66kV双金双长线兴局分线安全隐患消缺工程施工方案的探讨

66kV双金双长线兴局分线安全隐患消缺工程施工方案的探讨

王尊友 秦立军

国网黑龙江省红兴隆电业局有限公司 黑龙江省双鸭山市 155811

摘 要: 随着我国电力事业的发展，人们对电力具有极强的依赖性，人们的日常生产生活均离不开电力资源，给电力企业和电力系统带来了一定的压力。电力网是电力系统至关重要的组成部分，加强施工安全，提供保障。

关键词 : 电力网；电力工程；施工安全

1、项目简述

红兴隆局直66kV双金双长线兴局分线26—27#杆之间新增18米电杆1基，北兴农场35kV七煤线16、17#，35kV七北线121、122#，195、196#，35kV北北线175、176#更换为18米杆共8基；老柞山金矿66kV龙老线299#木杆更换为21米水泥杆。

第一节 施工准备

本工程从开标至拟定计划开工时间相隔较短，因此必须提前进行施工前的各项准备工作，保证工程按计划顺利开工。

1、施工技术和资料准备

1.1利用微机信息处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划、科学、合理地编制工程进度计划，保证施工进度计划的合理性、有效性、实用性。

1.2根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织有关人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。

1.3建立健全各项管理制度，严格执行国家有关现行的规程、规范。

1.4为确保工程质量优质级目标的实现，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。

1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。

1.6技术交底

⑴工程部负责组织技术、质量、安全等部门参加，由项目总工负责对整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。

⑵ 技术交底采用三级制，即项目总工 职能管理部门 施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求进行细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后的施工走向统一化、标准化。

⑶将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，发放给有关人员，确保施工现场使用有效版本。

2. 施工力量组织准备

本工程投入总人数13人，其中管理人员5人，一线工人8人。施工队配备技术员1人，电焊工1人、司机1人。

施工机械设备配备：起重吊车1台、挖掘机1台，运输汽车1台、电焊机1台。

3. 材料供应准备

⑴物资部将具体负责材料的接收、采购、装卸、保管和分供等工作。物资材料管理按照GB/T19002-1994标准进行。

⑵设备开箱后，收集、管理设备材料的安装使用说明书、工艺性试验报告、合格证、专用工具、备品备件，做好开箱检查记录。

⑶需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材料的材质证明、合格证、检验报告齐全。

4.施工驻地与通讯

为了便于协调工作，本工程指挥部与材料站设在一起。这样交通比较方便，通讯联系畅通，也便于与建设单位联系。通讯联系采用电话或手机。

施工技术资料：遵照施工图纸及设计文件进行施工，以GB/T19000标准控制，按国家验收规范交工。

5. 开工条件的准备

1、施工组织设计通过项目法人组织的审查，并提交给项目法人和监理工程师。

2、工程组织机构、劳动力配备和特殊工种培训能满足施工需要。

3、工程各项管理制度完备，施工技术措施、技术资料齐全。

4、施工现场、驻地、水、电、通信设施布置完毕。

5、材料进场并检验试验合格。

6、开工报告报批。

第二节 施工工序总体安排

1、输电线路安全隐患消缺工程施工总体安排

因现在已进入冬季，处于供暖期，为了减少因停电造成对用户冬季供暖的影响，工程安排在3月初进行施工。

第三节 重要工序的施工方法

1、基础采用挖掘机开挖，水泥杆运输采用大挂车、吊车装卸。

2、水泥杆采用现场排焊、组装，吊车整立。

3、附件安装采取人员在杆塔上、下作业安装。

第四节 工程成本的控制措施

1、合理的用工制度、严格控制工期，避免窝工是降低成本的关键。

1.1 工人进入施工现场后，按工种进行班组划分，班组长进行管理，班组与项目部统一考核。优点是：调动灵活、便于安排工作、互相调剂、减少窝工、提高工作效率。

1.2 加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度。

1.3 细化施工进度，根据施工总进度的安排，将施工进度细化到每月、每周的计划，认真落实、实施。编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。及时总结调整。

2、加强质量和安全管理

2.1 严格实行质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。

2.2 加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。

2.3 建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。

3、加强机械管理、提高设备的利用率。

所有机械设备均由机械部门统一管理，建立档案，跟踪监测、预测故障，发现问题及时处理。定期检修、定期保养。

租赁的大型施工机械应统筹安排施工任务，避免窝工，充分利用，提高机械效率。

有计划地购置工程需要的机械设备。

4、加强施工物资、材料的管理。

4.1 执行公司现行的物资、材料管理制度和程序，在保证质量的前提下，坚持货比三家。

4.2 做好材料的验质、点数、过磅、量方、记帐工作。

4.3 严格按施工预算实行限额领料，减少材料的浪费、减少损耗，做好消耗性材料的再利用。

4.4 加强工程材料采购、供应管理。交通条件满足时，部分材料经验收后方可从接收处直接运至施工现场，以减少运转次数，降低材料运输、周转费用。合理安排仓库、料场的位置，减少二次倒运产生的工时及工作量。

4.5 开展合理化建议活动，推广新技术，降低工程成本。

5、加强施工成本的控制

5.1 做好成本预测工作，可以预先知道盈亏问题所在，做到心中有数。

5.2 因工程量变动的项目应及时做好工程款项的追加工作。

第五节 物资设备运输方案

项目法人供应的物资设备，自交接地点至施工现场采取雇佣或委托专业运输公司的车辆进行运输；自采购的物资设备在合同中明确由厂家直接送货至施工现场；施工现场内的物资设备二次倒运，由在施工现场配置的吊车和单机完成。

大件运输时，应事先调查好运输路径，保证运输安全。

主要参考文献

[1]吴钢．电网工程输电线路施工技术分析[J]．电子制作,2014,（19）．

[2]徐学彬．电力工程输电线路施工技术探析[J]．门窗,2014,（11）．