建筑工程监理中存在的问题及解决对策

建筑工程监理中存在的问题及解决对策

李志奎

连云港天正工程建设监理有限公司

摘要：建筑工程监理是建筑工程建设管理中的关键一项，在具体监督管理时，可能会存在监理工作人员素质不高、工程监理收费杂乱、监理机构不合理、监理范围过小等方面的问题，这些问题会严重影响到工程监理工作的发展。基于此，以下对建筑工程监理中存在的问题及解决对策进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程监理;存在的问题;解决对策

引言

房建工程监理工作是工程质量的根本保障，而随着我国城镇化水平的不断提升，加强房建工程项目的有效开展已经成为社会经济发展与建设的根本需求，为了有效确保人民群众的生命财产安全，必然要加强房建工程监理工作的有效开展。但是现阶段的房建监理工作中仍然存在诸多问题，如果不能从根本上对其进行有效解决将会严重限制房建工程的发展，甚至还会阻碍整个社会的稳定协调进步，因此必须对其引起重视。

1建筑工程监理工作的含义

建筑工程监理工作在实施过程中就是由建筑单位委托监理单位对建筑施工项目的设计图纸、施工操作以及相关文件资料进行有效的监督与管理，切实保障建筑项目的质量和操作行为符合国家和地方的相关标准要求，并在施工各个环节中对施工进度、施工质量以及各个参与方进行协调和有效分配。通常情况下，监理工作主要分为两个阶段：①设计阶段的监理工作，主要是为了保障建筑项目设计图纸质量符合业主的基本生活和工作需求；②施工阶段的监理工作，主要是对施工现场中的材料、进度以及机械设备等进行有效的分配与管理。因此，监理工作的有效实施必须严格遵守公平、公正的准则，切实保障建筑项目的施工质量。

2建筑工程监理中存在的问题

2.1工程管理制度不完善

目前施工企业在施工时，一般都会欠缺完善的施工管理机制，这势必会引发竞相压价的现象，工程监理的费用无法得到保障，各类工程监理工作无法顺利实施，从而引发一系列不利的影响。此外，目前工程监理市场发展迅速，市场在自身发展阶段会出现管理不规范的现象，各监理单位通常都会运用标准不一的监理方式，时常会发生出租资历的不良现象，严重阻碍到监理市场的良性发展。为了进一步规范监理市场，就需要构建完善的监理机制，逐步健全相关管理机制。

2.2人员素质需要提高

根据目前的监理工作状况来看，建筑工程监理工作的最终效果和质量与监理人员的综合素质有着十分密切的联系，尤其是随着当前管理方式的不断完善和优化，各建筑施工单位都在对自身的施工与管理体系进行完善和优化，因此也就要求相关监理工作与其匹配，进行一定的创新，从而更好地发挥其自身的监理工作效果。但是由于人员素质水平参差不齐，在开展监理工作的过程中相关人员无法与其进行匹配，这也就导致监理工作存在一定的滞后性，工作开展过于盲目，甚至由于各种新型工艺及材料的使用，而给监理人员的工作带来了难度，无法快速适应变化。现阶段很多监理单位对自身人员的素质培养无法快速跟进，导致其不能更好地适应社会的发展，甚至不能满足相关建筑单位的要求，建筑监理工作对于整个房屋建筑工程而言作用意义不大。所以当前有必要加大对于监理人员的综合素质培养，积极学习和掌握行业动态前沿，从而更好地适应不同施工状态的发展，提高监理工作在房建工程中的效果。

2.3工程监理人员的责任心不强

工程项目中工程监理的作用至关重要，然而从目前工程监理实际情况来分析，诸多监理人员的责任心不够。监理人员应在实施工程监理过程中，发挥着主体的作用与优势，如无法深入工程现场实施工程监理工作，难以将各类工程检查机制落到实处，无法严格依照各类施工监理规范来开展监理工作，势必会导致诸多施工问题出现，从而埋下诸多施工隐患。此外，在具体工程监理阶段，针对工程监理人员的标准愈发严格，但是诸多监理人员的工作水平较低，专业知识不足，无法达到工程监理规范标准，严重影响到工程监理的工作成效。

3房建施工监理质量管理问题的对策

3.1加强监理人员的责任意识和专业知识

监理工作的有效实施是保障建筑项目质量的重要手段，因此，为了确保监理工作得以落实到施工各个环节当中，监理单位应当采取有效的措施加强监理人员的责任意识，并提升他们的专业知识以及综合素质，具体方法如下：首先，构建完善的监理工作制度，明确监理人员的工作具体内容，并选用责任意识强以及掌握扎实专业能力的监理人员对施工现场进行有效的监督与管理，保障建筑项目的质量。其次是监理单位应当结合建筑领域内不断提升的需求对监理人员进行定期培训，帮助他们掌握先进的监理知识和法律法规，提升他们的责任意识和专业素养，努力提升监理队伍的综合素质。

3.2提高监理人员素质

监理企业应将人才要素纳入到企业的核心发展中，强化企业内部的考核制度，实行人才筛选，将综合素质低下的员工剔除，确保内部监理队伍的素质满足监理工作要求，企业在监理人才培养中，应注重知识、技术两方面监理知识的培训，使监理人员能具备多样化的监理技术，扩大建筑单位内部在市场竞争中的人才优势。监理人员应注重自身综合素质的追求，通过参与实际的监理工作，不断积累经验，促进其专业技能与素养的提升，在监理过程中，监理人员应充分考虑到具体的施工实况，基于自身经验对其可能出现的质量隐患加以预测，并通过与现场施工人员沟通，加以解决。监理单位应高度重视总监理工程师的人选选择，要求其既要具有较强的统筹兼顾管理能力，还应具备良好的业务处理能力。总监理工程师的选拔应建立在注册监理师中，通过再次培训，有效保障了总监理工程师的专业素质，使其能协调各监理工程师的工作。另外，企业内部应制定较为完善的监理工程师制度，规范监理师总体上的工作责任和内容，为其日常工作提供有效指导，使其能拥有更加正确的工作方法开展监理工作。

3.3有效规范市场管理

对监理企业来讲，不仅自身要有过硬的技术，还要和实际的工程进行良好的结合。在此过程中，相关的政府部门一定要加强对监理企业的管理，对整个行业进行规范的整理。现阶段科技快速发展，大家已经对科技产生了很大的依赖，所以监理企业一定要重视到高科技在监理工作中的作用，更加地重视房屋监理的工作。一方面，相关的部门要做好监理工作的规划，使得每一个监理工作人员都能够清楚自己的工作职责，对整个监理市场进行有效规范。另一方面，还需要统一监理费用的收费标准，避免监理企业在竞争中出现“恶意竞争”的状况，因为收费标准过低而影响到监理企业的可持续发展，流失大量的专业人才。因此，一定要对费用的收费标准进行统一的规定，营造一个良性的竞争环境，促使整个监理行业能够更好地发展。

结束语

总体而言，房建工程质量离不开监理工作的开展，必须针对当前可能存在的各种监理问题进行深入剖析，加强对问题的有效解决，注重施工监理规范的完善以及相关专业人员的培养，加强整体监理工作的规范化与标准化管理，从而不断提高建筑工程质量水平，有效确保各项监理工作的开展能按照相关标准进行执行，不断推动房屋建筑朝着更加健康稳定的方向发展。

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