探讨公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

探讨公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

谢知伶

四川路桥桥梁工程有限责任公司 四川 成都 610071

【摘要】如今国民经济持续进步，科学技术发展速度持续增快，公路工程建设开始朝着机械化转型，材料以及设备占据了主要的施工成本。对于设备和材料的管理对于工程质量来说是比较重要的，为了增强工程质量，使得企业获得更多的经济效益，就需要增强对于设备材料的管理，而且需要增强对于工程成本的控制，使得工程项目能够顺利地开展。本文分析了现阶段公路工程设备材料的管理情况，而且提出了一些措施，来实现对于工程成本的控制，确保工程质量能够得到保障。

【关键词】公路工程； 施工现场；设备材料计划管理； 成本控制

引言：

公路工程的施工现场环境复杂，各类材料设备的使用量大，出入量大。再加上监控管理不到位，责任意识不到位，使得材料设备的使用不规范，存在不同程度的资源浪费现象，也给企业造成了不小的经济损失。因此，需要从制度规范、现场监督、出入库管理等各方面加强监管，切实履行材料设备管控责任，在保证工程质量的基础上最大程度的保证企业经济效益。规范现场施工风气。

一、加强公路工程施工现场设备材料计划与成本控制的重要意义

1.优化公路工程施工材料的管理

公路工程施工设备材料的计划管理对公路工程施工成本控制有至关重要的影响，但就我国公路工程发展现状来看，很多公路工程在竣工交付投入使用后，依然会有质量问题出现，而公路工程施工过程中质量控制问题是隐患出现的重要原因，在公路工程施工过程中，施工单位明确公路工程施工设备材料计划管理的任务，根据相关计划对施工设备材料进行管理，在不影响工程质量的前提下进行施工成本控制，可以达到双赢的目的，促进公路工程管理水平的不断提高。

2.有利于提高公路工程施工中设备材料的质量

根据公路工程施工过程中可能用到的施工材料进行预估，明确设备材料的管理目标，然后对公路工程施工过程中应用的设备材料进行计划管理，有利于保障公路工程施工中设备材料的质量，进而促进公路工程施工的顺利进行。公路工程施工现场设备材料的计划管理要对施工设备材料的质量进行严格把控，对质量不过关的设备材料进行剔除，要严格根据我国工程施工材料质量相关规范进行材料质量的控制。

二、公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制常见问题

1.施工材料的质量问题

施工材料质量不过关也是公路工程施工项目管理中的一大问题。施工材料的质量对工程的整体质量有很大的影响，关系着工程的安全和人员安全，也影响着施工单位的经济效益。一些施工单位为了节省成本而选择质量不合格的施工材料，导致工程质量不能达标。另外，负责保管施工材料的人员在工作中也存在很多漏洞，如没有注意材料储存的环境，在施工现场随意堆放施工材料，导致部分材料被腐蚀变质，但是依旧被投入使用，埋下了巨大的安全隐患。

2.缺少规范的管理方法

在进行公路工程施工的时候，需要增强对于各个环节的控制，因为公路工程包括比较多的环节，所以比较容易产生一些质量问题，尤其是在管理施工材料的时候，比较容易产生松散的情况。大多数施工企业在进行经营管理工作的时候，没有明确材料管理的重要程度，在管理材料的过程中，没有选择合理的管理方法，而且有关的技术管理工作存在问题。如此会产生材料质量问题，而且会使得施工企业在开展公路工程项目建设的时候，资金的消耗会显著增加，这些都和材料管理有着紧密的联系。

三、公路工程施工现场设备材料管理与成本控制措施分析

1.建立多级材料管理机构

由于公路工程本身具有重要性，使得必须严格对其进行材料管理。有序良好的材料管理必须以健全合理的管理机构为前提，所以在企业内部需要建立管理层、材料管理部门、工程施工部门的三级材料管理机构，各部门的责任不同，权力也是不同的，必须充分发挥各级部门的特性，这样才能对材料进行系统管理。同时要利用互联网的相关功能，使这三级部门能及时地贯彻国家的相关方针政策，以实际的公路情况为依据，在符合国家相关政策规定的基础上来加强公路工程的施工材料管理。加强材料采购及管理人员意识，牢记自己岗位职责，规范管理过程、标准入库、规范领用过程，严格执行材料管理制度，完善材料管理细节，提高材料细节的管控意识，以保证材料成本可控。

2.增强对于施工材料计划的管理

要想使得施工计划管理和成本控制工作能够发挥更加显著的作用，就需要充分掌握现场的实际情况，根据存在的各种需求来开展施工。最开始需要按照施工图纸里面的有关内容，来计算公路工程建设时期需要使用的材料总量以及设备总量；接着就是需要增强和总体预算编制的联系，每个月都需要设置一个时间，来预先编制下个月的材料计划。如此能够给材料管理工作提供保障，在编制计划的时候，要是遇到了问题，就需要及时地采取措施进行应对。在编制材料计划的时候，需要增加材料采购计划，如此可以给采购人员提供更加完善的采购措施，也能够显著增强材料的采购质量，提升材料的管理效率。对于材料采购人员来说，在采购不同种类材料的时候，需要掌握现场的实际情况，仔细地核对公路工程施工时期选择的材料型号，使用的材料数量，使得材料采购工作的有效性能够得到保障

3.做好现场管理工作

实行材料限额领料、加强过程控制，是降低生产成本、增加经济效益的有力措施，其主要内容是实行工程主要材料、地方建立材料消耗数量的限额领料。现场材料验收分为入库验收和施工现场验收。有必要统一管理的必须集中存放、统一收发，严禁多点存放和代发，防止材料丢失和浪费的发生。按施工工程量发放材料，严禁无限额量发放材料。领料的物资必须建立限额领料帐卡，严禁白条领发材料，及时认真登记物资消耗数量。建立小型机具台账，明确在用，在库、使用状况，实行小型机具回收管理、交旧领新制度。建立健全动态管理台帐，掌握动态分布，协调资源调配做到帐物相符。

4.加强施工成本管控

公路工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。公路工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制。与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于公路工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。

5.引进高新材料，培养专业管理人员

公路施工过程中的诸多材料所需昂贵的成本，公路工程企业需要引进相关的科学技术以及一些高新材料，在控制成本的同时也必须保证公路工程的施工质量；公路工程企业除积极引进高新技术材料、聘请专业的管理人员的同时，自身仍需要投入大量的资金成本，去研究高新材料，去培养内部的专业管理人员。企业要建立健全施工人员管理队伍，在提高职工科学文化、道德和健康素质的同时，注重职工的实践能力和技术水平的提升。公路工程在投入大量资金成本，引进高新技术材料的同时，要培养内部的专业管理人员，在保证公路工程施工质量的前提下，进行成本控制。

四、结束语

在对公路工程进行施工的时候，运用有效的方法对成本进行控制，能够在最大程度提高施工企业的经济效益和保证工程的质量。施工单位一定要结合公路工程的施工特点，采用科学的管控方法，最大程度降低施工过程中的资金浪费。对现有的管控方法以科学为基础进行完善和改进，能够在最大程度上保障工程的质量。

参考文献：

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[2]蔡果成.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制研究[J].四川水泥,2018(05):125.

[3]赵盼.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].交通世界,2017(31):168-169.

[4]陈建忠.试论公路工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制[J].四川水泥,2017(02):145.