建筑工程管理的影响因素及其管理策略

建筑工程管理的影响因素及其管理策略

苏延涛

山东民安建筑有限公司 山东济宁 272000

摘要：科学技术水平的提高离不开国民经济的大力发展，伴随着城市化进程的不断加快，我国的建筑行业得到了突飞猛进的发展。随着人们的生活水平不断提升，再加上我国建筑领域的不断进取，我国国民对建筑工程的质量也有了越来越高的需求。因此，在建筑工程施工过程中，就需要对建筑的质量有更好的把控，加强建筑工程管理工作，将管理工作落实得更加彻底，同时不断加强建筑施工工艺，不断提升施工技术，从而从各个方面提升建筑施工工程的施工质量。这不仅可以保障使用者的人身安全，也可以保证施工企业的经济效益。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略

引言

近年来，随着我国国民经济的不断发展，经济体制逐渐发展完善，建筑行业不断蓬勃发展。由于建筑行业的激烈竞争，不断显现出新的问题，这些问题严重影响着建筑行业的高质量发展，制约着我国建筑行业的稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展，我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素，制定相关的管理策略，保证我国建筑行业健康、高质量发展，最大限度的保障建筑企业的利益。

1建筑工程管理对于建筑行业的重要作用

建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。

2建筑工程管理的影响因素

2.1管理的体制机制不完善

根据对现在的一些建筑企业的企业状况来看，绝大多数的建筑企业是没有与自身企业能力水平相配套的管理体制的，设置专门负责管理机构的企业更是屈指可数。在建筑项目需要进行管理的过程中，并没有相应的工作人员对项目一线的实际情况进行考察、调研，对于工程的一些技术指标没有做到心中有数。此外，在项目施工的过程中，施工人员的技术水平不够专业化，也没有做到专人专责，人岗匹配度不高，这样一来导致工程项目的管理混乱，施工情况不理想。更有甚者，一些施工单位为了最大程度的谋取利益，想尽一切办法地减少成本，管理情况混乱，结构失衡。一些管理人员都一人兼不同的职位，由于不能做到精细化管理、针对性施策，再加之工作任务繁重，最终导致工程项目的管理以及质量都大打折扣。

2.2相应的施工人员专业素养不高

就我国目前的建筑工程施工的实际状况来说，很多建筑工程施工单位的施工人员都是农民工，缺乏专业的施工技术人员，这种情况会严重影响建筑工程的施工质量。对于农民工的施工人员来说，虽然他们能够吃苦耐劳且相应的工作经验较多，但是对于一些专业的施工工序来讲，由于其缺乏专业的施工技术技能与安全施工的意识，因此，无法很好地保障施工质量与安全。同时，一些施工人员在施工过程中没有严格按照施工规范规定进行，容易导致施工过程中出现质量及安全问题。

2.3材料质量不足

施工材料作为建筑工程的重中之重，不仅其质量会影响建筑工程的稳定性以及耐久性，而且材料的费用在工程成本支出当中也占据半数以上比例，一旦施工材料管理工作水平下降，对于工程所造成的影响十分严重。施工材料质量问题的主要成因在于两方面，其一则在于工程招标采购人员在工作开展当中缺乏对于市场深入的调研分析，导致选材方面不仅与我国相关行业标准相背离，一些工作人员为了节约成本，甚至盲目采用劣质材料充数，进而造成工程质量下降。

3建筑工程管理策略

3.1建立完善的施工管理体系

为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。

3.2加强员工培训力度

施工管理人员的培训应当更加健全，由于现代建筑工程具有特殊性和复杂性的特点，除了要求管理人员具备过硬的专业能力与职业素养外，还应当不断加深对于工程施工技术、设备与工艺的了解，所以培训工作的开展，应当围绕以上三个方面进行，而为了确保培训工作开展的有效性，还应当结合考核机制的建设。施工人员作为建筑工程开展的主体力量，其综合素养对于工程建设效率与质量具有明确的重要意义，但反观目前我国建筑工程现状，为了能够节约成本，提高工程施工速度，一些建设单位盲目聘用农民工等社会人员进行施工，由于此类人员缺乏专业能力和职业精神，所以在施工当中难免会存在操作失误等问题，而培训工作的开展则需要有效解决这类问题，除了在日常工作当中禁止非技术人员进行专业操作外，还应当围绕施工人员的施工能力、操作规范性以及安全意识进行提高，并通过奖惩制度的建设，对施工人员进行有效约束。

3.3加强施工材料的质量管控

为了保证施工质量，工作人员还应做好施工材料的质量控制工作，保证使用的施工材料均可以达到质量控制标准。施工单位应设定严格的施工材料采购流程，保障选择信誉良好且实力雄厚的材料供应商，在严格遵照施工标准的基础上，采购施工材料，杜绝购买价格低廉的施工材料。同时，建筑工程管理人员还应强化施工材料的入场控制工作，严格对进场材料进行质量检验，确保合格后才可入场使用，以免影响最终的工程质量。除此之外，工程管理人员还应重视现场机械设备的维护与保养工作，制定相关的管理机制，以有效保证施工机械设备的安全使用，提升工程的施工质量水平。

3.4加强建筑工程施工质量管理

质量管理由于涉及到公众生命财产安全和建筑本身的安全，所以对于任何建筑工程来说都至关重要。这就要求我们在建筑施工管理是要严格按照最高标准来进行工程建设。在保证工期的同时，保证工程高质量完成。加强工程质量管理，我们一方面可以加强对原料的有效利用，避免浪费，保证企业利益最大化，时刻掌握市场材料变化趋势。我们可以建立细致的成本责任制度，对每项质量成本进行严格管控，追本溯源。

结束语

综上所述，科学合理的建筑工程管理模式是建筑企业的有力支撑，是对建筑工程的质量保障。有了合理的工程管理模式，并且严格按照管理要求进行施工，可以有效提升施工质量，降低施工成本，优化资金配制，保证施工人员的施工安全，从而为施工企业提供更强的竞争力，获得更大的竞争平台。针对建筑工程管理中不科学、不合理的操作，管理人员和工作人员都应当认真监督，积极提出问题，从而保证错误能够被及时修正，降低损失。在管理运营中，各个工作人员应当配合管理工作，严格遵循规定进行施工，保证施工效率和施工质量。

参考文献

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