乡镇建筑工程质量管理不足点及解决策略

乡镇建筑工程质量管理不足点及解决策略

王伟

江苏省宿迁市宿豫区曹集乡生态环境和建设局，江苏省宿迁市

摘要：人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。

关键词：乡镇建筑工程；质量管理；不足点；解决策略

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

随着我国社会现代化管理的持续深入，我国建筑工程土建施工管理也获得了良好的发展，逐渐成为推动我国经济发展的重要力量。结合现阶段我国建筑工程土建施工管理现状来看，很多工程企业在项目管理方面都存在问题。在这样的情况下，为了保障我国土建事业的持续稳定发展，各企业必须结合行业发展趋势进行项目管理的现代化和精细化管理。

1影响建筑工程质量管理的因素

1.1管理人员自身素质的影响

对于任何工程来说，其工作的主体都是人，管理人员自身综合素质的高低，会对工程的质量管理工作的效率和质量产生直接的作用。建筑工程质量管理工作也不例外。目前，虽然越来越多的建筑企业开始意识到工程质量管理工作的重要性，但部分企业为了减少工程质量管理工作的资金投入，甚至没有配备相应的管理人员。再加上部分管理人员由于自身经验不足，不能独自承担起工程的质量管理工作，需要经验丰富的老员工进行技术指导，所以，只有具备专业管理能力的管理人员才能更好地发挥质量管理工作的作用。

1.2施工材料的管理工作

施工材料作为工程建设的一种重要原料，其管理工作的好坏会直接影响到企业在该项目中的经济效益。首先是施工材料的选购，不同的工程项目需要的施工材料不尽相同。近年来，一些较为新兴的施工材料具备价格低、绿色环保等特点，但负责施工材料的选购部门应该进行认真的调查，确保这些新型的施工材料是否符合项目建设的需要。在选购好施工材料之后，要做好施工材料的安置工作。一些容易受到天气变化影响的施工材料如水泥等，管理人员要做好妥善的安置工作，防止由于水泥浸水而出现无法使用的事件。还要对使用的施工材料做好详细的记录工作，防止出现施工材料被盗事件，要确保购买的施工材料都被合理地应用到工程建设中去。

1.3施工技术的影响

就目前我国的建筑行业来说，已经有了许多成熟的施工技术，无论是混凝土施工技术还是钢筋捆扎技术，都已经有了较为成熟的工艺。越来越多的先进施工设备被应用到现有的施工项目中来，也在不断推动着施工技术的发展。但施工技术的选用需要经过严格的讨论，要针对工程项目的建设特点，有针对性地选择。科学合理的施工技术可以有效提高工程建设的质量和效率，在正式的施工阶段也需要经验丰富的施工技术人员进行指导，要对项目施工的各个环节进行严格的质量控制，确保整个工程的建设质量。一些落后的施工技术不但无法有效提高工程的建设效率，还会对工程的质量造成一定的影响。

2乡镇建筑工程质量管理优化措施

2.1建立健全的项目管理体系

建立一个完善的项目管理体系对建设工程企业和建筑工程意义重大。为了建立完善的项目管理系统，必须要明确建设项目管理的重要性，并且充分考虑管理工作的所有环节和各个方面，根据项目的实际情况，建立一个科学合理的项目管理系统，以便使项目管理标准化，科学化。企业不仅要建立科学合理的项目管理制度，而且要建立健全的项目管理系统，实现科学的项目管理，改善项目管理现代化程度，提高项目管理质量，促进建设产业的发展。

2.2培养专业施工人员

专业的施工人员是保证工程顺利开展的关键要素。在建筑工程过程中存在施工人员专业性不强的特点，所以应该注重对专业施工人员的培养，提高施工人员的专业性，使其能够拥有高超的技术和知识水平，并且能够实现施工人员的最大化价值，促进施工工作的落实。并且增强施工器械使用的规范性，降低对器械的磨损，以及相关技术的有效落实，是提高施工效率的有效条件。通过树立专业的管理意识，立足于建筑工程施工的现状，制定出符合建筑工程发展的工作规划，保障施工质量管理水平的有效提升。

2.3工程质量管理创新

质量是建筑工程公司的生命线，也是建筑工程管理的关键环节。这需要创新的思维来管理建筑质量。首先，必须随着时间的推进不断提高建设项目的质量标准。建设项目的质量要求正在不断提高。公司应依靠自己的品牌，并在遵守基本质量标准的基础上，继续提高公司的质量标准，以创建良好的企业品牌。其次，更新工程质量管理模型。按照传统模式，管理是主要支柱。新时期的建设项目质量管理要结合员工切身利益，严格执行行业制度，建立三维工程质量管理体系。

2.4贯彻落实现代化管理理念

建筑工程土建施工管理现代化管理理念是其管理现代化和精细化管理的基础，新形势下，传统重生产管理、轻管理控制的工程模式已经不适合我国土建事业的发展。面对这种现状，各工程企业必须综合考虑经济、生态、社会等多方面的因素对建筑工程土建施工管理进行优化改进，以保障土建事业的可持续发展。同时，将节约用水和以人为本的理念贯彻到建筑工程土建施工管理中，一方面为水资源保护提供支持，另一方面为广大民众的切身利益提供更加管理的保障，促进建筑工程土建施工社会效益的充分发挥，由此可知，贯彻落实现代化管理理念，实现土建工程施工企业的整体发展理念的进一步有效革新，也可以实现土建工程施工企业在新的时代背景下的发展理念的全面改革，为土建施工企业的良好发展奠定稳定的基础和提供强大的发展推动力。

2.5制定完善的施工组织方案

在建筑工程施工现场的质量管理实践中，完善系统的施工组织方案是非常重要的前提。只有科学全面的构建施工组织方案，不断细化施工组织方案的内容等，才能够更好的督促相关部门各司其职、各负其责。在施工组织方案中，要体现不同工种的入场顺序，要从质量管理的角度出来优化不同工序的开始阶段。同时，在施工组织方案中，还应该不断细化对有可能影响质量的因素的科学管控。比如加大对施工材料的管理，从施工材料的采购着手，积极采用招标采购的方式，优选具备资质的供应商，同时做好施工材料的入场管理，全方位加大材料的审验以及把关等，最大程度提升施工材料的使用性能。与此同时，在施工现场质量管理过程中，还应该积极创新信息化管理的方式，有效减少质量隐患的滋生。

结束语

在建筑工程的管理工作中，一定要建立完整的管理体系，使建筑工程有“核心”可循，对人力资源进行合理招收和运用，重视工作人员的工作环境，把工作人员的生命安全放在首位，排除一切安全隐患。对工程造价和工程质量等方面都要落实管理，保证工程质量的同时降低成本，保障投资方和施工方的利益，所以建筑工程中的管理问题需要我国建筑行业予以高度重视。

参考文献

[1]吴宾.浅析建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].科技与企业,2014:40.

[2]黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材,2017(6).

[3]姜典.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材,2017(15).