园林工程的成本预算控制方略谈

园林工程的成本预算控制方略谈

王贤妙

深圳宇洋景观设计工程有限公司 广东 深圳 518000

摘要:园林工程成本预算控制是一项重要的工作，关系到园林工程的经济效益，同时也关系到工程能否顺利开展。当前虽然我国很多施工企业开始对预算控制提升重视度，但是在实际成本预算管理中依然面临一些问题，经常会出现超预算的情况，文章就以园林工程为对象，分析工程超成本预算的原因，并提出有关的解决对策，希望能够为相关企业更好地开展成本预算控制提供参考和借鉴。

关键词：园林工程；成本预算控制；问题；解决对策

1 园林工程成本预算控制的重要性

1.1降低成本支出，提升经济效益

园林工程成本预算控制指的是在在工程开始之前对工程进行详细分析，根据实际情况制定预算方案，并在实际施工过程中对施工情况与预算对比，通过对比及时调整施工过程。如此能够实现园林工程的更好开展，促进工程各个环节的有序调整，并且还能够实现成本的科学管理，节约资源并降低整个工程的成本，促进施工企业经济效益的提升。

1.2降低施工风险，推动工程顺利运行

园林工程是一项十分复杂的工程，涉及到诸多方面的内容，如果在施工过程中无法对各个环节进行详细分析，难以及时管控施工流程，那么就会导致风险的产生，对于项目施工的顺利开展带来诸多不利影响。而通过开展成本预算控制，则能够对对施工过程进行详细管控，对每一项资金、成本、每一个施工环节等都进行分析，确保资金合理运用的同时，及时发现施工过程中的风险、不足等，并及时对其进行改善，这就能够降低风险发生的概率，促进工程施工的顺利开展。

2 园林工程超成本预算控制的原因

园林工程超成本预算控制的原因是较多的，不仅有内部原因也有外部原因，要想更好地开展成本预算管控，提升工程的经济效益，就必须要对这些原因进行总结，并依据具体原因制定科学的成本管控对策。

2.1 工程管理者的管理水平有限

园林工程项目的顺利开展离不开管理者的管理，而管理者的能力是否较高，能否对项目进行科学管理，直接影响了项目的进展，同时也关系到项目是否可以与预算同步。当前我国很多园林工程项目管理者都存在管理能力欠缺的问题，他们在日常管理中通常是将经验作为了重要参考依据，难以及时根据各个项目的具体情况有效开展管理，且管理水平较为滞后，与当前快速发展的时代需求不相符，影响了项目的顺利运行。园林工程项目涉及到的内容很多，比如涉及到管理学科、经济学科以及园林学科等，假设管理人员缺乏成本控制的意识和能力，难以熟练掌握这些学科的知识，那么就难以对园林工程项目进行科学管理，从而会出现超成本预算的问题。

2.2材料市场价格波动大

园林工程施工成本中占据比重较大的就是材料成本，而材料的价格又会随着市场不断波动，这就会导致成本控制较为困难，为预算管理带来了诸多影响因素。如果在对材料成本预算的时候，依据市场历史中的高价来，那么会导致总预算资金较多，而如果按照最低价来算的话，又会导致预算总资金较少，一旦价格上涨就会出现超预算的情况。比如，水泥、沙子等这些材料很容易受市场的影响而价格出现变动，在这种情况下工程造价人员也难以对其进行准确估算，所以工程超预算的现象就更为普遍。

2.3缺乏健全的预算管理制度

预算管理制度是否科学准确直接影响了预算的有效性。当前很多园林项目施工企业虽然对资金管理、成本管控等较为注重，但是却没有构建科学的预算管理制度，在开展预算的时候只是由相关人员口头进行预算，或者简单制作表格，交给各个部门去填写预算金额即可，没有对预算进行系统规划，自然会导致预算结果不准确。还有一些企业现有的预算管理制度较为老旧，存在诸多缺陷，也难以为预算工作的顺利开展做好保障。

3 园林工程的成本预算控制的对策

3.1提升管理人员的能力，做好工程全生命周期的成本控制

为了提升园林工程成本预算控制的有效性，必须要提升管理人员的能力，企业可以对工程管理者进行专业知识的培训，多为其灌输成本控制有关的内容，使其明白成本控制的重要性，并掌握一定的成本控制技巧，这样才能够切实依据项目情况来开展成本控制。同时，还要做好项目全生命周期的成本控制，从各个环节加强预算管理。第一，要在项目施工之前开展成本控制。在项目正式投入建设前，应当做好投标管理，且要对园林做好整体布局，确定施工难度、工作时长等，对成本有一个大概的预算。同时，还要制定项目的施工方案以及可行性分析等，设计施工草图，并与开发部门、运营部门以及生产部门等进行沟通，仔细分析园林项目的实际情况，根据各项信息的汇总与了解制定详细的预算计划。第二，在项目实施过程中开展成本控制。在项目施工过程中应当严格依据计划来开展成本预算管理，要对施工中的各种机械设备、工作人员的薪酬以及材料成本等进行审核，明白有无存在超预算或者资金浪费等情况。同时还要做好施工工期的管理，确定工期有无与预期相符合，避免工期延误而增加成本。第三，在项目后期做好成本控制。在项目完成之后，要将具体的项目结果与计划结果进行比对，分析成本运用情况，找出实际成本与预算成本之间的差异，详细挖掘差异产生的原因，并吸取经验，为下一个项目的更好管理积累经验。

3.2加强造价人员对市场的了解

因为园林工程项目中的材料价格存在较大的波动性，所以为成本预算带来了较大的难度，对此造价人员应当加强对市场的了解，深入分析每一个材料的市场价格波动情况，并推算出最准确的价格区间，并以此开展成本预算，尽量提升预算的准确性。这就需要其对市场上的材料价格进行详细统计，并做好记录，通过历年材料价格的变动情况明白其价格的大致走势，并对波动趋势进行分析，不断提升对材料市场价格的把控力，将这方面的预算缺陷降到最低。

3.3构建科学的预算管理制度体系

园林工程成本预算控制离不开科学的预算管理制度体系，为了提升成本预算控制的有效性，必须要做好预算管理体系的健全。当前我国很多园林工程项目所采用的预算制度都较为滞后，制度内容是沿用之前的，但是随着市场经济的不断变化，园林项目也在变化，工程管理的内容也发生了变化，所以这些制度已经表现出了较大的缺陷，无法与实际情况相适应，亟待对其进行完善和调整。这要求相关企业要结合市场的变化以及具体的项目情况对预算管理制度体系进行调整，比如做好预算各个流程的详细规定、做好预算方法的重新设定、做好预算审核等，为造价管理者以及预算人员等有效开展预算奠定基础。

4 结束语

近年来，随着我国市场经济的快速发展，各个企业所面临的竞争也更为激烈，因此越来越多的企业开始对成本预算控制提升重视度，希望以良好的预算管理促进各个环节工作的顺利开展，降低资金浪费，提升经济效益。园林工程成本预算作为一项重要工作也得到了有关企业的重视，但是受到各种因素的影响，其成本预算控制中还面临诸多问题，超成本预算的现象也较为常见，文章针对于此提出有关的对策，希望能够为园林工程成本预算控制的更好开展提供一些帮助。

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