风险管理在电力安全管理中的运用策略

风险管理在电力安全管理中的运用策略

杨晓兰

国网黎城县供电公司 山西 黎城 047600

摘要：在现代化发展进程中，电力企业为各行各业发展提供了电力能源保障，不仅满足了人们的生活需求，也对社会生产提供了基础能源。为了实现电力企业的安全管理目标，需要对风险管理力度进行全面提升，在根本上营造良好的工作环境，保证电力工作人员的人身安全，防止出现安全生产事故，确保电力企业可以提供优质的服务，也实现电力企业自身的可持续发展。

关键词：安全管理；电力企业；风险管理

近些年来，我国各行各业对电力能源的需求量不断增加，这就使得电力企业面临着新的挑战，需要对自身的供电能力进行有效提升。为了满足社会生产以及经济发展的需求，企业需要做好安全管理工作，并且将风险管理工作落到实处，借助于风险管理实现企业的安全管理目标，进而为企业健康发展奠定基础。文章对风险管理进行了概述，针对电力企业安全管理中存在的风险因素进行了分析，在此基础上提出了风险管理的有效措施。

1 风险管理的概述

对于风险管理来说，主要指的是针对项目可能存在的风险进行有效控制，尽可能将风险值控制到最低，风险管理主要内容包括：风险量度、风险评估以及风险应对等。在风险管理中，需要对风险因素进行合理排序，采用优先处理原则，尽可能将风险损失以及不良影响降到最低，有效应对相应的应急事件，能够将风险影响控制在合理范围内，虽然在实际的安全管理工作中，风险管理面临着较大的挑战，不过可以进行有效预防。在风险管理之前，企业要有效权衡风险和事故之间的关系，尽可能降低风险，防止企业受到严重的经济损失。在电力企业中，风险管理可以从以下几方面着手：第一，正确识别风险，对每个风险因素可能带来的损失进行量化。第二，构建可行的风险控制体系，针对项目管理以及企业管理中所出现的风险事件采取有效地应急预案，采取有效控制风险措施，并且做好相应的准备工作，即使遇到风险时可以有效应对，减少企业的经济损失。第三，合理规避风险，在风险管理中需要对相关风险进行合理规避，针对可能发生地风险事件制定有效地应急方案，并且对应急方案进行不断优化，从而在整体上消除相应地风险因素，尽量降低风险事件的发生概率。

2 电力企业安全管理中面临的风险因素

2.1 内部因素

企业的内部管理中，根据现阶段的安全管理现状来看，主要风险因素体现在以下几方面：第一，相关工作人员的安全风险意识还需要进一步强化，不少人员在实际工作中会出现各种各样的纰漏问题，这样不仅降低了工作质量，也会造成较大的安全事故，从而对企业经济带来较大影响。第二，在安全考核工作中，职工的参与性和配合性相对不足，不少工作人员的专业知识比较局限，其技术水平也需要进一步提升，在实际生产方面无法保证产品质量。第三，在电力企业各个部门中，各部门之间的权限还未能够清晰界定，由于各部门权限比较模糊，从而在出现安全事故时会出现相互推卸责任的现象，无法有效解决安全事故，也不能够找到具体的责任人，从而不利于提升企业安全管理水平。

2.2 外部因素

近些年来，随着我国科学技术的不断提升，各行各业发展都比较快，所以对电能需求量不断提升，但是，在电力企业中，相关信息系统还未能够得到全面建设，进而无法有效把握电能的合理分配，再加上电力设施还不够完善，这就会使电力系统出现供电不足的问题。不仅如此，在电力企业的内部管理工作中，依然具有较多的不合理之处，比如说，电力投运、电力施工、质量控制以及电网维修等方面均存在不同程度地风险问题，所以，使电力系统设施存在较多地安全隐患，严重威胁了电力企业的安全生产。

3 电力安全管理中风险管理的有效措施

3.1 强化所有职工风险意识，做好风险管理培训工作

在电力企业的安全管理中，人员因素是重要的影响因素之一，不仅影响着电力企业和用户之间的关系，也对企业的工作质量具有较大的影响，所以电力企业应该对员工进行全面培训，让所有职工充分认识风险管理的意义，能够认识到风险管理与企业发展之间的必然联系，强化他们的风险意识以及安全意识，这对企业安全生产具有积极影响，也可以让电力企业满足市场发展需求。对职工进行风险管理时可以从以下几方面出发；第一，在员工入职时需要对员工提供岗前培训，让员工掌握相应的电力基础理论知识，提升他们的操作技术水平，并且强化风险意识，使职工在实际工作中能够规范自己的操作行为，防止出现安全事故，第二企业要建立完善的考核机制，在员工培训之后要考核他们的学习情况，只有考核通过后才可以录用，并且要做好继续教育工作，确保员工持续提升自身的工作能力，满足企业安全管理需求。

3.2 强化风险管理力度，明确各部门的职责

在电力企业的安全管理中，为了做好风险管理工作，应该对风险因素进行有效识别，做好相应的预测工作，对电力运行中所出现的风险要有效权衡，立足于实际情况，采取有效预防措施以及应对手段，尽可能将风险因素所带来的影响控制到合理范围之内，保证工作人员的人身安全，在根本上提升企业的风险性应对能力，实现风险管理目标。针对各个部门的责任需要详细划分，并且建立完善的风险管理评价体系，确保风险监督管理工作可以有据可依，坚持采用专人专责的原则，即使出现了安全事故也能够找到具体的责任人，另外，企业需要对自身的整体结构进行不断优化，积极应用奖惩机制，建立完善的责任管理体系。

3.3 建立完善地风险预防机制，完善紧急事故处理体系

在电力企业中，不少工作具有一定的危险性，所以需要有效预防安全事故。之所以会出现电力安全事故，其根本原因就是风险防范机制不够完善，未能够建立完善的紧急事故的处理体系，相关的应急措施也不够到位，相关地风险也没有得到合理规避。为了保证电力企业的安全生产，防止出现安全事故，企业应该对用电风险进行全面管理，还要开展市场深入调查，要建立具有前瞻性的应急处理体系，能够对各方面的风险因素进行合理规避，根据企业自身实际情况，建设一套可行的应急处理体系，不仅要将企业内部地风险因素包含在其中，还应该涵盖相应的安全事故。在实际风险管理工作中，将安全生产放在首位，对相关事故的根本原因进行充分分析和总结经验，从而采取有效的应对措施，做好相应的防护工作。通过制定风险管理预防机制有效规避风险因素，从技术的角度来落实风险防控工作，即使出现安全事故的情况下也可以妥善解决，确保电力系统的正常运行。

3.4 将风险管理与安全生产进行有机结合

在电力企业在生产运行中，由于企业自身具有一定的特殊性，使风险管理工作面临着较大的挑战，在诸多因素的影响下，需要对风险管理水平进行有效提升。作为电力安全管理部门，相关的工作人员需要全面认识到风险管理的内容，根据自身企业的实际情况出发，与客观环境进行有效联系，确保将风险管理工作渗透在各个生产环节中。不仅如此，相关风险管理人员还需要站在战略发展的角度来看待风险管理工作，经过分析和总结形成适合自身发展的风险管理模式。对风险管理模式进行构建时，相关人员需要深入到一线与一线职工进行积极交流，充分听取他们的合理化意见，与安全生产工作进行有效整合，从而对风险管理模式进行不断优化，确保通过风险管理工作能够对安全事故进行有效预防，从而实现风险管理的应用价值，为企业的安全生产提供必要条件，也对电力企业的经济发展具有积极影响。

4 结语

综上所述，在电力企业中，安全管理工作具有一定的难度，在实际工作中需要系统地实施，并且对该项工作投入充分的人力和物力，充分识别各方面的影响因素。企业要落实风险管理工作，有效规避各方面的风险因素，预防安全生产事故的出现，为职工的人身安全提供可靠保障，从根本上提升电力企业的安全管理水平，实现安全管理目标，从而为社会发展提供优质服务。

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