分析输电运行管理中存在的问题及改进措施

分析输电运行管理中存在的问题及改进措施

嵇小刚

东台市供电公司 224200

摘 要： 随着国家电力工程事业的不断进步，对输电运行管理提出了新的要求，如何在新形势下扎实有效推进输电运行管理工作取得实效，成为业内广泛关注的焦点问题之一。基于此，本文介绍了输电运行管理的重要性，分析输电运行管理中存在的诸多问题，并结合相关实践经验，分别从建立健全科学化的输电运行管理体系等多个角度，探讨了强化输电运行管理的有效措施，望有助于相关工作的实践。
关键词：输电工程 运行管理 问题 改进措施

1 输电运行管理的重要性
由于输电网络运行环境相对复杂恶劣，加之部分人为要素、天气要素的干扰，部分情况下会影响输电线路运行的安全性，形成潜在隐患，威胁输电运行的连贯性，因此有效开展输电运行管理，有助于提高输电线路的可靠性，全面消除输电安全隐患，优化输电网络运行管理效果，有助于为经济社会健康发展提供坚实的能源保障，确保电力工程事业始终沿着正确的方向前进。
2 输电运行管理中存在的问题分析
2.1 自然环境影响
输电线路运行环境复杂，常常遭到恶劣天气的影响，雷电、暴风雨、台风等均会对输电线路造成不同程度的损害，影响线路运行的稳定性。在多雨季节，输电线路极易出现跳闸、过电压等现象，危及输电设备的正常运行；在严寒天气下，线路容易出现覆冰问题，影响供电质量。在极端天气条件下，输电线路杆塔将面临着折断损毁威胁。加之部分地区地形复杂，地质运动相对活跃频繁，降低了输电线路杆塔基础的牢固性。
2.2 运行管理人员整体素养不够
输电运行管理专业性较强，需要专业人员来操作维护。但从实际来看，部分运行管理人员专业技术能力掌握不足，缺乏在力学、电力电子等方面的专业知识，在开展运行管理工作时，疲于应付，流于形式，管理效果难以持久深入。部分运行管理人员缺乏丰富的经验积累，知识体系更新不及时，不能全面掌握输电线路运行管理的新理念，难以用新时代输电线路运行管理的新方法、新技术、新思想，解决工作实践中遇到的新难题[1]。
2.3 管理工作协调机制不健全
通常而言，输电线路覆盖面广、线路距离长，甚至需要跨越多个省份进行架设，相应的运行管理工作则同样被划分为多个部分来实施。由于输电运行管理单位不同，所采取的技术方法与措施不同，起到的实际效果不同，这就需要健全的工作协调与沟通机制作保障。
2.4 管理制度不完善
完善的输电运行管理制度是开展输电运行管理的重要依据与参考。长期以来，尽管输电运行管理实践注重相应制度的执行与落实，但整体而言，部分管理制度未能与时俱进，及时调整更新，缺乏时代性，其中部分细则规定已经明显落后于时代发展脚步，丧失引导价值。随着输电运行管理需求的变化，以及电力工程基础设施的快速建设，开辟了诸多现行制度未包含在内的运行管理领域，使该部分的工作实践缺乏制度保障，产生制度空白，无形之中增加了输电运行管理难度系数。
2.5 管理执法难度大
外破施工是杆塔防护的最重要问题。执法是输电运行管理的重要手段，对于保障输电运行管理的深入有效至关重要。随着经济社会的发展，部分不法分子受经济利益的驱使，漠视法律法规，无视自身安全，进行外破施工，严重威胁着输电运行管理最终效果。由于输电线路所处环境的特殊性，加之不法分子更多采取流动作案方式，致使执法难度极大。同时，杆塔周边的部分工程施工采取野蛮施工方式，盲目开挖，严重威胁输电线路安全。
3 强化输电运行管理的有效措施探讨
3.1 建立健全科学化的输电运行管理体系
为保障输电运行管理的科学性、针对性、规范性，必须建立健全系统化、立体化的输电运行管理体系，为输电运行管理提供可靠的体系保障与支撑。一是要根据输电线路网络的运行管理需求，构建运行管理责任机制，压实责任，将运行管理责任落实到人，切实提高输电运行管理的主动性与创造性。二是要对输电线路进行定期巡检，及时发现运行管理中存在的缺陷与不足，第一时间研究分析解决之策，防止潜在的安全隐患问题蔓延扩散，危及输电线路整体安全。三是要根据输电线路地质环境、输电强度、气候条件的不同，构建不同等级的运行管理系统，实施分级管理，充分体现出输电线路运行管理的层次化特征，实现运行管理资源价值的最大化[2]。
3.2 远程监控线路运行状况，及时发现故障
通常而言，影响输电线路运行稳定性的因素较多。随着科学技术的进步，越来越多的新型技术方法开始应用于输电运行管理，为提高输电运行管理的整体性提供了可靠的技术保障，有效优化了管理实际效果。因此，要强和长处，实现工作质效提升的目标。
3.3 将能力素质模型应用于岗位竞争
在绩效管理体系中，岗位竞争的重要性是不言而喻的，其不但可以激发出职工的积极性和热情，同时还是供电企业进行人力资源管理和职工考核晋升的主要参照标准。采用能力素质模型实施管理，能够让人才的专业知识与操作技能得到集中体现，并促使员工的潜能得到更深层次的挖掘。而将能力素质模型运用到供电企业的岗位竞争中，并不是一项简单的工作，其需要对员工进行多方面的考察，深入了解他们的综合能力水平，再据此挑选出最符合企业需要的优秀人才。将岗位竞争与绩效考核相结合，将绩效结果作为应用及完善能力素质模型的重要途径，能够进一步强化模型作用，优化绩效考核结果，提高岗位竞争的公正性、合理性与可实践性。

3.4 将能力素质模型应用于教育培训
通常情况下，供电企业都会安排员工参与定期的教育培训，提高其专业技能和知识水平。而供电企业大多都对于人员的专业技能有着较高要求，因此人员所缺乏的一般不是专业知识，而是专业能力素质。在以往的企业教育培训中，多数情况是重视技能培训而忽视了素质培养，这就需要合理运用能力素质模型作为支撑。该模型的培训方式能够有效满足企业发展需要，同时弥补人员在工作方面存在的漏洞与不足。采用能力素质模型的教育培训方法，有助于供电企业了解不同岗位的实际需要和工作方面的问题，达到节约时间和成本的目的。企业应科学利用能力素质模型，激发职工的进取心和自我提升意识，针对部分能力不足的人员实施专业培训与指导，制定出一套全面而系统的教育计划，培养人员的正确思维方式、工作思路等，保障其综合素质水平的提高。
4 结语
综合上述分析可知，在当前的供电企业人力资源管理中，或多或少还存在着一些问题。而能力素质模型运用于供电企业人力资源管理，则能够起到十分显著的作用，可从多个方面促进供电企业发展。因此，相关人员需要做好整体规划，在人才选拔、岗位竞争、教育培训、薪酬机制构建等各方面实现能力素质模型的科学应用，为供电企业的更好更快发展提供有利条件。
参考文献
[1] 吕海华,李晓东.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J].现代营销:创富信息版,2018(9):110.
[2] 李维芳,姜松峰.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J].企业改革与管理,2017(24):69.
[3] 陈宏志.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J].中外企业家,2017(16):152.