工程造价及降低工程造价的方法

工程造价及降低工程造价的方法

徐迎东

中盐安徽红四方股份有限公司 安徽肥东 231602

摘要：根据市场经济发展各个方面的工程预算内容，分析工程价格的增长率，确定实际的发展趋势和控制范围。根据实际的标准工程造价过程，准确估算工程造价的整体质量，逐步确定工程造价的方法。使用有效的项目成本方法分析有效的收益管理过程，确定实际的项目成本降低方法和技术，包括实际的项目成本内容，分析项目收益和收益水平，以最大限度地提高项目建设计划的成本效益。

关键词：工程造价；降低成本；方法

工程项目的目标建设必须控制经济成本，并根据有效的工程成本标准合理地分析工程成本管理的实际需求。在实施总体工程建设计划时，有必要提高实际工程造价标准，合理分析工程造价水平，找到合适的工程造价处理因素，从多个角度进行分析，最终提高项目的成本水平和整个项目的经济效益。

1项目成本概念和有效的分析过程

项目成本是重要且必要的项目建设程序，也是评估建筑物整体经济效益的重要指标。项目成本是指在建设的各个阶段对项目成本进行有效的计算，预测，预算和分析，确定总体经济合理形式。根据工程造价的解释方式，分析工程造价的实际内容，合理有效地利用承包商，人力资源和物力，获取最大的经济和投资收益。

项目成本有三种经济表现形式，在施工过程中，施工部门必须对材料进行评估和分析，以确定钢铁，水泥和木材的实际消耗量。工程造价具体构成见图一，钢材包括钢管，铁零件和其他通常用于建筑的材料，进行合理的成本比较指标分析，通常需要显示和分析实际比率，并分析施工期间的成本比较。在建筑材料中，单价是一个常见指标,考虑到建筑面积的要求，需要分析公路建设的概况。根据实际项目总成本分析项目指标，工程造价必须具有合理的工程经济评价标准，使用适当的工程造价数据因素，并采取合理的方法逐步降低工程造价，最大化工程建设效益。

图一 工程造价构成

2影响建设项目实际成本的相关因素分析

2.1对项目实际准确性的影响

建设项目提案是一个具体的实施步骤，施工部门经常需要对招标文件进行合理的分析，确定规划系统的实际标准，并根据实际情况核实对具体招标过程的分析。通常过低的投标价格，施工部门常常不能清楚地保证施工质量，较低的施工成本将影响施工质量水平。投标价格过是一个普遍的问题，为了确定总体社会经济效益的实际发展水平，必须合理控制工程造价水平，确定可以采取的切实有效的措施，逐步提高工程造价估算的管理水平。

2.2影响项目实施的因素

实际上，在签署了一份的有效合同之后，专业设计师必须根据当前的设计标准进行分析，并向建筑部门提交合理的项目计划。中国土木工程项目的深度和质量直接影响到工程造价的实施过程，特别是对于材料不足，设计深度不足，质量较差的公司，在施工过程中经常需要变更项目计划，不利于公司总体成本的开发和管理。

2.3有效投资决策的实施阶段

根据实际项目决策标准分析项目成本执行的合理阶段，进行项目投资决策选择分析，并说明实际投资执行过程。为了确保正确的项目决策，有必要分析项目范围，数量，建设成本和投资影响等其他数据。项目管理中对项目成本的投资描述了项目的实际范围，施工水平的区域和位置以及设备的选择。在建设项目的投资决策阶段，在实际执行决策之前，有必要做好准备工作，认真收集有关数据并分析运行情况。根据市场需求分析市场发展前景，合理分析实际项目规模和建设标准，制定有效，有说服力的项目实施程序并尽快实施项目，提高收入分析的科学性，改善有效的项目成本核算流程，并建立准备项目成本时应遵循的规则，这有助于以全面，标准化的方式管理项目成本，并在项目实施期间对成本分析和投资控制产生良好的实施影响。

2.4施工管理措施不当会影响施工成本

根据施工期和存在的问题，准确评估工程造价的管控过程，确定实际施工阶段的造价管理水平，分析潜在的相关问题。例如，负责经理不是很关心项目成本管理，其多功能性也不高。无法及时采取有效措施来改善整个项目流程的控制影响。为了建设项目的管理效果，通常需要调整设备和材料以控制严重浪费的产生。建筑物和设备的费用占项目费用的一半，为了控制工程造价，有必要逐步加强对建筑物和设备的管理。建筑材料和设备的成本需要在施工现场进行分析，根据实际情况，降合理控制建材合理性，迅速优化不利于整体建设的效益。

2.5调整项目范围

每个地区的环境都不同，为了平衡经济发展，需要对资源进行分析，并分析所需材料的价格差异。例如，中国的东部沿海城市与西部地区明显不同，即使在同一城市，城市开发项目的成本也与周围开发项目的成本不同。有必要根据项目的规模和范围进行合理的调整，以了解实际的消费水平，区域变化，并解决该区域造成的项目成本差异问题。

3采取有效的处理措施减少项目的总成本

根据项目成本的实际水平进行调整和控制，确保施工质量标准，控制项目建设成本，确定最大投资收益，并分析实际影响项目成本的重要因素。

3.1优化的项目实施计划

工程承包商应确保实际总体质量水平良好，经济效益良好，对工程设计进行合理的计量分析，确定技术计划的有关要求，并注意标准体系的制定。实施合理的招标计划，优化单位竞争，优化项目计划，并为该计划设定最佳标准。根据项目图纸进行过程审查和分析，以识别实际施工困难并评估施工复杂性。

3.2项目管理的标准招标方法

通常需要选择合适的建筑材料，通过公开招标从参与单位中选出合适的单位，以确保实际的建筑材料和设备满足综合开发建设的基本要求，从而降低工程成本。根据实际开标情况确定招标底线，合理评估实际招标情况，施工环境，价格，工程图纸及有关法律法规。为了完成期望得目标，参与投标必须遵守有效公开，公平和公正的基本原则。鉴于监督管理部门对该项目的现实期望，该项目将在有效的质量控制领域内完成。根据公平竞争和环境合理性的合理原则，考虑实际的设计竞争，并应减少项目成本的潜在影响。

4结束语

通常，项目成本是对实际项目投资预算的分析，根据项目成本预算的大小，可以准确地分析项目投资额，从而确定最大的经济效益。考虑竞争促进的市场开发环境水平，逐步降低项目成本，合理控制项目质量，确保公司在市场开发中的竞争力。

参考文献：

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