关于新经济形势下对电力企业成本管理的思考

关于新经济形势下对电力企业成本管理的思考

王素萍

国网江西省电力有限公司会昌县供电分公司 江西省赣州市 342600

摘要：在时代不断进步与社会经济高速发展的背景下，电力行业发挥着重要作用。随着电力实际需求量的不断提高，进一步加剧了电力企业间的市场竞争程度。若要增强电力企业自身竞争能力，就必须结合实际情况做到创新与革新，而有效的成本管理是这场“改革”过程中的关键所在。

关键词：新经济形势；成本管理；电力企业

引言

在电力企业深化国资国企改革、电力行业改革、实现创新发展的过程中，内部管理向精益化发展成为主基调。通过对成本实施全过程精益化管理，能够深入企业经营发展从业务到财务、从前端到后端等价值链传导全过程，对各个经营管理环节实现价值分析与管理，促进企业价值创造能力提升，推动企业经营绩效增长。

1电力企业加强成本管理的重要性

成本管理是每个企业发展的核心工作，应贯穿于生产经营活动的全过程，在深化电力企业改革的今天，市场竞争主体不断增强增多，财务成本管理工作又面临着新的挑战，成本管理直接关系着电力企业经济效益和发展，具有绝对重要的作用。这里所说的成本，是指电力企业产品成本，是企业在电力生产、输送、销售过程中发生的全部耗费和支出。电力行业竞争日趋激烈，实施联网竞价，电力企业成本管理的内外环境发生了巨大变化，现代企业在经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大的经济效益，一旦成本疏于管理，电力企业就很难增加利润上升空间。在现代经济发展的背景下，要想获得市场占有率和消费者青睐，只有从节约企业成本、提升产品质量和提升服务水平来实现。

2电力企业成本管理的缺陷

2.1预算编制方法不够科学

在进行电力企业成本预算管理时，需要对年度、季度或月度的预算进行科学编制，以此保证成本预算管理工作的顺利开展。但是就实际情况来看，许多企业在编制预算方面缺乏科学性，难以保证预算的执行效果，尤其是年度的预算编制存在诸多问题，导致电力企业综合预算的执行效果较差。同时，由于企业的预算编制不够科学，其预算内容不符合实际要求，导致企业成本无法得到控制，既影响到电力企业成本预算管理的质量，也影响到电力企业的经济发展。总之，若是在预算编制上存在问题，势必会出现较严重的预算偏差，不利于预算的有效执行，进而影响到电力企业成本预算管理质量。

2.2成本管理信息化水平较低

随着现代化信息技术的发展，电力企业虽然在成本管理方面已经实现会计电算化，引进了多种国内外先进信息系统，但是部分信息系统开发不完善，不符合电力企业的实际生产流程，无法促进电力企业发展，反而制约了企业成本管理的灵活性。

2.3成本管理的内部运行制度有待提升

在现行的电力企业运行模式下，企业成本管理的目标刚性比较强，缺乏弹性机制，使得成本管理目标无法很好地发挥标杆作用。基层供电公司执行市级以上公司下达的年度预算任务，缺少一定的灵活性和主动性，并且在各项目预算的执行上，更为突出。由于成本分析未分解层级，大多数供电企业成本分析只停留在各种行业内部指标对比上，缺少系统的分析和深入地挖掘影响成本的潜在因素。具有监督职责的财务管理人员必须加大监督力度，加大预算执行透明度，保证各项成本费用合理顺畅。

3电力企业提高成本管理水平的相关建议

3.1让成本预算系统更加完善

基于我国经济的高速发展，使得我国电力企业在其发展环节中，无论是所处的外界环境还是内部环境均变得十分复杂。在这种客观状态下，若电力企业没有目标性的发展，势必会对其发展速度造成一定影响。因此，企业应进一步完善成本预算系统，这能够确保在企业实际发展中拥有准确性更高的数据，对其发展提供有效指导。在对企业预算系统进行完善时，企业财务人员应做到科学分析与精准判读“社会中的数据信息”，在分析发展过程中找出对企业成本造成影响的关键性因素，在此基础上再把这些重要因素应用于成本预算之中，确保企业在预算成本过程中所得到的数据信息与当下社会现实情况相符合，同时也能确保成本预算系统自身的重要作用在企业发展中出色发挥，推动电力企业更好的发展。

3.2从业务源头推动资源优化配置

实施精益化成本管理离不开对成本支出源头的规划与管控，支出源头的规划与管控是对企业整体业务链条的安排，决定着整体成本支出环节、支出水平及支出风险程度，通过在业务开展前期进行成本支出时点、支出规模、支出渠道、支出方式、入账方法、入账科目等的安排与分析，以使得成本支出频次、时点及规模能够更好满足企业财务战略要求，支出的效果达到预期目标。这种资源优化配置需要加强业务与财务的融合，推动两方数据的同步、同源和统一，同时提升财务账簿对成本反映及时性和有效性。这需要电力企业的财务人员参与到业务发展规划制定及实施的过程中，将业务活动开展所对应的成本数据同步计量、预测与评价，才能够及时向管理层提供业务活动是否开展、开展的效率以及开展后的效果情况，从而促进企业从源头上防止、清除那些高成本、低效益的产品、生产和事务，规范成本支出渠道的合法性合规性，提升成本支出的针对性和精准性。

3.3构建财务和业务信息高度集成的信息化平台

在信息化时代发展背景下，现代信息技术被广泛应用到企业管理领域中，对提高企业管理水平起到了较好的积极影响作用。为确保电力企业成本预算管理能够适应时代发展的要求，需要充分利用一体化的信息化管理平台，以此提高电力企业成本预算管理的信息化程度，使电力企业成本预算管理更加快速和有效。比如将SAP成熟套装软件应用到电力企业成本预算管理中，运用设备维护及人力资源模块构建全方位的信息集成化平台，与其他专业系统进行结合，以此建立出一个完善的信息化管理系统，为电力企业成本预算管理的开展提供有利支持。通过信息化平台进行企业成本预算管理，不仅能够获取更加科学的预算编制，提高预算执行的效果，也能够促进电力企业整体管理水平的提升，为电力企业的长远发展奠定良好基础。总之，在新时代发展背景下，电力企业成本预算管理要朝着集约化方向不断发展，实现各业务的有效管理，及时了解预算执行的效果，使电力企业成本预算管理的效率得到有效提升。

3.4对企业员工进行专业的培训，提高其综合素质水平

在竞争激烈的今天，社会需要新型的复合型人才作为企业的第一生产力，这对电力企业的运营发展至关重要。因此，电力企业应加强对财务人员的培训，使他们在完成财务工作时，还应积极地采取多种方式手段进行开源节流，达到降本增效的目的，提高电力企业的经济效益。此外，电力企业应该对项目管理人员结构进行优化，提升项目管理员工的综合业务素质，确保人力资源结构最优化，把企业成本管控员工队伍培养成年富力强、业务精湛的团队，不断提升电力企业成本管理的效率。

结语

当前时期市场经济深入发展，电力企业在“三集五大”体系运行中，随着财务集约化管理的不断深入，要在残酷的竞争中站稳脚跟，提升企业自身竞争力，且实现长期稳健的发展，只有不断挖掘潜能，依托强大的信息管理平台，具有科学的成本管理意识，开拓创新，依据社会经济的发展状况持续调整与更新，才可以确保成本控制工作的顺利进行，实现企业利益最大化，为企业长效稳定发展奠定牢固的根基，同时推动我国电力事业的良好发展局面。

参考文献

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[2]陈倩.全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制措施.财经界(学术版),2020(10）.

[3]孙晓华.电力企业成本预算管理的深化策略思考．经贸实践，2019(14).