试论提升电力配网工程物资供应时效探索实践

试论提升电力配网工程物资供应时效探索实践

严婷

国网四川省电力公司自贡供电公司 四川自贡 643000

摘要：在生态、环保等政策逐渐贯彻落实的背景下，进一步促进了煤改电等与配电网项目建设有紧密关系工程的发展，这在给电力企业提供机遇的同时，也带来了一定的挑战，想要避免工程实效不理想，抑或是质量不达标等情况的出现，就需强化对物质供应的探索与管理，从而为配网建设的落实奠定扎实的基础。

关键词：电力配网工程；物资供应；时效

在电力配网工程的发展中，物资供应属于重要组成部分，有利于规避电力企业资金周转异常及稳定经济效益增长。因此，想要进一步提高物资供应的时效性，电力企业就需做到与时俱进，积极利用现代化技术，重视对物资供应管理模式的创新，合理配置资源，以尽可能配网建设需求，确保配网的稳定运行，从而促进企业的可持续发展。

1、配电网工程物质供应内容及管理的重要性分析

在开展配网工程物质供应管理工作时，主要是自基于物资计划，即采购计划的前提下进行，结合相关部门申报的采购计划，从而实现招标采购物资的统一。同时，在管理物资采购时，确保买卖双方均知晓合同内容，并完成了签订，根据合同内容展开物资验收工作，严格履行合同条款，而资金结算的工作则由财务部门负责并跟进。另外，针对配网工程物资特点来说，其主要体现于需求不确定、交货集中、紧急供应要求高等方面，确保配网工程物资的充足，有利于企业获取更大的经济效益；配网工程想要顺利的完成验收工作，物资供需平衡及质量的确保就极为关键，且电能供需平衡还直接影响着电力用户的满意度，自基于规范化的前提下，实现对供应链相关工作的优化，可增强企业的社会效益^[1]。

2、提升电力配网工程物资供应时效的对策

（1）利用大数据展开分析

一般而言，电力配网工程的物资往往是使用协议库存物资的采购方式，此方式未有前期工作作为支撑，主要是在基于分析煤改电、农网升级改造等项目腺体下进行，之后充分考虑未来投资情况及项目规模，从而对后期的物资需求予以预测。针对以往物资需求计划而言，在进行预测时人工属于核心任务，需对海量信息展开分析、比较，实现多样化，抑或是颗粒度的精细化存在一定的难度，无法对后续结果予以全面、准确的预测，对此就可积极利用大数据分析技术，对一定期限内的历史数据予以采集、汇总及分析处理，构建物资需求计划预测，形成全流程的分析模型，以进一步避免后期需求预测出现不准确的问题。同时，在物资采购过程中，要严格执行相关要求规范，全口径覆盖物资供应的物料种类，以免物资需求的建设受到相关因素的干扰，这就可在一定程度上促进物资供应的时效性。

（2）重视量化评标细则的创新

在开展物资管理的过程中，最为关键的一项环节就是物资招标采购，严格的对设备质量进行控制，可为电网安全的运行奠定扎实的基础。但值得注意的是，招标采购面向的供应商具有广泛性的特点，社会关注较大，随之所承担的压力也非常大，如何全面落实公平、公正、公开及呈现原则，就成为了招标采购的重要内容，重要确保此项工作的透明度，才能为电力企业的良好社会影响提供保障。就以往应用的评分细则来说，存在一定的不足，主要体现于评分精准性缺乏、过程可控及追溯性不强等方面，这就直接阻碍了招标采购精细化管理的顺利实施。因此，电力企业应加强对物资招标采购评分细则量化工作的探索，根据实际情况合理的对评分细则予以创新，实现标准统一，以促进效率的提升，并对人为操作因素进行严格的控制，响应廉政建设号召，以确保企业与供应商达到双赢的目的^[2]。

（3）构建一体化供应模式

电力企业应构建一体化物资供应模式，包括检、储、配，实现全过程体系运行，将责任落实到人，强化规范管理，利用大数据技术挖掘、处理库存数及供应商数据，促使供应链全流程业务分散的数据呈融会贯通状态，予以整合、分析后，对物资供应进行科学的预测，并重视对配送、补库机制的完善。在基于物资调配平台的前提下，严格管控各主要环节，如协议库存匹配、现场服务等，对物资供应保障促使进行深化及细化处理，以尽可能的避免物资供应不安全，抑或是不及时、不准确等问题的发生。同时，还需对物资提报策略予以优化措施，积极摒弃以往以单位提报的模式，需充分考虑各工程进度、施工力量等，对工程每周的领用量进行预估，采用每周提报的方式。另外，还需对物资履约现状进行改善，以避免或缓解现场工程物资需求紧张，抑或是供应商排产周期不足等相关矛盾问题，促使物资履约在项目下达前，这样做的目的是可尽可能的为供应商排产争取一定的时间，从而为项目物资需求提报后及时的领用，抑或是集中配送奠定基础，并在基于信息系统的前提下，加强对履约单据办理流程的探索，以全面促进物资供应效率的提高^[3]。此外，还需重视物资实物寄存周转的探索，通过对仓库网络资源的有效利用，实现对配网不密封物资的实物储备，以确保周转呈动态状态，从而逐渐的将寄存数量及种类范围予以扩大处理，将调配平台和ERP系统进行连接，以确保出入库操作、寄存物资等台账信息能够在实时状态下进行交互，从而达到促进物资供应时效性的提高。

（4）物资通用互换

近年来，在物理集约化管理深入发展及电网建设加快的背景下，物资标准工作管理精细度方面的要求也随之有所提高，以往可替换性，抑或是通用互换性高的物料频繁的出现在采购目录上，从而就影响了物资标准化工作的顺利进行，对此就可重视对标准物资的精简处理，以达到促进物资集约化管理水平持续提高的目的。同时，还需在基于招标采购海量数据的前提下，对采购数据的效用进行挖掘，构建大数据分析模型，在专业专家技术的指导小，对物资主数据库进行梳理，充分考虑各因素，如建设、成本、运维等，对于替代性较强的物资要及时的淘汰掉，以尽可能的缩减低使用率物资采购及储备，并对标准物料序列予以精简处理，从而不断的促进物资标准管理水平的提高。

（5）建设中心仓库，实现对物资的全程监控

电力配网工程在展开物资供应管理时，想要提高供应的时效性，就需加快中心仓库的建设，在此过程中国要充分考虑工程的实际情况，结合地域特点，对中心仓库的建设进行合理的规划，以形成动态联动物资供应模式。同时，还需协同的展开物资到货检查及拣配出库工作，不可胡思对自动化立体货架建设，积极的引进数字技术，并加强开发，以实现自动化检测及流水化，从而对物资的检测高效性及标准性提供保障，促进物资供应时效性的提高。另外，电力配网工程还需在基于物资特点、项目属性等前提下，合理的对实体立体仓储、平库等储存方式进行选择，通过对电子标签等技术的应用，不断的强化管理质量及水平，从而实现对物资的全程监控，避免物资供应不及时等问题的出现^[4]。

3. 结语

综上，在配电网工程建设中，物资供应是必不可少的环节，通过对物资供应时效性的强化，可为工程建设的科学、有序展开奠定基础。在实际的物资供应管理中，通过数据分析、一体化供应模式等，尽可能的降低中间余环节，有利于推进电力企业的长期、稳定发展，为企业争取更大的经济及社会效益。

参考文献

[1]常志朋,程龙生.基于模糊积分综合评价法的我国应急物资对外采购能力评价[J].中国安全生产科学技术，2018(9):106-111.

[2]吴小力.电力智慧供应链内涵分析和系统构建研究[J].机电工程技术,2019,48(11):37-39+143.

[3]林耀灿.电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾与改进[J].中国高新科技,2019(12):121-123.

[4]崔立冲.提升电力配网工程物资供应时效探索实践[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(11):33-34.