公司财务战略管理存在的问题与对策

公司财务战略管理存在的问题与对策

罗楠

陕西国际商贸学院 陕西咸阳 721000

摘要：现代企业运营中财务战略管理作为主要内容，财务战略管理质量直接影响到企业发展目标，因此受到各企业的高度重视。文中分析公司财务战略管理存在的问题，结合具体情况给出提高财务战略管理质量的措施，旨在为类似研究提供借鉴。

关键词：财务战略；管理问题；解决措施

1、公司财务战略管理存在的问题

1.1 外部投资比例降低

作为市场交易的一种常见的方式，企业在进行融资行为时未得到资金的使用权而向其所有者付出相应的成本。实际上，融资成本和资金使用成本是企业融资成本产生的两个方面。部分公司在银行贷款方面受到了影响，所以，在这个公司中，外部企业投资的比例就逐渐降低了。

1.2 投资战略管理问题

投资战略的效果能够通过运营现状的改变反映出来，通过获取企业经营信息，可以看出投资战略是否合理。不过，对于任何企业来说，投资战略并不是一成不变的，它需要根据企业经营情况的变化做出一系列改变，从中可以看出，投资战略需要根据企业的发展状况做出相应的调整。作为影响企业盈利水平的关键能力，营运能力对于企业来说，显得十分重要。企业应当对这一能力予以重点关注，从而能够及时改变投资方案的内容。

2. 公司财务战略管理问题的解决措施

2.1 完善企业内控制度建设

企业在文化建设、组织结构以及管理体制方面都要进行有效的改善，让每一个员工都清楚地认识到本岗位工作所面临地内控风险，同时提升对内控风险的重视程度，不断降低内控风险，逐渐完善风险预防制度。此外，对财务制度中不合时宜的部分及时调整，保证监督管理的权威性，进一步规范财务管理工作。发挥国家力量的作用，发挥审计机关与财政部门的作用，避免出现财务问题，保证企业良好运营。

企业内控制度落实的出发点就是岗位分离制度，全面落实内控与管理工作。内控制度落实通过控制内控岗位实现，保证所提供财务数据的真实性与有效性。以内控岗位分离为出发点，将岗位分离制度落实到各项经济活动中，实现各个岗位之间的监督、牵制，实现内控的目的。

2.2 合理利用运营战略

公司战略体系中，财务战略作为其重要组成部分，随着社会经济体制的不断改革与发展财务管理人员应当依据其战略发展目标的高度拟定公司财务战略内容，为其后续发展提供重要的参考依据。

准确与科学的参考内容能够帮助公司在运用财务战略思维开展工作时的有效性，通过统一规划与合理安排保证各项资金的流转使用率。现代化公司的合理建设能够实现财务管理水平跨越式提升，在确保稳定运行的前提下，公司运营战略的实质性含义即是加大对现有运营资源管理的科学性与合理性把控，使其在激烈的市场竞争中提升自身经营空间，创造良好的社会价值。精细划分公司财务管理工作中的流动性资产，通过详细比对负债差额等工作提升公司短期内的债务偿还能力，使得公司内部人员能够全面且正确的了解公司的实质问题，依据具体情况共同努力。运营战略的应用目的在于准确把握公司整体资金运转的实际情况，通过详细管理运营资金，使得公司财务管理工作能够有效协调长短期内的发展与效益。

2.3 引入预算绩效监管，推进财务精细化

为国有企业预算绩效的实施提供具体可行的工作依据和轨迹。根据互联网平台所收集到的各种信息和数据资料，得出切实可行的实施方案，同时将其作为国有企业定性、定量指标的评价基础。

此外，在“互联网+”财务管理模式下，可以强化预算绩效实施的监管力度，采取监督管理模式，对于可能存在的问题及时检查。随着现代信息化水平和能力也在不断进步，除了财务信息化，各国有企业为了紧跟时代发展也在不断加强对互联网办公系统的应用。而将信息系统运用到预算绩效管理程序中，只需一个简单实用的小程序，就能及时将单位所有部门员工联系在一起，不再受时间和地域的限制，便于预算绩效的监管和实施。规范化财务流程作为采取信息化建设的基础，通过统一财务信息口径的二亩地，实现高效整理财务数据、达成财务信息共享的目的。企业构建数据接口时需要标准化处理，考虑业务链的整个环节形成完整标准。合理利用公司现有运营资金以现代化管理理念结合先进经验合理优化集团公司现有资源，最大程度提升资金与资源的利用率，完善财务管理工作，在整体上提升集团公司的财务管理水平，为其长远发展奠定良好的基础。

2.4 改进费用报销制度，重视财务数据分析

对于国有企业来说，费用报销一直是人员颇为头疼的一件事，因为活动的特点决定了费用报销有报销不及时、报销变动性大等特点。在传统模式下，人员不了解报销的流程，而且报销审批过程费时费力，财务人员与人员之间容易产生各种矛盾。“互联网+”报销系统是建立了一个有效地跨部门报销流程。将报销申请人、审批人、财务人员三方面进行了有效地协调。人员和部门报销人员不再需要纸质报销单逐级签字审批，而是通过报销信息系统所设定好的流程进行逐级授权审批，并在此过程中可以随时查询报销流程的节点信息。互联网报销系统的普及彻底改变了报销效率低下，使得报销人员从繁琐的签字审批过程中解放出来。

在“互联网+”财务管理模式中，需要 “以需定产”，先要将各级部门需要的数据类型进行分类梳理，并有效预计到对决策有用的数据信息，以互联网系统为基础，将数据需求嵌入到各财务管理系统的模块中，并对原始数据进行加工处理。以实现对国有企业的经济活动进行有效的组织、计划和监督。互联网+环境下国有企业财务管理工作推进结构化建设，深入分析财务数据。切实发挥大数据处理技术的优势，为国有企业财务精细化管理水平提升做出贡献。

结语

总之，公司财务战略管理过程中，要综合考虑各方面因素，选择合适的财务战略管理方法，大幅度提升财务管理质量。通过财务战略管理促进公司健康发展，希望为类似研究提供借鉴。

参考文献

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