探析烟草经济高质量发展新动能

探析烟草经济高质量发展新动能

庞诗军

河南省商丘市烟草公司宁陵县分公司 河南 商丘 476700

摘要：目前，烟草企业的实际成本相对较高。在这种生产背景下，烟草企业的办公工作需要改进企业成本管理，实现精益管理，以科技创新为动力，为企业的高质量发展奠定基础。烟草企业还应结合实际情况，寻找更有效的企业成本管理方法。

关键词：烟草经济；高质量；发展；新动能

1烟草企业高质量发展的基本特征

国家烟草专卖局指出，烟草行业高质量发展是在创新发展理念指导下，以“创新力强、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”为基本特征的可持续发展，协调、绿色、开放、共享。这一界定为科学合理地评价烟草企业高质量发展提供了重要依据。

1.1创新能力强

创新是第一推动力。高质量发展要加快由要素驱动向创新驱动转变。创新包括技术创新、知识创新和制度创新。创新投入越大，企业生产的技术、产品和制度越多，创新能力越强。

1.2全要素生产率高

全要素生产率（TFP）是指在各种要素投入水平固定的条件下，所获得的额外生产效率。由于全要素生产率不能直接从总产值中计算出来，通常采用间接的方法，如Gy=GA+αGK+βGL，其中Gy为总产值的增长率，GA为全要素生产率的增长率，GK为资本投入的增长率，GL为劳动投入的增长率，α为资本份额，β是劳动的份额，α1，β1。对于烟草企业来说，由于完全垄断，没有竞争对手，一般认为，资本和劳动力的增加，可以使企业总产值按相同比例线性增长，这说明烟草企业规模收益是恒定的。烟草企业要根据企业的实际情况，充分挖掘各种要素的生产潜力，优化要素结构，提高要素利用率，提高要素配置效率，提高发展质量和效益。当前，我们可以注重技术的引进和吸收，注重知识和人才的利用，提高全要素生产率；加强技术的消化吸收，提高生产经营效率；注重知识和人才，提高人力资源效率。

2以增长点培育为突破拓宽发展动能新空间

一是立标与强体并举，打造优、短、中、爆新产品。精品烟、短款烟、中烟、爆珠烟等新产品，年均增长50%，占比10%，单盒均价提升至3.5万元以上，成本优化达到20%以上，集差异化、成长性、性价比于一体，成为细分市场、丰富消费、稳定规模的强大力量。但这些新产品仍处于不同程度的成长阶段，蕴含着巨大的可持续增长潜力，同时也面临着升级发展的矛盾积累。要解决品类管理相对不足的问题，应从战略上优化品类定位管理，突出新特点，注重功能消费，融入大品牌建设，解决发展更加有序的问题。推进制度标准建设，明确基本内涵，完善基本规范，统一基本产品形态，从战略上加强价值体系建设，控制低结构导向，引导中小爆新产品植入大品牌，发展大品牌规范，向中高端结构的集约化发展。

二是监管与开发并重，以新产品、新业态为重点。新产品，主要是电子烟、取暖烟和口烟，有可能突然崛起。新产品快速市场化、消费者年龄偏低、行业管制缺位，既涉及消费模式的走向，也关系到未来国际烟草领域的战略竞争。要高度重视新产品业态发展趋势，树立电子烟、取暖烟也是卷烟的观念，着眼于实际消费变化，着眼于未来消费格局，建立前瞻性把握和预警分析的有效机制；要积极推进争取新产品的调控政策，从维护国家利益和消费者利益出发，把其野蛮生长、无序发展的势头遏制在萌芽状态，要把其纳入行业统一、分类、有序管理的笼子；要加强其自主发展，明确激励政策，加大研发力度，确保资金投入，构建合适的运营体系；要加强对本行业的引导措施，或以多元化产业为载体，或以直接设立实体为方式，或以并购、控股转型为基础加快实施新产品产业化布局。

三是规划和政策协调，扩大雪茄产品的新势头。2019年以来，国内雪茄成交量继续保持70%的增长，进入快速增长的窗口期。要加大统筹布局力度。要突出顶层，明确方向和目标，规划产业发展，协调大比例小微企业与原材料保障薄弱的矛盾；切实解决作风差、特色差、销售渠道不畅的问题；要加大政策扶持力度。支持国产雪茄丰富产品法规，适度放开品牌审批限制，鼓励创新尝试，在丰富消费选择的过程中探索发展；支持国产雪茄市场准入，为国产雪茄营造积极的营商环境导向；支持国产雪茄单独上市，最好制定过渡性政策，国家局根据需求协议匹配专项业务计划；支持国内雪茄个性化定制，在垄断控制范围内，支持区域版等定制定向产品销售，限量版和个性化版，增强对国内雪茄市场的适应性。

四是一带一路，是中国和世界的新平台。在以合作共赢为核心的新型国际关系建设进程中，积极优化国际发展战略，将为烟草发展提供重要的市场动力。注重两个市场的结合，整合产业实力，从资本结合和机制配套两个层面探索顶层设计，形成单一主体的整体推进模式；注重两个市场的结合，整合产业实力，采取产业联动、内外结合的思路，实施采购与供应一体化运作，开辟国内原材料采购支持国际卷烟销售的道路；注重国内、国际两个市场的结合，整合制度力量，尊重规则，区别对待，大胆创新，形成国内垄断与国际区域市场化运作的有机对接。在具体推广思路上，以资本输出为重点，带动标准输出，推进中国卷烟标准国际化，促进中国品牌海外销售；以劳务输出为重点，带动产品输出，跟进劳务输出步伐，拓展中国世界，实现中国卷烟落地辐射，以产能产出带动模式产出，探索资本运作、海外并购，适时推进产能出口设厂，促进品牌和市场的交流，构建海外中式卷烟制造本土化模式，推动中式卷烟全球化进程。

3科技创新驱动高质量发展

3.1为创新打下坚实的基础

以优化科技为主要内容，以创新驱动高质量发展为实际工作思路，即始终以创新型企业建设目标为依据，确保问题和需求统一，实现科技创新和制度驱动，整合人才队伍和供给，着力为产业发展创造新的潜在动能，为科技创新和效率水平打下基础。同时，要优化创新体系和组织形式，充分发挥烟草销售网络的作用，实现财力、人力、技术的整合。不断推进纵横联动、循环推进的服务体系，把各直属单位和部门定位为实际创新主体，不断梳理科技创新工作的组织形式。要提高创新强度和效率，制定相应的科研经费管理办法，不断加大科研投入，设立相应的科技创新经费，突出相应的企业创新主体地位，始终规范科研投入管理，进一步提高科研使用效率。

3.2始终推行机制创新

创新科技管理机制始终围绕科技创新管理的重点要求，构建支撑创新的科技管理体系，不断完善科技管理部门的责任清单，不断完善监管与管理系统相结合，实现了互联网与科技服务的有效融合，促进了科技功能的进一步优化，建成了高水平的网络学院，充分发挥了决策和服务的作用。增强科技决策的科学性和合理性，制定相应的量化指标，突出创新质量，规范实际过程和结果。要创新科技奖励制度，建立相应的业务创新和管理创新，始终考虑基层创新活动奖励制度，加强管理创新奖励，并出台一些科技创新工作制度和办法来实施相应的奖励考核激励，既要注重结果，又要注重过程。要建立协同创新体系，注重科研共享，加强内外同步，建立以企业为基础的多层次协同创新机制。不仅要促进高效协作，还需要依托外部，开展联合开发，提高企业创新要素之间的协作水平和创新环节。要不断创新项目运作体制，建立一些科技项目模式，由相应的管理单位组织技术和管理，借助竞争性评价实现项目研究。

结束语

企业的发展离不开员工的贡献。如何利用现有的人力资源来实现企业高质量的发展目标，是一个值得每个管理者深思的问题。充分利用现有的人才，激发员工的潜能，发挥员工的才能，是企业生存和发展的有力保障。因此，要实现企业的高质量发展战略，就必须找出企业存在的问题，探索一条切实可行的途径。只有这样，才能正确感受企业脉搏，顺利实现高质量发展。

参考文献

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