规范建筑施工工程价款结算和成本管理

规范建筑施工工程价款结算和成本管理

刘远

云南省昭通市大关县审计局 云南省昭通市 657400

摘要：建筑施工工程价款结算是建筑工程项目的重要部分。成本管理也在建筑施工工程中占据了重要的位置。因此本文以工程价款审计过程中总结的经验为导向，阐述了建筑施工工程价款结算的重要意义，并针对如何规范管理施工成本管理方面提出一些建议，更好地控制成本。

关键词：建筑施工；工程价款；成本管理

引言

现在我国对于建筑项目工程制定了各种各样的规定，并进一步完善相关法律法规，因此对于工程项目管理而言，操作更加规范。对于工程价款的结算而言也是一样，工程价款结算方面有了更好的保证。不同的价款结算方式是不同的，特别是工程索赔和签证方面，有了进一步的发展。这些方面在以前经常会受到忽略。因此对于管理人员而言，应该进一步提高自己的能力，做好自己的工作。

1. 建筑施工价款结算的意义

在建筑工程中，工程价款结算是建筑施工工程的重要环节，同样也是建设资金落实的重要阶段。因此工程价款结算对于项目工程来说具有重大的意义。保证相关方面实施了权利义务的情况下，才能进行工程价款顺利结算。因此工程价款的结算对相关市场而言有着非常重要的意义，它是对我国相关市场的维护，也让我国的市场正常运行。在现在的市场经济体制中，和国际市场相比，我国的市场中的工程结算存在还有一些问题，拖欠工程款项等问题依旧存在。因此我们应该努力解决这些问题。国家针对这些情况也做出了一些规定，对于价款的确定、合同的约定等方面，指出了明确的路径。所以在今后需要对工程价款结算等需要进一步管理，因为这是对市场规则的维护，也让工程价款的结算更加规范化。工程价款结算如下图图1所示。

图1 工程价款的结算

2. 施工企业的成本管理与控制

现在我国的建筑市场在不断发展，而且市场竞争有逐渐激烈的趋势。建筑施工企业现在正在面临着如何提高自己竞争力的问题。因此为了更好地对成本进行管理，在项目施工中，中心必须是项目成本管理。成本管理，也就是一系列的措施，对成本进行控制，让成本在计划的范围之内，这样能够在节省成本的情况下实现项目的最终目标。

1. 建筑施工企业成本管理概念

对建筑施工进行成本管理指的是对建筑施工的实际成本进行预测、计划和控制等的一系列行为，并在满足工程质量和工期的情况下对成本进行降低，达到对成本的控制，并达到成本控制的目标。对建筑工程的成本管理体现了企业的经济效益，体现的是企业的成果。比如生产效率、对材料的使用和施工机械的运用等等。对于成本的管理是建筑企业的工作情况的反映，比如工程的质量、工程的进度等。同样，建筑施工管理企业也对企业的施工技术和经营水平有着明显的反映。因此应该对施工成本严格管理。建筑企业成本管理环节如下图图2所示。

图2 建筑企业成本管理环节

2. 建筑施工企业成本管理与控制

2.1公司的宏观成本管理与控制

作为管理项目部的主要机构，公司对公司发展的方向和前景应该非常明确。因此对于公司的项目部，应该是符合公司发展总需要的，这是公司对项目部所提出的要求。项目部需要对公司上报月度报表，方便公司了解成本的情况。除此之外，公司在外应当以公司的名义参加招标之类的活动。在参与过程中，成本控制，也就是前期所投入的成本非常重要。这意味着公司领导需要有良好的社会关系和广泛的信息渠道。除了这些，公司还应当注重工程的质量和公司的信誉等方面，这样可以适当在招标过程中减少一些前期成本投入。

2.2项目部的成本管理与控制

如果想要在建设项目中做好成本管控，应该做好三个方面的工作。首先，项目领导和项目经理等应该分解成本，建立一个有效的控制网络，将责任落实到下一级，方便在出问题的时候进行奖惩。而且检查和考核也是必要的。其次，对于相关部门而言，应该按照费用的额度制定开支计划。对实物的使用等需要进一步加强管理，并根据市场提出相关策略。最后需要注意的是作业队和班组。在工程进度保证质量和安全等因素的情况下，建立相关核算制度。

其一，生产成本管理在成本管理中有着重要的地位。生产成本包括很多，囊括了机械费、人工费和材料费等，这些费用加起来就是生产成本。对于人工费而言，人工费在总造价中占据百分之十，也是一笔很大的费用，因此不应当用额定人工价进行管理。而且人工费用也会受到市场的影响。所以控制人工费比较有效的方法是控制工作效率，尽量使用机械，少用人力。在工程总造价中，材料费占据了百分之七十。所以生产成本管理最关键的一点是对材料费的控制。因此材料应该在施工的各个环节中加强管理，可以通过考核和奖惩措施等方式管理，也让相关人员明确其责任。另外机械费也是组成生产成本重要的部分，比如维修费、燃料费等等。这些费用需要公司和项目部共同进行控制。

其二，质量成本的管理和控制也不应当忽略。针对因为内部因素而出现的非正常费用，比如停工和返工等，这些非正常费用应该做好控制，减少这些非正常费用。如果出现了这些问题，还应该找到当事人，追究相关责任。如果是外部的故障，而且还产生了保修等费用，这些费用需要关注施工记录等等，出现这些故障时应该和业主监理共同探讨并记录施工情况。作为一项必不可少的费用，质量检验费用也是成本控制重要的一部分，并且在管控的时候遵循相关规定。最后还应当注意质量预防的费用。对事故要做好防护措施，防止出现事故，让事后控制变为事前控制。

其三，对工期成本的管理和控制也是非常重要的。项目部有时候会因为实现工期目标等而采取加班等措施，这些有可能会引起相应的索赔。因为在合同中，工期已经是约定好的，因此工期会有限制。而且提前完成工期会得到奖励，推迟就会罚款。因为建设施工不是小工程，所以要对施工进行设计的同时，必须记录在施工中发生的各种情况，这是预防工作，预防工期索赔等情况的出现。

结语

作为企业工作的重要落脚点，建筑施工工程的工程价款结算和成本管理非常重要。可以这么说，工程价款结算良好也就意味着企业的优良管理。同样也表现出企业的质量良好。因此可以得出工程价款结算和成本管理水平是一个企业素质的反映。对成本的管控是一项复杂的工作，因为这项工作涉及到的单位和部门，是整个企业的事情。企业应该以经济效益为基础，对成本进行控制管理，做到真正控制成本，让企业的成本管理更上一层楼，推动企业的发展，也让我国的建筑工程市场进一步发展。

参考文献

[1]尹胎林．工程造价计价与控制[M]．中国计划出版社．2003．4．

[2]丛培经．工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．1997．