影响建筑工程管理的因素及对策分析

影响建筑工程管理的因素及 对策分析

王卫党

河南乐泰建筑工程有限公司 河南林州 456550

摘要：建筑建设具有巨大的工程量，并且其建设周期较长，因而唯有做好建筑工程管理，才能有效避免各方面因素对施工进程产生的影响。由于经济在不断波动，建筑工程的造价也会随之波动，因而要对各种影响因素进行科学的分析评价，并制定相应的应对策略，对建筑工程进行合理管理，从而降低外界因素对建筑工处程的影响，提高建筑行业的经济效益，最终促进建筑企业的可持续性发展。工程质量是很多建筑企业在发展过程中都会出现的通病，其影响因素是多种多样的，因而要想从根本上提高建筑的质量水平，就需要充分地了解问题的根源所在，从而有针对性地解决。 文章对影响建筑工程管理的因素进行分析，提出了相应的解决对策。

关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策

1引言

随着我国市场经济的快速发展，各类建筑工程项目不断增加，为建筑企业带来巨大的经济效益的同时，也为企业的建筑工程管理提出了新的挑战。为了能够有效的提高建筑工程管理的质量和效率，则需要针对建筑程管理中的影响因素，采取科学合理的有效措施，确保建筑工程管理水平的提高，为建筑企业健康、有序的发展奠定良好的基础。

2建筑工程管理的特点

第一，建筑工程管理的参与人数非常多，这样就就会牵涉到很多人的利益，并且分析造价高，非常依赖环境并且对环境会产生一定的影响，施工的周期较长，这样就在很大程度上使管理的复杂性增加；第二，因为建筑工程项目自身的特点，很容易受到外部环境因素的影响，特别是原材料、环境、指导政策等等，并且伴随着项目进度的变化，其不确定性也会慢慢的提高，因此，在管理的时候，一定要把握渐进的明细；第三，建筑工程项目目标明确，所使用的是目标管理计划，和其他建筑工程项目相比，其目标更加稳定。

3建筑工程管理中的影响因素

建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。当前，我国实行建筑工程管理的时间还比较短在理论方面缺乏专业、系统、深入的研究，导致了我国建筑工程管理中存在着诸多问题，亟待解决和改善，整体上来看，我国建筑工程管理中的主要的影响因素有以下几个方面：

3.1人为因素方面的影响

在建筑工程项目实施过程中，离不开人这一重要因素，在建筑工程施工的整个过程中，人都会贯穿其中，会对建筑工程的质量产生较为直接的影响。在工程实施过程中，勘察、施工、监理、组织、操作、指挥等都需要具有专业知识和专业技能的施工人员，因此作为施工企业，需要对人为因素进行充分重视，尽可能的减少人为因素对工程质量的影响，确保建筑工程项目能够顺利实施。

3.2施工材料因素方面的影响

建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在一般情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。

3.3机械设备因素方面的影响

在建筑工程项目施工过程中，机械设备作为不可或缺的重要工具，不仅有利于施工效率的提高，而且能够有效的确保施工进度。但前提是需要科学合理对施工设备进行选择、购买、配置和使用。一旦施工设备选择、配置及使用过程中存在不当之处，则会对工程的进度带来较大的影响，施工成本也会随之增加。

3.4环境因素方面的影响

环境因素具有较大的不确定性，其所给建筑工程管理所带来的影响也较为直接。在建筑工程施工过程中，其所产生的粉尘、废水等都会对自然环境及人们的生活质量带来较大的影响，而且还会对建筑企业的声誉带来不利的影响，所以在工程管理工作中，环境因素不容忽视。

4建筑工程管理中对影响因素的解决方案

4.1完善竞争、激励、约束和监督机制

现阶段，我们所要做的就是建立一套非常完善的竞争、激励、约束和监督机制，我们的目的就是要创作一直技术优良的施工队伍，并且建立健全竞争机制，实行竞争上岗制度。并且依照“公平、公正、公开”的原则，积极引进优秀的人才，促使机构可以保持持久的生命力和竞争力，进而就可以提高施工人员的工作积极性，提高工作和办事的效率，激发施工人员的工作热情。同时，还要建立严格的奖励、约束机制和监督机制，要求施工人员严格按照相关技术规范进行施工，通过这样的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程质量。

4.2引进或者研发先进的管理水平

先进的管理水平和技术可以提高建筑工程的管理质量，所以，我们要结合我国实际的发展情况，研发出一套适合我国发展的先进的技术模式，与此同时，我们也要积极的学习国外的先进技术和管理经验，引进国外先进的管理模式。如果说建筑工程管理人员的素质比较低，这样就会严重导致管理人员不能够认真的履行自己的职责，除此之外，还有一个非常重要的任务就是要提高管理人员的管理水平，要定期对施工人员进行培训，还有组织管理人员系统的学习有关管理方面的指示。从而就可以使管理人员将所学应用到实际的管理工作中，这样一来，就可以有效的提高建筑管理水平。

4.3加强施工成本管理力度，提高企业经济效益

施工成本是企业最大的支出，要通过严格控制，确保成本支出，保证企业效益最优化。一要正确选择施工单位。作为一项复杂的工程，需要采取分段外包，通过各个环节配合，完成整体工程。正确选择施工单位对工程进度和质量来说是非常重要的，建筑企业在选择施工单位时，要严格审查施工单位企业资质、管理水平、施工水平、队伍能力，核查对比招标文件，确认是否严密、准确，只有通过优中选优，才能有效降低建筑工程项目成本、降低管理难度，提高项目运行效率。二是要严格控制工程成本造价。建筑企业要加强建筑工程费用支付方面的控制和管理，根据合同与招标文件要求，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，对使用情况做好监管，确保工程成本预算合理又最低。通过大量的市场调研，掌握原材料价格，选择合适的材料，保证造价降低。同时还要加大人员培训力度，通过业务学习与培训，提高管理、施工人员业务素质与技术能力。强化施工安全教育，加大现场管理力度，充分按标准进行施工作业，不能随意更改施工工序，做好有效衔接，形成科学的项目均衡交叉，减轻建筑施工劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。三是要加强施工现场签证管理。依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。

4.4提升工程施工人员素质，创新工程管理理念

建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。通过不断完善企业员工知识结构和业务能力，丰富企业员工职业技能。加大对员工操作技能考核力度，确保施工规范。企业还要创新工程管理理念，用多样化的宣传，提升企业员工质量管理意识，在工作中不断加强员工对企业管理理念的认同感。借鉴国外先进管理理念与管理技术，加强同行间交流沟通，相互学习融合，创新建筑管理理念与模式。

5结论

综上所述，现阶段，我国的建筑工程项目的规模在不断的扩大，同时，也暴露出很多建筑工程管理方面的问题，影响到建筑工程的质量，同时也会阻碍建筑行业的发展。各级建筑企业要不断提高认识，改进管理中存在的不足，自始至终把工程管理的内容贯穿在整体施工流程中，加强落实、加大管理力度，提升企业社会声誉，全面促进我国建筑行业稳定健康发展。

参考文献

[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2018（6）：67-68.