进度管理在工程管理中的应用

进度管理在工程管理中的应用

施夏庆

中石化宁波工程有限公司，浙江 宁波 315207

摘要：工程建设促进社会经济发展，为人们的高质量生活需求提供了物质基础。由于工程管理的特殊性和复杂性，目前在其进度管理过程中还存在着诸多问题题。这些问题的出现，会对工程施工的整体进度和质量产生不良影响，从而降低施工效率，造成资源浪费。

关键词：工程管理；进度管理；研究分析

1进度管理方法概述

一般的进度管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际工程中的应用，提高工程施工进度和质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的进度管理模式。实施主要指各项进度管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程进度管理的整体质量。在工程管理中应用进度管理，不仅能够对整体的每个施工环节进行约束，而且能针对性地解决施工工程过程中出现的问题。

2工程中实施进度管理的重要意义

进度管理工作对于工程实施具有关键影响。由于建筑行业的特殊性，进度管理的效果直接关乎着人们对于建筑行业的整体看法和态度。在实施进度管理工作过程中，可以帮助建筑企业明确建筑的目标责任和要求，为建筑质量的提升和施工进度的顺利进行提供保障。同时进度管理能够为企业节约建筑经济投入，将各项人力、物力、财力进行优化配置，减少资源浪费。进度管理的不断创新和发展，能够促进我国建筑整体行业的素质提升，帮助企业提高管理水平。

3进度管理在工程管理中的应用

3.1确定管理机构

管理机构作为工程管理中的最重要也是最基础部分，对于工程管理整体进度管理方案的确定、调整和实施具有计划和组织的能力。进度管理能够帮助建筑公司确定管理机构，明确管理责任、划分管理任务，比如管理分工、管理制度、管理目标等，提升管理的规范性和专业性。确定管理机构在具体工程管理中的应用首先要对进度管理机构进行确定，然后根据其连接对象，比如建筑规划管理部门、参建单位等进行不同管理内容的规划，最后进行管理决策。

3.2建立完善的进度管理制度

进度管理制度作为工程进度管理的主要依据和指导方向，能够为工程中的各项施工行为提供指导和保障，提高进度管理的效率性和准确性。进度管理制度的建立是进度管理中一项重要内容，基于不同工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对企业的工程管理行为进行约束，提高建筑整体管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的进度管理要求可以建立不同的进度管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于工程进度管理过程中各项施工行为进行安全控制，保护施工人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体建筑工程项目的顺利进行。

3.3对施工组织设计进行不断优化

在建筑施工的不同阶段，应该做好相应的进度管理工作。首先在项目施工之前，要加深对于编制性招标文件以及工程设计图纸的认识和理解，结合实际的建筑施工现场和建筑管理目标，提高整体施工准备工作的科学性和合理性，从而提高招标成功率。同时在施工组织设计过程中要不断地精心优化，保证其实际进度管理水平与预期的经济效益相匹配。在工程中标之后，承包单位要对其施工组织进行更为详细的设计，使其在施工过程中充分发挥管理作用，对施工工作进行指导。施工组织设计的不断优化不仅能够提升工程的质量，还能确保建筑项目合同的顺利实施，合理地控制其工程造价成本，为企业提升经济效益打下良好的基础。

3.4提高工程管理人员及被管理对象的综合素质水平

受人为因素影响，不同管理人员自身专业水平和职业素养对于进度管理的效果具有重要的影响。因此在工程进度管理过程中，建筑企业要重视对于管理人员专业素质的培养，降低由于人为因素造成的管理风险。首先，可以通过参观调研、教育培训以及不同企业之间的文化交流，对于先进的工程管理理念和方法进行学习和应用，提升企业对于进度管理的理解程度。其次可以进行有效地宣传，提升管理人员对于进度管理的责任意识，促进进度管理制度的落实。最后，对于管理人员可以进行相应的考核，提高管理人员上岗资质，为建筑企业进度管理质量的提升提供人才基础人才保障。

3.5积极协调工程进度管理工作中的各方矛盾

由于工程进度管理涉及的对象管理对象较为复杂，因此在开展进度管理工作过程中，需要积极协调各单位之间的矛盾，提升管理效果。首先，在开展工程进度管理工作之前，通过专业的文件、合同等对各个参建单位进行明确的责任和义务划分，减少后续发生管理矛盾的概率，同时保障整体工程进度管理工作的合法性。其次，各参加单位在履行管理责任时要进行充分地沟通和交流，逐渐形成常态化的内部沟通管理机制，对于发生的问题和矛盾及时解决，避免更严重的事故发生。

3.6加强施工中、后期的进度管理与监督验收

针对施工管理过程中的工程进度管理，企业需要对建筑施工单位的实际施工工艺依据国家相应标准进行审查，加强对施工技术和施工工艺的质量把控，并关注其施工技术的安全性能，保障整体建筑施工的安全进行。由于建筑一些施工环节施工具有隐蔽性，工作人员要加强在施工过程中的隐蔽性工作检查，并记录相关检测数据，为解决后续有可能出现的工程问题提供数据支持。除此之外，加强施工过程中，对于施工人员的证件进行检查，特殊工作人员必须持证上岗。

针对建筑施工过程后期的工程进度验收，主要体现在对其施工过程中的设备进行检查和验收。比如①检查隐蔽建筑设备的质量是否符合标准，设备周围环境是否满足设备运行条件等；②设备内部的部件安装是否符合安装要求；③设备的材质、规格、参数等是否在国家技术标准要求内；④检查施工单位技术工作人员的证件是否在国家正规证件查询范围内，比如质检员、监理工程师等。

3.7根据类似项目发生过的问题对新项目的情况进行预判

例如在选择具体的施工进度管理方法时，要科学地对项目工程进行推理，与相似工程对照，优化与改进施工进度管理方法，继而制定一套适应自身发展且适用于新项目的进度管理模式[2]。在进度管理方法拟定及优化过程中，充分考虑管线迁改工作、征地拆迁工作、项目所在地的气候环境等可能对工程进度造成的影响，再通过假设分析提前预判可能影响施工进度的情况，编制相应的对应措施，防患于未然。

3.8根据实地考察情况对新项目的情况进行预判

在项目施工的过程中，工作人员要进行实地考察，充分了解当地主要建材的供给情况，对于项目实际建材的总数量、施工人员的专业技能与人数要仔细核对，还有不同时段的交通管制时间及要求等，如发现有与原进度管理方式不吻合的地方要及时更改与调整，以此确保进度管理方式能够及时解决工程项目的各种施工问题以及其他相关问题，提升施工项目的施工质量与施工效率。

4 结语

综上所述，有效的进度管理能够促进工程企业不断提高施工管理水平，对进度管理过程中各项施工问题进行良好控制。因此，土建施工企业需要不断加深对于进度管理的认识程度，确立完善的进度管理机构，对施工组织进行深层次优化。同时，应用进度管理人才，协调进度管理过程中各方面矛盾，促进我国工程行业不断发展和进步。

参考文献

1. 李情. 建筑工程管理中的进度管理方略谈[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000(029):2982.

2. 张红兴. 论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000(016):3524.

3. 夏志勇. 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]. Building Development， 2019， 3(2).

4. 包胜， 卢富华， 赵政烨，等. BIM技术在施工进度管理中的应用[J]. 项目管理技术， 2018， 016(004):95-100.