培训

企业需要创造良好的文化教育环境，提高员工的安全意识。另外进一步加强对工作人员的职业技能培训，能够提高作业人员的综合素质，有利于减少安全事故的发生。最后需要提前制定相应的事故应急方案。

2.5做好竣工验收工作

任何工程在结束之后都需要进行严格的验收工作，电力企业有常见的两种验收方式，分别是隐藏验收和跟踪验收。前者一般指的是不容易检查或者无法检查的各类项目工程，比如电力地网的敷设等等，相关人员需要填写有关的验收报告，及时指出不合格的地方；后者指继电保护胡总恶化自动化装置的验收，是属于比较复杂验收过程，因此验收人员必须具备较高的职业素养进行严格验收，并且如实填写验收报告。

结语：

综上所述，进入新世纪之后，我国的经济建设水平越来越高，随着社会以及人民对电力的依赖性越来越大，国家是非常重视电力企业的发展以及改革的。因此为了可以更好的适应新社会的需求，电力工程能够进行健康有效的全过程管理成为了相关研究人员的重点研究课题，本文通过分析目前我国的全过程管理现状并且提出了相关措施建议，希望可以帮助电力行业进行科学改革，从而促进国家的电力事业稳步发展前进。

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