基于供电企业输配电工程的现场管理

基于供电企业输配电工程的现场管理

潘磊 1郭冉昊 2

内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局杭锦后旗供电分局 内蒙古巴彦淖尔市 015400

摘要:本文对基于供电企业输配电工程的现场管理进行了全方位的分析，希望可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

关键词:供电企业；输配电工程；现场管理；分析

一、加强供电企业输配电工程现场管理的重要性

1.1关注施工安全，加强现场管理

体现人本思想积极贯彻落实好国家号召呼吁的“建设生态文明型社会与绿色可持续发展观”原则理念，切实维护好广大人民群众的生命财产健康安全，充分保障好居民用户的正常生产生活用电，这符合社会经济发展的基本规律，同时还要牢固树立“全心全意为人民服务”的服务宗旨，将一切输配电安全隐患事故扼杀在萌芽状态中。

1.2提高供电企业的供电质量与工作效率

科学规范的供电企业输配电工程现场管理具有辅助作用的目标管理体系及考评体系，它更加强调工作人员的个性化职责理念，倡导形成一人一岗的工作责任制，致力于全面提高供电企业输配电工程的现场管理工作水平，提高施工进度的同时减少资金成本的损耗，因为输配电工程建设的安全与否直接制约着整体电力系统运行的稳定性，因此必须要加强现场管理。

1.3有助于社会的健康稳定发展进步

总的来说，供电企业输配电工程的现场管理从整体上讲是一项繁琐复杂的工程，它具有参与人数多、范围广等基本特征，随着我国输配电工程建设数量的日益增多，必须要不断的改革创新与优化升级输配电的现场管理模式，始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念执行，同时还要深刻正确认识到输配电工程是电力工程建设的重要组成部分，而规范高效的现场管理工作是电力工程建设行业发展的强劲推动力。

二、输配电施工期间存在的问题

2.1安全方面存在的问题

输配电工程现场施工期间，各项规章制度都明确要求现场设立警示牌，旨在确保路人或是施工人员自身安全，起到警示的效果。但是，在实际施工期间，该类型警示牌与标语数量较为有限，且设计难以引起人们的注意。可见，目前许多现场管理制度与措施并没有得到切实的落实，而这也并没有引起供电企业的关注，导致有较大的概率产生安全事故，对输配电工程现场工作人员健康而言容易产生威胁。而针对供电企业而言，若不能确保施工人员安全，施工质量也难以得到保障，则工程施工进度的控制难度也将明显提高。不仅如此，许多施工人员本身忽视施工安全，施工人员没有配备护具或是安全帽直接施工的现象也屡见不鲜，为输配电工程施工埋下诸多隐患。

2.2施工材料存在的问题

许多供电企针对输配电工程施工材料采购缺少严格的把控，不少企业存在仅仅注重经济利益而忽略了材料本身质量的问题，导致所购买的材料本身并不能满足施工的实际需要，如质量不合标准以及安全性能较差的现象，严重限制了后续输配电工程整体质量以及性能，甚至为后续输配电工程的运用埋下安全隐患。不仅如此，许多供电企输配电工程机械设备出现程度不一的锈蚀或是受损的现象，而供电企业也没有及时予以更换，而部分部件，如变压器以及导线一旦因受损过于严重而终止工作，便有可能造成电路瘫痪的现象，使得设备使用时长大幅缩减，故而，输配电工程现场管理必须强化关于材料质量的管理与控制，以加快我国社会经济的发展速度，为我国企业生产与国民生活奠定良好的基础。

三、提高供电企业输配电工程现场管理的措施

一般而言，供电企业输配电工程的现场管理工作过程中涉及的主要问题，包括输配电工程的质量问题、进度问题、安全问题、成本控制问题等，这些问题的存在，在一定程度上制约了供电企业输配电工程的现场管理水平提高。因此，相关的工作人员必须重视，供电企业输配电工程的现场管理的相关工作。尤其是供电企业输配电工程的现场管理的质量问题，必须做到一经发现问题，立即进行处理。以避免供电企业输配电工程的现场管理质量问题，影响供电企业输配电工程的功能的发挥，对社会经济的发展以及人们的生活水平造成不利的影响。  

3.1建立健全现场管理的专业化的岗位制度

在实际的生产工作中，提高供电企业输配电工程的现场管理的工作水平，对供电企业输配电工程的相关岗位实施岗位职责细化的工作是解决供电企业输配电工程的现场管理问题的重要措施之一。将建立供电企业输配电工程的现场管理全方位的岗位职责体系，并将其加入供电企业的文化建设事项中，在督促相关的工作人员做好职责内的工作的同时，以企业文化潜移默化的作用，形成一人一岗的工作责任制，培养工作人员的个性化职责理念，使之可以在工作中尽职尽责的完成职责内的工作。同时，建立具有辅助作用的目标管理体系以及考评体系，根据工作人员的个人表现，给予一定的奖励。激励、调动工作人员工作的积极态度，提高供电企业输配电工程的现场管理工作的水平。

3.2强化现场管理中施工质量控制

在进行供电企业输配电工程现场管理工作的过程中，强化供电企业输配电工程的现场管理中施工质量的控制工作，是不可忽略的重要工作环节。在此工作环节中，我们必须重视供电企业输配电工程的现场管理中施工质量控制的工作。供电企业的管理人员必须将以预防为主的指导思想，切实的贯彻落实到实际的工作中。在供电企业输配电工程施工前，制定相对详尽的输配电工程的施工质量计划以及相关材料、设备的设置工作，进一步明确输配电工程的施工工序、施工技术、施工方法。同时配以专门的辅助措施，确保供电企业输配电工程的施工质量控制不会存在严重的质量问题。在输配电工程的施工的过程中，对人力、施工材料、施工设备等相关工作。要在确保施工材料的质量完好、施工设备运行状态良好、施工技术方案符合施工计划的基础之上，才能进行相关的施工工作。为了提高基于供电企业输配电工程的现场管理的工作水平，我们必须坚持持之以恒的工作理念，在施工工作中，做好每一道细节性的工作，从整体上确保基于供电企业输配电工程的现场管理的工作的顺利开展。同时，供电企业的管理人员，还需进行定期的质量检测工作。随时抽查供电企业输配电工程的施工质量，以便可以及时的发现输配电工程中存在的质量隐患问题。

3.3强化输配电工程的施工人员的教育与学习工作

为了进一步提高供电企业输配电工程的现场管理工作的水平，强化供电企业输配电工程的现场管理中施工人员的教育与学习工作，是非常重要的一项工作。因此，在实际的工作中供电企业可以定期举行输配电工程的专业学习活动，组织输配电工程现场的施工人员以及技术人员进行学习。在专业的培训活动中，需要重点强调供电企业输配电工程的现场管理中施工质量控制要点、施工方法、施工技术以及检测方式等内容，强化相关工作人员的质量以及质量控制意识。同时促使相关的施工人员以及技术人员，能够对供电企业输配电工程的现场管理工作形成一定的了解与共识，以便在工作中可以更好的解决供电企业输配电工程的现场管理中的相关问题，促进供电企业输配电工程保持平稳的发展状态。

结束语：

输配电工程施工具有高科技含量、系统庞大繁杂、周期长、投资大以及涉及部门多的特征，其内部外、部存在着众多的互相联系与制约的因素，具有较大的风险，所以需要细致缜密的设计执行以及科学合理的管理。随着社会经济的发展，我国人民对于电力的需求越来越大，国家政府和相关部门要提高重视程度，建设单位要不断改革，加大对输配电工程建设的管理力度，从而确保输配电工程建设的质量和效率，最终推动我国电力系统行业的整体发展。

参考文献：

[1]刘红禹.供电企业输配电工程的现场管理[J].黑龙江科技信息,2017(12)：10.

[2]李永胜.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].建材与装饰,2017(15)：220-221.