建筑工程质量通病及工程质量管理措施论述

建筑工程质量通病及工程质量管理措施论述

盛倩

天津鑫裕建设发展股份有限公司

摘要：建筑工程质量管理是提升建筑施工质量的基础，也是整个建筑施工过程中施工管理的重点内容，具有明显的复杂性和全面性。因此，建筑工程质量管理是至关重要的，加强施工质量管理对提升建筑市场价值有促进作用。近年来，我国建筑工程质量管理引进了先进的管理经验，显著提升了建筑施工质量，但是施工事故仍然时有发生，虽然与高空作业量增加有一定的关系，但与施工质量管理不当也有较大的联系。因此，加强建筑工程质量管理中重点问题的研究工作，有针对性地提出解决措施对提升建筑物的安全性能有积极意义。

关键词：建筑工程；通病；质量管理；措施

1建筑工程存在的质量通病

1.1  工程质量管理体系不完善

只有健全的工程质量管理体系才能约束监管人员，使其按照规章制度处理相应质量问题的事件，同时也为施工人员规范施工提供了约束条件。因此，工程质量管理体系在施工管理中具有关键性作用。建筑工程是一项长期的、复杂的过程，为了确保施工顺利，需要编制施工计划图，但是施工单位管理人员并未根据施工计划制定相应的工程质量管理细则，如建筑材料质检、施工流程规范、施工阶段质量检查等，即通过细节处理和完善的监管制度保证建筑材料合格，提高施工人员的施工技术水平等，为提高建筑工程施工质量奠定基础。

1.2  企业职责范围划分不清晰

在建筑工程施工过程中不可避免地会出现一些质量问题，但由于不同参与单位之间的职责范围划分不清，会出现相互推诿责任的现象。在建筑工程施工之前，对职责范围的划分不明确，会给企业之间的相互推诿提供空间。此外，大多数企业在实施合同工作量及职责任务时未能按照合同约定执行，当出现施工质量事故时，因存在职责不明确等问题导致事故不能及时解决，进而影响了建筑工程的整体质量。

1.3  

施工操作方法不规范是建筑工程施工中极为常见的重点问题之一，也是对建筑工程施工质量影响较大的因素。例如，不同建筑物因规模、结构、质量要求等差异对建筑材料的规格、型号、质量要求不同，但是较多的施工企业忽视了建筑材料质量检测工作，如在选择钢筋材料时必须进行钢筋的抗弯、抗压试验，在选择混凝土时忽视了对水泥、骨料等进行配比试验，仅根据施工经验甚至随意配比。此外，在混凝土搅拌过程中，未能严格按照搅拌要求进行，使得混凝土的物理力学性质发生较大的改变，最终导致施工质量存在安全隐患。因此，加强施工操作规范化对提升建筑施工质量有积极意义。

1.4  建筑材料质量不达标

在现阶段建筑招投标过程中，为了低价拿到工程项目，部分建筑企业过分压缩工程费用，导致标书中报价费用低于项目工程实际建设费用。此时施工单位为了追求企业自身的利益，常出现建筑材料不达标的现象，如以次充好、以假乱真等现象普遍发生，虽然有效降低了建设成本，但是为建筑工程质量埋下了隐患。此外，建筑工程项目的采购人员在选购建筑材料时，以回扣形式选择低劣材料，为建筑工程质量埋下了较多的安全隐患。

2建筑工程质量管理措施

2.1  完善工程质量管理体系

（1）施工人员的专业素养能力是影响施工质量的主要方面，因此必须建立完善的质量管理体制，将合适的施工人员分配至合适的岗位，防止岗位混乱。（2）施工质量管理人员必须熟悉施工流程、操作要点等，及时发现施工过程中不符合规范的部分，甚至是施工顺序错误等现象。（3）工程质量管理人员应能够对施工人员进行技术指导，以自身丰富的工作实践能力指导施工的同时监督施工质量。（4）建立完善的责任制，将责任制明确到每一个人，能够有效防止相互推诿或者责任不明等现象。（5）建立完善的“工程质量管理人员—施工组长—施工成员”的三级质量管理体系，一般由单位监管人员担任一级检查，包括抽查等，抽查率一般在总工作量的30%左右；由施工组长对工程质量进行抽检，控制率应大于总工程量的50%以上；以施工人员之间的相互检查为主，检查率应为工作量的100%。此外，必须明确不同管理人员之间的责任，并建立相应的奖惩制度，只有这样才能使得监管人员从思想上认识到工程质量管理的重要性和责任性，为督促提高工程施工质量奠定基础。

2.2  规范施工操作方法

为了切实提高建筑工程施工质量，必须规划施工操作方法，其管理措施主要包括如下几点。（1）加强施工前的准备管理工作，包括建筑材料的选材、质量检查等方面，如对不同型号的钢筋进行抗压、抗弯试验，选择符合工程项目设计要求型号的钢材；对水泥和骨料进行配比试验，选择性能更优的方案。（2）加强混凝土搅拌管理工作，通过管理制度提高混凝土搅拌管理效率，严格控制搅拌时间等重要参数。（3）制定严格的施工流程操作制度，通过建立奖惩制度，对规范操作质量达标施工人员进行奖励，对不规范操作或者质量不达标的施工人员进行资金处罚，通过奖惩制度提高管理效率。

2.3  控制建筑材料质量

（1）建立完善的建筑材料采购制度，防止采购人员出现为获得回扣高价选择低劣材料的弊端，通过制度约束提高建筑材料采购质量。（2）建立货比三家机制，建筑材料的使用量是巨大的，可通过货比三家的方式控制材料价格和质量。（3）加强建筑材料进场的质检管理工作，对于进入施工场地的任何建筑材料进行质量检查工作，通过抽检的方式对进场材料检测，只有符合质量要求的材料才能进入施工场地。（4）加强施工场地内建筑材料的随机抽样检测工作，上级主管部门对建筑场地内的建筑材料进行随机的抽样检测，督促施工企业提高建筑材料控制管理水平。

2.4  施工中的质量管理措施

建筑工程项目是一项长期的、复杂的系统工程，在施工过程中需要多工种的相互配合才能完成建设任务。因此，在建筑工程施工过程中涉及不同工种群体的管理工作，管理效率直接影响着施工进度、工程质量等。施工企业必须建立管理保障体系，通过完善的体系制度实现施工过程的管理，如质量检测人员、安全管理人员、调度人员、施工进度管理人员等。此外，施工过程中的细节管理至关重要，如建筑工程墙角的压实处理、空洞的密封处理等，是防止建筑渗漏等问题的主要途径。现代化建筑普遍存在地下室或者地下车库，其防水施工质量直接影响着建筑物的整体寿命和使用安全性能，因此必须加强施工中细节的管理工作，为提高建筑工程整体施工质量奠定基础。

2.5  加强工程质量管理模式与意识

（1）建筑企业通过领导班子对员工进行直接管理。（2）建筑企业通过组建项目组管理人员对施工现场的施工人员、企业技术人员、调度人员、实验人员等进行直接管理，企业领导班子以视察等方式对项目组管理人员进行管理。（3）建筑企业对公司财务进行管理。传统的管理模式以命令式为主，管理效率低下，难以提升建筑工程质量管理的水平，导致建筑工程施工质量不高，也对建筑企业的现代化管理发展不利，主要表现在以下两方面。（1）建筑企业领导人对管理模式创新的意识不强，导致管理模式跟不上时代发展进步的脚步，严重阻碍了公司的发展。（2）建筑企业为了追求眼前的利益最大化，以陈旧的管理模式为主，为了节约短期的管理投资成本，导致建筑企业管理效率低下。因此，建筑企业应顺应时代发展的步伐，提高工程质量管理模式创新，提高企业人员的质量管理意识。

3结束语

综上所述，建筑工程是一项复杂的、长期的系统工程，因此质量管理根据工程项目进度侧重点不同也存在差异，需要结合工程项目的实际情况而定。此外，建筑工程施工是建筑行业竞争的主要途径，面对较为恶化的竞争环境，如何做到建筑企业良性发展是今后亟待解决的问题，为提升建筑工程施工质量奠定基础。

参考文献：

[1]谭弘佳.建筑工程施工中的质量管理问题与对策[J].住宅与房地产,2020(18):138.