基于以人为本理念的电力安全生产管理模式创新研究

基于以人为本理念的电力安全生产 管理模式创新研究

胡洪波

国网湖南省电力有限公司华容县供电分公司 湖南省 华容县 414200

摘要：随着国家经济的不断发展，电力资源在社会的发展过程中占的作用越来越凸显，电力安全生产对企业的发展有重要的作用，“安全第一，预防为主，综合治理”是电力安全生产的宗旨，电力安全生产已经是企业生产管理的主要内容之一。本文对电力安全生产中充分发挥以人为本的理念进行深入探讨，提出了以人为本做好电力安全生产的有效对策，希望对企业的电力安全生产提供参考价值。

1电力安全生产管理中实现“以人为本”的意义

通过对“以人为本”字面意思解读便可知其核心理念是将人作为管理的中心，即尊重人、关心人、理解人、发展人及服务人。所以“以人为本”的企业生产管理，便是在进行企业生产组织、安排、计划及监督的过程中，对人进行知识化、人性化的管理，在尊重他人的前提下调动人的积极性、主动性及创造性，实现企业生产管理目标。企业中员工属于实现企业价值的重要劳动力，也是影响企业重要决策的因素之一，所以若要实现企业的长远发展，在市场竞争中获得不败之地，便应将“以人为本”理念贯彻于企业生产管理全过程中。下文将针对企业生产管理中实现“以人为本”的重要意义进行分析。

1.1“以人为本”可实现员工的最大利益

电力安全生产管理过程中员工管理属于重要内容之一，在“以人为本”理念基础上对员工进行管理，可最大程度实现员工利益与企业利益，对于企业的发展具有促进作用。这是因为在员工看来工作属于等价交换的一种模式，若要其创造价值，便需给予相应的报酬，企业基于“以人为本”理念对企业生产进行管理，即是对员工进行管理，在生产管理的过程中保障员工的最大利益，便会提升员工的工作热情，促进企业发展。

1.2“以人为本”可起到“因势导利”的效果

电力企业管理制度的建立均需从员工角度出发，遵循“以人为本”理念，这样不仅利于企业生产活动的稳定进行，还可保证员工基本利益，将“以人为本”与“生产实践”相结合。员工属于保证企业进步发展的原始动力，所以企业在生产管理的过程中基于员工角度落实管理措施可谓是“因势导利”，发现并发展员工优点，消除其缺点，保证每一位员工在企业中均有足够的个人发展空间及发展要求，使员工将自己的利益与企业利益相联结，努力工作，促进企业发展。

1.3“以人为本”利于员工“自我认知”

“以人为本”理念在整个发展的过程中经历了初级至高级等阶段，且每个阶段在电力企业中均起到了极为重要的价值，直至今天“以人为本”在企业生产管理中所起作用已实现质的飞跃。无论任何企业员工，其在工作时均希望在企业中得到精神与物质的双报酬，在为企业创造价值的同时提升个人专业水平，而目前企业也多是秉着“以人为本”原则完善并实现着这一要求，企业与员工关系密切，同时发展。个人“自我认知”对于其在企业中的工作态度具有较大影响，“以人为本”便可以此为目的加强员工对于“自我认知”的认识，提升自控能力，发挥个人潜力。人作为一个独立的个体是具有较强的主观能动性的，所以企业在进行生产管理时需培养员工正确的自我认知，并实现对于企业的正确认知。

2.电力安全生产以人为本管理的具体措施

电力安全生产以人为本管理就是通过推进电力安全生产的人性化管理，把制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来，在工作中突出职工自身价值．引导职工树立安全新理念。养成电力安全生产良好习惯，创造电力安全生产优良环境．增强职工保安全的内动力。这是探索立体保安全的新渠道．提高安全管理的有效手段。

2.1千方百计，以人性化教育增强职工安全意识

职工的安全意识是电力安全生产的灵魂。在电力安全生产过程中．必须放弃过去死板生硬的安全教育方式，大力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理．引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地莺视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。

2.2人性化管理，积极探索以人为本管理新模式

在实施安全生产以人为本管理的过程中。一是本着人性化管理原则．对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理．及时修订和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。二是改进安全管理的手段和方法。对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工．执行经济处罚时也需要有理有据，切忌随意处罚。注重培养职工电力安全生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。

2.3党政工团齐抓“厂兴我荣”的人性化思想

把安全管理活动从企业内部和生产现场推广到职工的日常生活中去．力争使职工在工作之余获得良好的休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加精神集中．从根本上降低安全事故发生的可能性。通过开展形式多样的“送温暖”活动，解决好职工生产生活卜的困难和问题，从而最大限度获得职工对安全管理工作的理解和支持。

2.4充分发挥职工积极性，搞好“安康杯”竞赛活动

定期组织开展安全议案征集活动，发动职工把生产过程中存在的安全问题写成提案。提交工会，对有价值的提案要及时进行表彰奖励。奖励职工发现事故隐患，力争把安全隐患消灭在萌芽状态。

2.5积极创建以人为本的企业安全文化

在电力安全生产以人为本的管理中，应着力培育职工热爱企业，忠于企业．关心集体，奋发向上的良好品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。企业安全文化应为电力安全生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力．把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴．走人性化与法制化想结合的管理之路。追求以人为本的企业文化理念，应该成为企业安全文化的核心。

2.6利用以人为本的安全管理方法

大力倡导“关注安全、关爱生命”的安伞意识和工作导向，使每一个职工都认识到“安全责任重于泰山”、“安全就是生产力”，认识到“安全就是自己和企业最大的效益”．使每一位职工都把“安伞第一”的价值观作为自己的行动指南。以人为本安全管理要体现在关心职工身安全和身体健康上，不断改善劳动环境和工作条件，不断提高电力安全生产技术手段，关心职工的思想和生活．营造和谐工作氛围，使职工能够集中精力、全身心地投人工作．实现企业安全的长治久安。通过表彰先进，树立安全标兵等多种以人为本的安全管理方法．发挥企业安全文化激励功能．激发全体职工的电力安全生产积极性和主动性。通过以人为本安全管理使广大职工自觉享受工作环境和工作过程中的安全健康保障。保证完成电力安全生产的每一项任务，努力追求卓越的电力安全生产成果。

3结语

电力安全生产是一项复杂而繁重的任务，为了实现企业健康可持续发展，必须要坚持以人为本的管理理念，充分发挥员工的主体作用，增强企业凝聚力，提高电力安全生产效益。

参考文献：

[1]赵炳程.浅析电力安全生产管理的创新意识[J].山东工业技术，2018（3）：166.

[2]邱凯.供电企业电力安全生产管理中问题与对策分析[J].科技与创新，2018（2）：90-91.