新形势下煤矿企业生产调度系统及管理工作探析

新形势下煤矿企业生产调度系统及管理工作探析

高维乐

国家能源投资集团神东公司大柳塔煤矿 陕西神木 719315

[导读] 随着我国煤炭行业形势的变化，在新形势下采取生产调度系统及管理工作，构建科学、高效的信息化管理体系将有助于煤企持续健康发展，但学术界关于煤企如何构建生产调度系统及管理鲜有涉及。

摘要：随着我国煤炭行业形势的变化，在新形势下采取生产调度系统及管理工作，构建科学、高效的信息化管理体系将有助于煤企持续健康发展，但学术界关于煤企如何构建生产调度系统及管理鲜有涉及。本文重点对新形势下煤矿企业生产调度系统及管理工作的构建进行了分析。

随着我国经济转型升级，一方面，国内“三期”叠加，经济发展面临阵痛，新技术、新消费尚未形成对经济发展的驱动力，内需严重不足；另一方面受中美贸易摩擦影响，出口形势面临严峻挑战，出口经济对国内经济出现疲软。在内外需疲软的背景下，我国煤炭经济呈现下滑趋势，过剩产能持续增加，在这种状况下，我国进行供给侧结构性改革，通过从供给端对过剩产业进行结构性调整，煤炭行业首当其冲。我国对煤炭行业的持续行调控、改革是煤炭行业发展的当下形势，一是通过对中小煤企通过关并停转进行行业整合，关闭清理僵尸企业，停止亏损企业、高耗能、违规企业经营，整合生产效能低下的企业，鼓励企业转型升级，资源整合，提高效率；二是加大对违法违规企业整顿，从生产经营、环境整治、安全管理等各个角度全面进行行业整理，持续高压执法，从社会整体效益角度考虑，对煤炭企业进行产期整顿；三是鼓励煤炭企业创新转型发展，通过煤炭企业多元化发展、创新模式、创新业态等方面加大对煤企转型发展的鼓励力度。但是在煤炭行业发展新形势下，政府与煤企对煤炭生产经营关注有所不足，对煤企对信息技术的采用不够，这既有市场需求疲弱，煤企盈利能力下滑有关，也与政府的持续调控有关。本文认为，煤企的发展是社会客观需要，煤企的生产运营关系社会经济稳定的运行，其中对煤企生产调度系统及管理工作的加强是煤企在新形势下应采取的主要策略。只有在当前形势下，加强生产调度系统及管理工作，加强对信息技术的应用，不断提高生产效率、降低成本，才能使企业在内外需求疲软、行业整顿调整的背景下生存下来。

一、生产调度系统及管理体系构建对煤企具有重大意义

一是提高煤企经营效率。随着新形势下内外需的不足，行业持续整顿，煤炭行业整体呈现出下滑态势。构建生产调度系统及管理体系将有助于煤企快速收集企业内部信息资料，进行数据处理，快速反应决策，从而提高企业的生产经营效率。同时数据信息的及时性还将有助于煤企对市场变化进行及时反应，通过讲企业库存与市场进行有效结合，从而促进煤企把握商业机会，提高企业的市场化经营效率。

二是促进煤企健康经营。通过对企业各个模块进行划分，对重点模块进行重点监控、管理，利用现代技术的优势全方位、全天候对关键节点进行监控，对企业安全隐患及时发现并处理，对影响企业持续运营的重要因素进行及时监测并采取相应措施，将促进煤企持续健康的发展经营，有效减少企业重大安全事故的发生。

二、煤炭企业生产调度系统及管理体系思的构建

加强对计算机技术的应用，加强可视化、信息化在生产调度系统及管理工作中的应用是行业发展的趋势，也是煤炭企业提高生产效率，加强对企业管理的有效措施。信息化、可视化技术的在煤炭企业中的运用，并不仅仅是对现代信息设备的采购及装配，而是包括网络架构、信息传递、信息处理、信息共享等一系列的技术的整合，是包括现代现进管控思维、管理理念与煤炭企业实际情况有机结合的系统性工程。煤炭企业生产调度系统及管理工作体系构建主要包括以下几个方面：

一是建立对煤炭企业生产调度系统及管理的思维体系。建立基于信息化、模块化、系统化的管理思维生产调度系统的正确认识。生产经营调度信息系统是对整个煤炭企业的有效管理的基础，通过梳理对煤炭企业管理的关键点、链条、渠道建立对煤炭企业的立体思维，并将可自动化、信息化的环节、节点进行整理。通过对先进管理的视角对企业进行分析，从而明确可以在哪些关键节点可以进行自动化、信息化管理，可以达到提高效率，减少成本的目的。

二是建立煤炭企业生产调度系统及管理体系。在正确思维的指导下及对企业关键环节、节点梳理的基础上，采取适合煤企的生产调度系统及管理体系的建立。一般煤企的生产调度系统及管理体系的建立包括以下几个关键点：

1、数据收集系统及管理。通过采取现代化终端系统，对煤企的运营管理中产生的数据，包括员工数据、矿井数据、生产数据、库存数据、市场数据等各方面进行实时数据抓取及录入。采取安全有效的数据管理系统，通过构建煤企的关键性指标，不同维度数据的获取、分析及使用，保证各项基础数据的稳定性。通过构建覆盖煤企的全方面数据，利用数据进行精细化管理，从而提高煤企的整体小龙。

2、构建各关键环节的管理模块。利用计算机对数据的处理优势，对煤企的生产运营进行模块化管理，通过对煤企的分析及数据立体化的建设，构建适合煤企的现代化、信息化、数据化的管理模块。就一般煤企管理模块主要包括以下几个部分：矿井档案管理、调度基础管理、人力信息管理、事故记录管理、经营计划管理、下井生产管理、安全验收管理、综合统计管理、市场动态监控管理等各方面。通过对基础数据的储存及各管理模块的建设，对煤企生产运营中的各项数据及时抓取处理，并按照各个模块的设计进行数据处理，对煤企精细化管理，从而及时处理各种经营管理中的问题。

3、建立生产调度指挥监测中心。通过对各模块进行实时监控，建立基于数据化的生产调度中心。生产调度中心的建立是企业高效生产运营的关键，主要是对数据进行监测及分析，针对各个模块的运营状况进行调度管理，包括人员调度、资金调度及其他资源的调度，通过及时的调度管理，从而实现生产和运销调度，安全检查和及时信息的公布。同事调度指挥监测中心相当于整个系统的大脑，还肩负着对各种数据进行分析，并辅助决策者做出科学合理决策的只能。

4、在生产调度系统及管理过程中需要加强对关键点的管控。关键点是关系整个煤企有效运营的重要节点，对关键点的重点管控既是对生产调度系统及管理体系构建的重要环节，也是对煤企持续有效运营的保证。因为就实践来讲，关键点出现问题往往会导致整个煤企的正常运营，煤企的关键点主要包括矿井安全管理，库存实时监控。关键点的存在决定了在进行生产调度系统及管理体系建立时要有所侧重。加大对矿井监视、数据收集器等各种信息终端的建立，对矿井运行环境进行简况，对各种可能产生危险或隐患的因素进行及时预警并采取相应措施；加强对库存、市场数据的采集及检测，对库存的变动结合市场采取科学预测，从而指导企业采取科学的管理决策。不同的煤企可以根据自身因素增加重点关键点及相应数据处理模块的管理。

参考文献：[1]王俊锋. 新形势下煤矿企业生产调度系统及管理工作探析[J]. 机械管理开发，2016，31（06）：128-129+158.

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