土木工程施工项目管理研究

土木工程施工项目管理研究

惠刚 王飞飞

610528198306237515 622826198909204533

摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其项目管理工作也越来越受到重视。项目管理是管理学的重要分支，它在土木工程建筑施工领域中的实践应用有效克服了传统管理模式的缺陷，并推动了土木工程建筑施工行业的转型发展。土木工程施工具有投资数额大、涉及面广的特点，因此需要依托项目管理来加强对各个环节的优化把控，从而提高整体施工质量。当然，这方面的优化改革也需要克服诸多问题，因此需要现场管理人员转变管理理念，革新工作技巧，进而把控好施工管理中各个方面的细节。

关键词：土木工程；施工项目；管理研究

引言

在经济快速的发展时期，我国的国民经济显示出强劲的增长状态，极大地提高了城市化水平，并加速了人民素质和文化生活质量的提高。在经济快速发展的大环境下，建筑业的不断发展为建筑项目管理设定了更高的质量标准。但是，目前建筑业仍然存在管理方面的缺陷，极大地影响了建筑业的持续发展。

1土木工程施工项目管理存在问题分析

1.1缺乏完善的监理机制

科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。其次，即使部分企业已经聘请，或者培养了专业能力合格的监理人员，但在管理制度的约束下，监理人员无法正常地按照标准流程来开展工作。使得施工材料的采购、施工工艺的选择和应用，以及施工方案的确定等重要环节，都没有得到严格管控和监理。因此，在施工关键阶段出现不良现象时，施工单位无法及时处理。这些问题可能影响到施工进度，也限制了施工质量管理水平的提高。

1.2工程施工中安全管理不到位

当前在工程中，安全技术防范措施缺少针对性，施工组织制度不够科学合理。如有些安全生产规章制度在很多检查项目中都是雷同文件，与工程的实际情况严重不符，针对性不强；没有严格执行制定的安全生产制度；在实际施工中安全生产规定未能真正落实，过于表面，仅仅是口号，为整个工程的后续进行留下了重大隐患。

1.3缺乏土木工程管理人才

我国大多数建筑公司的员工一般都是没有经过培训的底层劳动人员。其中，农民工所占比例很大，但其能力还不够大，对施工过程中各方面的流程操作不熟以及对施工过程中的相关法律认识还不够。由于缺乏对项目管理的认知，我国建筑业走向国际化、规范化的道路被阻碍。

从我国建设项目的实际情况来看，大多数公司由于项目管理的执行不力而无法及时执行建设计划。比如，在对工程项目进行招标时，对建筑项目进行监视和处理安全管理等方面都会造成经济利益的下降，从而影响建设进度和整个建筑项目的质量。

2土建施工存在问题的对策分析

2.1提高施工人员专业素质

伴随着教育的改革，越来越多的土木工程的人才开始进入人才市场，而与此同时，也就导致了鱼龙混杂的情况出现。所以，要想更好的在土木工程的过程中把控质量，我们就需要不断提高当前的施工人员的专业素质。首先，在人员的聘用上，我们不仅仅要看重施工人员的学历，更要看重施工人员的实际操作能力。那么，在他们进行正式工作前，我们可以给予他们一个实习的机会，让她们得到好的锻炼，同时我们也能在这个过程中看到他们的能力，从而决定她们是否能够继续留在这里。其次，对于每个施工人员我们都要适当的去对他们进行相关的教育，让他们明白质量控制的意义及重要性。而后，我们还可以组织他们定期外出培训，在与他人的交往过程中发现自己的不足，学习他们的长处，提高自身的工作素养。鼓励工作人员在施工过程中互相监督，互相提醒，严格把控施工的质量问题。

2.2结合工程项目完善质量监管机制

不同的土木工程施工项目存在一些差异，质量管理机制必须结合项目实际情况进行完善。但总体而言，土木工程施工项目质量管理工作的监管机制应做好以下方面的设置：一是要明确监管责任，即对质量管理人员的工作内容、工作职责等进行明确，同时还要将责任层层细化到每一个质量管理人员身上，以确保质量管理人员可以各司其职，做好本职工作；二是明确管理标准，即要对土木工程施工项目每个建设环节中的质量标准进行明确，参照国家相关规定和合同要求制定出科学的标准，然后以此为依据对工程施工进行管理；三是完善奖惩机制，即根据质量管理人员的工作表现进行必要的奖惩，在工程项目施工出现质量问题时要严厉追责，并对相关管理责任人进行处罚。对于质量管理表现良好的人员则应给予必要奖励，以激发质量管理人员工作的热情和积极性。

2.3强化施工安全管理

强化施工安全管理是安全建设项目成功的重要条件。实现既定目标，社会效益等所需的所有建设项目，都必须确保建筑过程的安全。安全管理已集成到项目范围的设计过程中，包括识别和监视正在建设的安全状况。土木工程是一个具有严格安全标准的行业，万一发生安全事故，不仅会造成严重的经济损失，而且还会威胁人民群众的生命财产安全。项目的安全管理需要完善的安全管理体系，主要负责建设项目安全的项目负责人需要较高的安全管理经验以及法律上的安全生产意识。建筑部门将项目负责人视为管理生产安全项目的主要控制方法，并将专职安全人员置于项目规划中。

2.4做好施工进度管理

正式开工前，相关负责人员需要对施工区域的水文、环境、气候以及地质条件进行全方位分析，并统筹人员、设备以及物资方面的供应情况，最终制定出切实可行的施工进度管理计划。在确定工期时要留出足够的富余量，以免因为气候、设备故障等问题而延误正常的施工工期。实际工作中，要对土木工程的施工进度进行切实有效的控制，既要避免进度过慢，又要杜绝一味赶进度的做法。因此在制定出施工进度管理计划后还需要对其进行细化，要具体到每一道工序、每一个月，甚至是每一天，待完成上一道工序核准无误后才能够开展下一道工序的施工，必要时还需要对进度计划进行调整，从而保障整体施工效率。

结语

综上所述，现代土木工程建设在理论方面已经初步成熟，但是随着社会发展的速度越来越快，现在土木工程建设需要将理论有效应用到实际并且不断跟着社会的发展和进步更新相应的理论建设，否则将会被时代所淘汰，所以为了让土木工程建设发展更加健康，大型企业想要保持在市场上的竞争力，需要加强对现在土木工程建设管理方面的力度。

参考文献

[1]寇佛真.加强土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].住宅与房地产,2019(18):143.

[2]王硕.工程项目施工质量管理方法的研究与应用[D].北京:华北电力大学,2014.