石油化工工程项目建设安全管理策略

石油化工工程项目建设安全管理策略

周胜涛

中石化第十建设有限公司 山东省青岛市 266555

摘要：当前我国近些年社会经济的稳定发展，城市化的建设进程也在逐步的加快。在城市的发展中各个基础设施的建设在不断的完善，人们的生活水平也得到了稳步的提升。不管是工业生产还是人们的生活，对于石油资源的使用需求在不断的增加，各项资源的储存量也在逐渐的下降。面对这一环境，需要我国提高对石油化工行业的重视，在石油化工项目建设以及发展的过程中给予较大的帮助，并且进行合理的规划。在整个国民经济的发展中，石油化工行业属于非常重要的组成部分，只有不断地提高建设项目的管理，才能够保证经济发展水平以及人们生活质量得到稳步的提升，为构建现代化和谐社会奠定良好的基础。

关键词：石油化工；工程项目；建设安全；管理措施

引言

目前我国社会经济稳步的发展，人们的生活质量以及生活方式都发生了很大的改变，其相应的基础设施建设也需要不断的完善。这对于各项能源的需求量会更加的紧张。为了满足人们市场生活以及生产的需求，就需要提高对石油化工工程项目中是通过积极的引进先进的管理理念和管理方法，实现我国石油化工行业的全面可持续发展。而在具体的石油化工项目建设过程中科学的管理方法，能够有效地保障工作人员的人身安全以及企业的资金成本安全，为我国现代化石油化工行业的健康发展提供良好的帮助。

1石油化工工程安全施工管理的特征

对于石油化工工程施工建设而言，工程的施工安全是施工的第一任务，只有保证工程的现场安全生产，才可以为后续工作的顺利实施提供良好的基础保障。对于施工现场的主要特征存在以下几个方面：首先，石油化工工程的施工周期比较长，因此危险系数就会大大增加。石油化工工程的施工一般需要较长的时间，同时在施工的过程中会涉及到多元化的施工工序以及施工技术的应用，这样就会增加了安全隐患的发生。尤其是在工程的施工现场，由于施工环境非常的复杂，施工人员、施工机械以及施工材料等方面的影响，都会导致安全隐患的出现。另外，由于缺乏相关的安全管理体系，一些安全问题不断的出现。所以建筑施工企业需要加强对安全管理工作的重视，明确管理的重点，对安全隐患进行合理的分析。其次，石油化工工程的参与主体比较多，安全监督管理工作任务比较重。在石油化工工程施工的过程中会涉及到多个施工主体以及参与主体，各部门之间由于缺少对应的联动机制，以及科学管理机制，从而以前你安全管理的效果大大降低。所以建筑施工现场的施工管理。作为施工企业，就需要提高对安全施工管理的重视。通过合理的安全施工管理，能够有效地降低工程安全事故发生的概率，保证工程的施工进度，提高工程的施工效率。另外，通过安全管理能够有效的避免施工企业额外的经济支出，提高整个工程的经济收益。由于工程的预算是有限的，因此需要建筑施工企业加强对安全施工管理的措施，保证工程的施工安全施工水平。

2石油化工项目建设安全管理影响因素

2.1管理因素

为了确保石油化工建设项目地整体管理水平，就需要提高对相关管理人员的管理意识以及重视程度，这样才能够保证整个工程的全面建设和顺利实施。一旦管理人员对于安全的重视程度不够，则会造成相关的管理制度以及命令不能得到有效的实施，因此导致安全管理措施不到位，影响整个工作人员的工作水平，导致建设项目安全质量问题频繁地发生。

2.2自然因素

在石油化工项目建设施工的时候，需要大量机械设备的使用。在具体的设备运行过程中也会受到一些外界因素的影响，特别是一些阴雨天气和大风天气，会导致工程建设施工项目部能够顺利的实施。另外，由于机械设备受到雨水的侵蚀，也会发生各种故障问题，这些都会导致工程项目地建设安全管理受到一定的影响。

2.3人为因素

对于石油化工项目建设工程的施工现场，其情况比较复杂，会受到多方面因素的影响，这样也会增加工程的安全管理难度。其中人为因素是导致安全问题的重要内容之一，如果相关的工作人员及枕叶水平不够，也会导致工程实际操作出现不规范的行为，进而埋下严重的安全隐患，给工程的施工建设和后期的生产带来危险。

3石油化工工程项目建设安全管理措施

3.1建立完善的管理责任制度

为了确保石油化工项目建设工程的顺利实施，就需要加强对相关管理制度体系的建立，这是确保工程顺利施工的关键。因此，作为施工企业要不断地提高石油化工建设项目地整体管理水平和质量控制措施，结合工程现场的实际情况，制定对应的管理责任制度。在实际施工的过程中，还要保证管理层和基层的施工作业人员明确掌握自身的管理职责以及工作责任，以安全为中心。加强对工程的全面质量、安全控制，确保每一个管理工作落实到实处、另外，各部门还要实现统一管理，有效的降低各种安全隐患的发生，保证石油化工建设工程的顺利实施，以及我国整个石油化工行业的全面发展。

3.2加强作业人员的技能水平

为了能够不断的提高，石油化工项目建设的安全管理工作水平，就需要结合当前安全管理工作中存在的问题，进行有效的解决。并且开展相应的培训活动，加强工作人员的安全意识以及综合实践能力。在工作人员的日常工作中，各部门还要实现相互的监督管理，保证工作人员管理水平的提高。对于工作人员的施工技术水平以及专业能力，要不断的加强其业务操作也要更加的熟练，这样才能够有效地减少人为因素造成的安全隐患、另外。对于工作人员技能的培训之后，还要加强安全意识和职业素养。只有提高对管理的正确认识，才可以确保工作人员日常行为的规范，利用现代化施工技术以及机械管理方法，提高整个工程的施工安全和效率。

3.3加强安全隐患排查

由于石油化工建设项目属于一个庞大系统的工程，其内部施工非常的复杂，在施工的过程中也会受到多因素的影响，存在相应的安全以及质量问题。针对于这一情况只是依靠施工制度和管理措施是远远不够的，要不断地提高管理的效率和整体的水平。因此，施工企业建设中要发挥工作人员的责任意识，在日常的工作中不断的提高安全管理水平，加强对安全隐患的分析，采取相应的解决办法，才可以确保工程的顺利施工。结合工程的实际施工情况，建立专业的安全管理小组对整个工程的施工全过程进行管理分析监督，及时的检查安全隐患，做好相应的排查和防范措施。对管理制度也要不断的完善，在制定管理制度之前，对施工现场的情况也要进行分析。如果存在用电安全隐患，要及时的对线路进行考察，制定相应的处理措施，在日常的工作中要结合实际情况对管理制度进行完善和优化。保障期满足工程的施工建设要求。

结语

在当前我国社会稳定发展的过程中，离不开石油化工行业的大力支持，为了确保石油能源的稳定供给，就需要提高对石油化工项目建设水平的不断提升。由于石油化工建设项目属于一项系统复杂的工程，在整个施工建设的过程中会受到多方面因素以及环境的影响。所以，会给工程增加管理难度，尤其是安全管理问题。作为施工企业要不断的提高其管理水平，通过多样化的管理措施对管理制度体系进行完善，保证管理人员与工作人员的管理意识和安全责任水平得到稳步的提升。在实际的工作过程中，还要做到相互监督、全面的保障管理制度的落实和执行，提高整个项目建设的整体安全管理效果，为我国石油化工行业的稳定发展奠定良好的基础。

参考文献

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