水利水电工程施工成本控制

水利水电工程施工成本控制

佟明明

中国电建集团港航建设有限公司

摘要：通过国家加强对工业的投资，越来越高度重视水电的供应。水电企业和建筑企业之间的竞争正在加剧。对进入物价竞争时代的水电公司来说，加强对建筑价格的控制是一件强大的武器。水电工程是一个漫长而复杂的过程，需要大量的投资、复杂的技术和许多学科。在建造过程中，有很多因素影响了建筑成本。在水电厂管理水电厂价格的过程中，很容易产生巨大的投资风险，影响水电厂的质量、安全和性能，影响水电厂的社会效益。白。因此，我们必须积极考虑成本管理的重要性，及时分析目前水电支出管理中的问题，并找到解决办法。

关键词：水利水电工程；施工成本；控制；问题；对策

前言

成本控制是项目管理的基础。水利水电工程合同、成本可以分为两部分：工程造价（包括其他直接费用直接费用和资金成本）和管理（包括企业管理、财政支出及其他支出），造价超过70%的总价合同，所以，施工成本控制的主要要素成本。建筑管理可以鼓励项目节省成本，降低成本；可以分析和研究人工、材料和建筑设备的成本，并开发降低建筑成本的潜力；可以为招标和业务管理提供决策和预测的基础。然而，在实际管理水电项目方面，管理建筑成本是相当困难的。由于总体而言，水电工程的总体周期是漫长的，投资很大，技术条件复杂，产品是单向的，无法像其他行业那样建立标准的成本控制系统；此外，水电工程项目的管理是暂时的，因为建筑工人人数更多，而建筑的地理和气候条件往往不利，使得有效管理建筑成本变得困难。但最终，水电工程是有其内部法律，如果我们科学组织和计划充分执行控制标准和严格遵守指示，管理建筑成本将会有很好的结果。在这方面，应特别强调，控制建筑成本应是建立在不影响工作质量和安全的基础上的。

1管理的重要意义

首先，为了提高企业盈利能力和减少损失，必须充分利用项目中可用的资源，并及时处理未占用资产；其次，由于企业必须注重过程和成本有效控制，加强项目成本控制必须严格，要提高企业的目标，必须把项目评估与相关生产环节利润为彼此结合，从而调动活动领域；最后，我们必须提高公司的整体形象，它可以通过促进建筑企业在项目中的技术管理、质量控制等方式改善项目的质量，并利用先进技术改善项目的质量。现代水电工程项目正在建设中管理和控制成本，主要是通过降低建筑项目的成本来提高企业的经济效率。

2水电工程的管理问题

2.1价格管理不是理性的。

目前，我国水电价格管理存在许多非理性现象。社会上有越来越多的建筑公司。有些公司有不同的经验和经验。过程和管理有漏洞。设计和合同的变化通常发生在建筑中。成本管理还产生了许多无法控制的因素。此外，为了跟上施工周期，许多水电建筑在施工过程中出现设计现象，使建筑价格难以管理。

2.2没有动态控制的概念。

许多定价者认为，只有在决策和项目设计阶段才计算出总体成本。事实上，成本控制的本质是动态控制。如果在施工过程中没有移动或运营商的材料。当最终计算完成后，动态控制机制中的损失明显增加，但任何管理方法都是无用的。

2.3有虚假报告。

在许多项目的投标中，存在着一种虚假的会计现象。为了赢得投标，一些建筑部门降低了报价，随后提高了成本，并多次计算了工作数量，这使得管理建筑价格变得困难。

2.4在价格信息方面相对落后。

在目前的水电供应下，市场经济系统正在逐步完善，如果市场价格能够迅速而及时地获得，并且能够找到有关施工的有利信息，建筑单位就能在这些信息中获得更大的优势。但目前，我们国家的信息和信息建设并不完美，这使得及时更新和覆盖不足成为不可能，这给建筑价格经理造成了相当大的困难。

2.5价格管理能力不足

目前的大问题是许多工程师转价格管理经过多年施工经验，但他毕竟还是不学习系统理论知识和施工价格，他们只是依靠经验，从而将各种工程价格。总的来说，控制只能停留在浅水区。没有深度控制，一旦成本问题出现，就很难控制科学。因此，建筑项目仍然需要技术人才。所有部门都必须雇佣具有更强大技术能力的工程师，以确保整个建设过程的合理和科学成本。

3成本管理与控制的有效对策

3.1承担成本预测，并建立和完善项目成本核算系统。

实现工程价格管理的基本和关键基础是建立一个改进的计算系统来创造工程价格。因此，建筑企业会计部门应充分发挥其作用，改革会计会计系统，使成本会计会计独立于项目成本，并提高其活动和主动性。例如，能够管理和部署项目成本的经理。此外，还必须进行定期或不定期的研究、通信、评估和竞争，并严格控制水电工程成本，而这可能与水电成本相关的主要利益脱节，从而给公司带来最大的经济效益。此外，成本管理必须集中在成本预测上。部门建设和建设必须同时筹备预算和工作计划、施工计划和目标，并与修正进行比较，然后是地方人工、材料和机器，以及市场价格预测和实际成本项目的综合，从而使建设成本控制更加有利。

3.2为了提高劳动效率，需要控制水电设备的成本。

我们都知道，建筑材料对于水电工程来说是必不可少的，它们的成本通常超过总成本的一半。在建设阶段，如果你想以更世俗的方式削减预算，就需要对材料、价格和相关运输成本进行更详细的比较。此外，还有一个监管体系，可以有效地防止使用不正当手段牟利。必须妥善维护和定期检查，以确保正常使用工程技术。提高机械设备利用率可能会部分减少施工周期，从而降低项目成本。此外，项目的生产能力主要取决于人力资源。工作人员需要合理地安置在工作场所，为了避免不熟悉的工作岗位，需要培训建筑工人，这样他们不仅能提高劳动生产率，还能减少人力损失。

3.3提高了项目成本经理的质量。

价格管理工作需要可靠的道德品质、良好的知识和管理水平，这需要提高价格经理的专业技能和不断培训价格经理，以便他们不断更新他们的知识和评估。人力资源管理将使建设成本得到更好的控制。以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以，为了准确掌握企业的竞争实力，施工企业必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

加强对水电成本的控制和管理是市场上激烈竞争的必然要求。管理水电支出，用科学成本管理方法有效管理水电支出，降低水电成本，提高效率。一般建筑的时间、质量和安全，文明建筑符合合同的要求。